シリコンバレーに関するものを読むと、「なんてことだ、ひどいことをしているのはひどい男たちだ」と考えるのは簡単だ。確かにそれは当然のことですが、テクノロジー業界には、自分の仕事に専念する強力なリーダーである、賢くて素晴らしい女性たちがいます。
女性歴史月間を記念して、私たちはテクノロジー大手の数人の女性リーダーに連絡を取り、「あなたのキャリアを通じてあなたにインスピレーションを与えた女性は誰ですか（またはいます）、そしてその理由は何ですか？」と尋ねました。彼らからどのような教訓を学びましたか?また、それらの教訓をどのように私生活や職業生活に取り入れていますか?
Facebook 北米マーケティング ディレクター、ミシェル・クライン氏
リーダーとしての私を形作ったのは、たった 1 つのアドバイスだけではありません。それは、私が旅を通じて出会ったインスピレーションに満ちた女性たちの知恵の集合体です。 「私には何が見えていないのか、よく尋ねてください。」キャサリン・シャプリー氏の言葉、キャロリン・エバーソン氏の「一日だけ働く人を雇いましょう」、トヴァ・クライン博士の「共感を頻繁に実践してください」。
最も重要な教訓の 1 つは、脆弱性の力を理解することです。私がこのことを知ったのは、Facebook の入社初期に、毎年恒例の Women's Leadership Day を体験したときでした。私はこれまで、「ビジネス上の自分」を仕事に持ち込むことが唯一の「自分」として奨励される環境にいたことがありました。しかし、私はその日、「自分自身」をすべて発揮して仕事をすることの力と、それがリーダーシップにおいてもたらされる機会を実感して帰りました。
この問題を解決するには、練習と厳しい会話を通じて行う必要があります。 「少なくとも月に一度は難しい会話をしなければ、そして敬意を持って会話をしなければ、自分自身と他の人が自分の総合的な可能性を発揮するのに役立ったことにはなりません。」 – シェリル・サンドバーグ。一度達成したら、高みに到達してください。なぜなら、ガラスの天井はなく、無限の可能性が広がる空があるだけだからです。
私はこれらの価値観を受け入れる組織で働くことができて幸運です。もしあなたが今このような会社にいないのであれば、自分の中にある変化をもたらす強さを見つけてください。マーガレット・ミードはこう言いました。「少数の思いやりのある人々が世界を変えることができないなどと決して信じないでください。実際、これまでに経験した人はそれだけなのですから。」
Kirsten Helvey 氏、Cornerstone OnDemand 社 COO
多くの人と同じように、オフィスでの私の日々はめまぐるしいものです。私は会議に駆けつけ、火を消し、300 人を超えるチームのモチベーションを維持しようと努めています。それは難しい仕事ですが、説明するのはさらに難しいです。私が自分の仕事を一度も説明できなかった人の一人は母です。幸いなことに、私の会社であるコーナーストーン・オンデマンドは最近「両親を職場に連れてくる日」を主催し、私のキャリアで初めて、私の母が私が毎日行っていることを直接体験しました。
結局のところ、それは彼女にとってだけでなく、私にとっても学びの多い経験でした。私は自分の子供時代を振り返ることができ、彼女は自分でも気づかないうちに、好奇心を持つこと、協力すること、与えることという 3 つの重要なことを教えてくれて、私が成功する準備をしてくれていたことに気づきました。教師、慈善家、そして移民の妻として、母はさまざまな役割を果たしていました。それでも、彼女はいつも時間を見つけて私をサポートしてくれました。彼女はいつも、私がなりたいものになれると言ってくれたし、私が真ん中っ子だからとか女の子だからという理由で無視されていると感じたことは一度もありませんでした。彼女は私に自分で決断を下し、そこから学ぶ余地を与えてくれました。
