テクノロジー業界にはジェンダーの問題があります。
これについて考えてみましょう: 女性は構成要素を構成しますたったの4分の1くらいテクノロジー大手である Apple、Google、Facebook、Oracle、Microsoft の全従業員の割合。テクノロジーベンチャーの立ち上げとなると、状況は悪化するばかりです。高成長テクノロジー企業の創業者の 10%女性です。
女性はメイクアップするかなりの部分つまり、プロの領域にこれほどの断絶があることはほとんど意味がありません。特に多くのアメリカ人女性がインターネット上で活発に活動していることを考慮すると、多様な労働力の利点は数多くあります。ソーシャルネットワーキングサイト。市場の全体像を見てみると、ニールセンの推定値アメリカの女性の購買力は5兆ドルから15兆ドルの範囲であるとフライシュマン・ヒラード社は述べています。予測する今後10年間で消費者の富の3分の2を女性がコントロールすることになるだろう。
良いニュースは、状況が変わりつつあるようだということです。新しいデータ労働統計局の統計は、女性が格差を取り戻し始めていることを示唆しています。改善の一部は、人気があり、メディアに精通し、強力なテクノロジー業界の女性リーダーのおかげである可能性があります。ヤフー最高経営責任者（CEO）マリッサ・メイヤー。
しかし、それは方程式の一部にすぎません。統計や確率を無視して、自分自身のテクノロジー企業を設立して成功の夢を追う女性たちの運動全体があり、多くの場合、これらの起業家はこの分野の他の女性の強力な擁護者です。
以下に、テクノロジー分野で成功を収めた女性からの重要なアドバイスをいくつか紹介します。
1. ユニークなスキルを持つ同僚からなるドリーム チームを作成する
自分にはないスキルや経験を持った人たちに囲まれてください。このプロセスでは、正直さが鍵となります。自分が何を知らないかを知り、自分に欠けているギャップを補ってくれる人材を探します。最終的な目標は、人々が互いに学び合い、共通の目標を達成するために各人の貢献がユニークで貴重なドリーム チームを構築することです。
--ジョアンナ・ヴァイデンミラーの共同創設者兼CEO1ページ、雇用をゲーム化するエンタープライズ プラットフォーム
2. メンターとサポートネットワークを活用する
メンターを獲得し、サポートネットワークを形成することが重要です。起業家は多くの障害に直面するでしょう。この「信頼できるアドバイザー」のグループこそが、課題を克服するための外部のアイデア、アドバイス、指導を提供し、前進する際の自信を高めるのに役立ちます。のようなグループスプリングボード・エンタープライズ、デルの女性起業家ネットワークそしてデル ファウンダーズ クラブ（資金提供を受けた創業者や CEO にとって）これらはすべて、適切なサポート ネットワークを見つけるための優れた選択肢です。
--イングリッド・ヴァンダーフェルト、駐在起業家デル、を立ち上げましたデルの起業家センターそしてデル イノベーターズ クレジット ファンド
3. 時間管理を戦略的に行い、ハードワークを受け入れる
どこで時間を過ごすかを戦略的に考えてください。ビジネスに本当に大きな価値をもたらし、あなたの貢献が重要である場合にのみ、アクティビティに参加してください。それ以外の場合は、喜んで委任/アウトソーシングしてください。特に始めたばかりのときは、ハードワークを恐れないでください。そして、チームに参加すると、自分の価値が高くなるほど、より多くの責任を負うことが求められます。
--フラン・ハウザー、デジタル、スタイル、エンターテイメント グループの社長株式会社タイム
4. 自分の直感を信じて、何かユニークなものを構築する
テクノロジー業界に携わる女性は、豊かなオンライン体験につながるデジタルでの行動や感情のトリガーについての強い直感を持っていると思います。女性テクノロジー起業家に対する私のアドバイスは、業界標準に従うのではなく、自分の直感を信じて、何かユニークなものを構築することです。私は、過去 10 年間に構築された消費者向けの大規模プラットフォームの多くを賞賛し、尊敬しています。しかし、場合によっては、それらが男性によって作られたものであり、男性が買い物をしたり、整理したり、フィルターしたりするのを好む方法のために作られたことが明らかである場合もあります。
--ショーナ・メイの創設者兼CEOAHAlife.com、高級 e コマース プラットフォーム
5. 好奇心を大切にする
自分自身に力を与え、若い従業員としてあなたに力を与えてくれる企業を探してください。始めたばかりであるという事実は、大きな価値を生み出し、重大な影響を与える能力という点ではほとんど意味がありません。そのための 1 つの方法は、「会社全体の成功が私にかかっているとしたらどうなるでしょうか?」と自問することです。そのとき私はどうすればいいでしょうか？どのような問題を解決する必要があり、どのような機会を追求すればよいでしょうか?
自分自身の好奇心を追求することも重要です。好奇心は、仕事のオファーを受けるかどうかを決定する際に最も重要な要素の 1 つです。この業界、企業文化、または会社が解決している問題について興味がありますか?あなたが一緒に働くことになる特定の人々についてはどうですか？この好奇心の恩恵が最初は明らかでなくても、将来的にはプロとしての偉大さと充実感につながる可能性があります。
最後に、平凡な状況に囚われないでください。非常に多くの人が嫌いな仕事で貴重な時間を無駄にしています。このような仕事をするには人生は短すぎます。平均的または否定的な労働環境から早く離れるほど、気に入る仕事を早く見つける可能性が高くなります。
--ディーナ・ヴァルシャフスカヤの創設者兼CEO彼はもう十分だ、eコマースプラットフォーム
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