私もこれと同じ姿勢を自分のリーダーシップスタイルに取り入れようとしています。私はマネージャーとして、それぞれの夢や意欲を持った多種多様な人材を担当しています。彼らが勇気と自信を持てるようにサポートすることが重要です。私はチームが本当に何を求めているかを見極め、それらの目標を達成できるよう支援しようとしています。そうすることで、私はより強力なチームを作り、それがオフィス外でも翻訳されることがよくあります。
母の粘り強さとサポートがなければ、私は今の女性、母親、ビジネスリーダーにはなっていなかったでしょう。彼女は常に私にインスピレーションを与えてくれます。私はオフィスの内外で行うすべてのことにおいて彼女の理想を体現するよう努めています。
Raji Arasu 氏、Intuit プラットフォームおよびコア サービス担当シニア バイス プレジデント、CTO 開発者
私は、旅の中で学んだ教訓や知恵を、毎日一緒に仕事をする機会に恵まれている女性たちに伝えようと努めています。私たちの会社では、米国の技術職の 30% が女性によって占められていることを誇りに思います。私たちは Intuit の Technical Women のような素晴らしい取り組みを行っています。また、Code.org、Girls Who Code、National Center for Women and Information Tech など、Intuit 以外の素晴らしい組織とも協力して、テクノロジー業界の女性をより良くサポートすることができます。これまで私を指導してくれた女性は数え切れないほどいますが、特に一人の女性は、一生懸命働きながらも、家族のために必要に応じて仕事の量を減らすこともできるということを私に教えてくれました。
何年も前、私がエンジニアリング マネージャーで、新しい仕事に就いて 6 か月のとき、課題に一生懸命取り組んでいたとき、保育園から電話がありました。午後6時だったので、4歳の息子を迎えに行く必要がありました。彼はそこで迎えを待っていた最後の子供でした。極度の罪悪感と自責の念を感じました。どうして忘れてしまったのでしょうか？家に帰ってこう思ったのを覚えています。『これは正しくない。辞めなければなりません。』私は、どん底の時期にメンターを探しました。私は彼女に率直に、退職の計画について話しました。
彼女は私の葛藤に共感し、時間、エネルギー、家族を管理するのに役立つ提案をしてくれました。 「私たちはあなたにここに来てほしいのです。私たちはあなたがやっていることをとても気に入っています。そんなに頑張らなくていいよ」と彼女は言った。 1日12時間労働をしようとしていて、雇用主や息子に正義を果たせていない自分は失敗していると思っていました。しかし、少なくとも 2 レベル上の人からその正当性、共感、サポートを聞いたことで、すべてが変わりました。夫と私は何年にもわたって、助けを求め、仕事と生活のバランスをとる最善の方法についての対処テクニックを学びましたが、最も困難な日には、メンターからの検証とサポートが大いに役立ちます。
Liat Ben-Zur 氏、ロイヤル フィリップス コネクテッド デジタル プラットフォームおよび提案担当上級副社長
私はSNLの女性たちからインスピレーションを受けています。男性優位の業界で働くこれらの恐れを知らない女性コメディアンたちは、私に 3 つの重要な教訓を教えてくれました。
教訓 1: 私たちにも余地はある
クリステン・ウィグ：「素晴らしいことをしている素晴らしい女性がなぜたくさんいないの？」
彼女は正しい。女性リーダーとして、私たちは成功は私たちのものであることを忘れずに、状況はまだ改善できることを認識する必要があります。私は自分の現在の立場とキャリアの中で与えられた機会に感謝しています。しかし、トップに立つ女性はまだ少なすぎる。もっと女性のリーダーが必要です。私は多様性がイノベーションの推進に役立つと信じています。
レッスン 2: コミュニティを受け入れる
エイミー・ポーラー: 「あなたに挑戦し、インスピレーションを与えてくれる人々のグループを見つけて、彼らと一緒に多くの時間を過ごしましょう。そうすればあなたの人生は変わります。」
知的な人々と協力すると、より良くなるモチベーションが高まります。 STEM プログラムや Women in Tech ミートアップなどのネットワーキング グループは、業界の女性に挑戦し、刺激を与える有益なコミュニティを提供しています。
レッスン 3: ソリューションに参加する
ティナ・フェイ: 「問題が何であれ、解決策の一部になってください。ただ座って疑問を提起したり、障害を指摘したりしないでください。」
現状を受け入れないでください。私自身のチームも、優秀な女性エンジニアを見つけたいと思っているが、十分な数の応募者がいないと言っているのを聞きました。積極的にいきましょう。通常の採用プロセスを超えてください。早期にネットワークを構築し、STEM プログラムをサポートします。テクノロジーのオーラをより受け入れられるように変え、娘、姉妹、友人などを励まします。会社の取締役会にもっと女性を要求し、女性のスタートアップに資金を提供するベンチャーキャピタルをサポートします。これらは 50/50 の未来に向けた小さな一歩です。
エイミー・ポーラーの言葉で結論を言えば、「偉大な人は、準備が整う前に何かをする。彼らは、できると知る前に何かをしてしまいます...あなたが恐れていることを実行し、快適ゾーンから出てリスクを冒します。」
BlackBerry グローバル製品セキュリティ担当ディレクター、Christine Gadsby 氏
私の人生には、インスピレーションを与えてくれる女性がたくさんいました。テクノロジー業界の女性としては、Facebook の COO であるシェリル・サンドバーグもその 1 人です。私は、女性の野心達成に力を与えることに重点を置いた組織である Lean In での彼女の非営利活動にインスピレーションを受けています。彼女は職場の女性や女性のエンパワーメント団体の素晴らしい擁護者です。
さらに、シェリルは素晴らしい例であり、女性が家族を持ちながらも有能で回復力のあるリーダーになり得ることを思い出させてくれます。彼女のメッセージは、素晴らしい母親であることで、自分のキャリアに集中することがより強力になることを教えてくれました。そして何よりも人生で大切なのは感謝と愛を持つことです。
Janelle Sallenave 氏、Uber 北米担当カスタマー サポートおよび Greenlight ハブ責任者
私のキャリアの初期に、私はフランソワーズ・ブラウアーとデビー・マクウィニーという二人の並外れた女性と一緒に仕事をしました。 Google と Square で上級職を務めたフランソワーズは、私に意識的な選択の概念を教えてくれました。シュワブとシティの資産管理ビジネスを率いていたデビーは、真のリーダーシップの重要性を私に教えてくれました。
私が彼女のチームに加わったとき、フランソワーズには 3 人目の子供が生まれたばかりでした。彼女は母親であることを愛していました（そして今も愛しています！）が、同じように自分のキャリアにも情熱を注いでいました。彼女はスーパーウーマンになろうとしたのではなく、そのバランスを自分にとってうまく機能させるための意識的な選択についてチームに対して透明性を持っていました。フランソワーズが夫に電話するために立ち止まり、1時間後に私と一緒にいる必要があるので夕食を考えてほしいと頼んだとき、フランソワーズと複雑な問題を解決していたのを覚えています。彼女は仕事と家庭生活のバランスをとるという自分の決断を自分で決めました。それは驚くべきことでした。私も、いつも夕食を作るわけではない、充実したスーパーウーマンではない働く母親として、彼女の足跡をたどってきましたが、それは問題ありません。
数年後、私はデビー・マクウィニーのチームに首席補佐官として加わりました。当時、デビーはチャールズ シュワブ社の最上級女性であり、創設者直属の部下でした。彼女は、私がこれまで会った上級指導的役割にあるどの女性とも異なっていました。彼女は「企業の女性」のような服装をしていませんでした。彼女のクローゼットにはパンツスーツはありませんでした。彼女は難しい考えをするときに針を指します。チームのメンバーが重要な目標を達成したとき、彼女は恥ずかしがることなく熱意を示しました（ハグなど）。彼女は、女性が権力を握るということは、固定観念に合わせて本当の自分から離れることを意味するのではなく、固定観念に身を寄せることを意味すると教えてくれました。そして、あなたは私が針を指すことは決してないと思いますが、私は風変わりなユーモアのセンスと「ママベア」の態度を持っています - しかし、パンツスーツはありません！ - 毎日オフィスへ。
Bear Douglas 氏、Slack 開発者担当者
私は妹のアンナ・クリスティーナというロールモデルを見て育ったことが非常に幸運です（彼女の同僚のほとんどは彼女を ACD として知っています）。私はこれまでずっと、彼女は私の3歩先で学校とキャリアを粉砕してきたので、私は次に何が起こるかを早くから察知でき、見て、学び、常にアドバイスを求めに来る人がいるという恩恵を受けてきました。
彼女は私に読み方を教えることから始めて、それ以来私は彼女から学び続けています。彼女のおかげで、私は考古学というアカデミックな道からテクノロジーの道にうまく移行することができました。当時、彼女は人事マネージャーを務めていたため、企業や組織が何を必要としているかという観点から考え、スキルを組み立てる方法を私に教えてくれました。マッチ。
私がマネージャーになったとき、彼女は私の戦術面での最大の助けとなりました。彼女は、適切で明確なフィードバックを与えること、「管理する」とはどういうことか、採用についての考え方を私に教えてくれました。 Google の PMM、Dropbox の初代プロダクト マーケティング担当者、Yahoo のマーケティング担当副社長として、私は彼女の功績を非常に誇りに思っています。私たちのキャリアはまったく同じではありませんが、職場でも生活でも共通点があると思います。勝利を呼び込む。
Lizzie Widhelm 氏、Pandora 広告製品担当シニア バイス プレジデント
私のキャリアに影響を与えた女性:
私の母は、すべてをバランスよくこなす黒帯を持っています。私は彼女が挑戦し、自分の考えを話し、一生懸命働くのを見ました。彼女は私に、自分の足で誇りを持って立ち、リーダーとしてステップアップし、早い段階で責任とのバランスを取ることを教えてくれました。 10代の頃、私は仕事、学校、朝6時からのスポーツ練習、ボランティア活動を両立させていました。私はとても多くの女性を尊敬しています。彼女たちは小さなピースを積み上げて今の私を作り上げています。しかし、母が築き上げてくれた強固な基盤がなければ、私はプレッシャーで崩れていたかもしれません。
私がキャリアの早い段階で得ていればよかったと思うアドバイスを、今では他のプロフェッショナルな女性たちに伝えています。
手を挙げてください（ただし、もう一方の手を後ろの女の子に貸してください）。私が初めて大規模なチームを率いたとき、男女間のギャップを感じました。営業出身の私にとって、ほとんどの会議には常に男性と同じくらいの数の女性がいました。しかし、より幹部のランクに上がるにつれて、女性が 10% 未満のテーブルに座っていることがよくありました。いつ、どこで自分の声を使えばいいのか理解するのに苦労しました。私の周りの男性には、それを「正しく」実践している例である、尊敬するロールモデルや指導者がいることを私は知っていました。しかし、女性に同じことを見つけた記憶はほとんどありません。
結局、私は心配するのをやめて手を挙げ始めなければなりませんでした。私は声を上げ、より大きな声で話し始め、その後、会社の主要プロジェクトの責任を負うようになりました。ほとんどの時間、孤独を感じていましたが、必要な目標に向かって進み続けました。私は他の女性にとって今までにない指導者になれると決心し、より多くの女性を自分のプロジェクトに参加させるために懸命に働きました。皮肉なことに、現在、私は 90% が女性、10% が男性からなるチームを率いています。
ケリー・フリン著
ジェイソン・アブラジーズ編集
イラスト：ボブ・アル・グリーン