11月のWonkblog投稿で、エズラ・クラインは、ほとんどのジャーナリストが理解していないようだという現実を強調した：FacebookはTwitterよりもニュースサイトへのトラフィックをはるかに多く送っている。
ポスト題名は「なぜジャーナリストは Facebook よりも Twitter を好むのか?」 -- この質問にクライン氏は次のように答えた。「その理由は、単純に Twitter の方が私たちの仕事に役立つからだと思います。」
ただし、ユーティリティは必ずしもトラフィックに変換されるわけではありません。 Twitter によって一部のジャーナリストはより有名になりましたが、Facebook や Pinterest などの出版者に優しいサイトはさらに多くの読者を惹きつけています。これは、なぜワシントン・ポスト紙が最終的にクラインを手放すことに前向きだったのか、また、より多くのジャーナリズムのスーパースターが飛び降りるのに他の出版社も同様に楽観的であるべき理由を説明するかもしれない。
オタクの復讐
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ソーシャルメディアは、プロフィールを構築し、安定した読者を育成する場所を提供することで、個々のジャーナリストを以前の地位を超えて押し上げました。今日のトップジャーナリストは、特に Twitter のおかげで、より認知され、アクセスしやすくなり、需要が高まっています。
クライン（上の写真）は、このトレンドの恩恵を受けるジャーナリストの新しい波の一員です。ウォール・ストリート・ジャーナルの常連ウォルト・モスバーグ氏とカラ・スウィッシャー氏は最近、Re/codeを立ち上げた。アンドリュー・サリバン氏は、デイリー・ディッシュの編集業務開始から 1 周年を迎えようとしています。グレン・ベック氏のザ・ブレイズは8月、ワシントン支局を追加すると発表した。
Yahoo時代、黎明期からインターネットニュースに携わってきたビル・ガノン氏にとって、これは夢の実現だ。
元Entertainment Weekly.comの編集者だったGannon氏は最近、大手新聞社を辞めた別のジャーナリスト、Glenn Greenwald氏からベンチャーの編集面の構築を手伝うために雇われたが、Glenn Greenwald氏は昨年NSA監視に関する大々的な報道をした後、ガーディアン紙との関係を絶った。
「それはオタクたちの復讐だ。それはまさに史上最高の出来事だ」とガノンは言う。 「（ジャーナリストは）前例のない形でその仕事が認められつつある。」
その認識により、ジャーナリストはメディア内で上司にさらなる管理を要求したり、独立した事業を追求したりするようになっている。個々のジャーナリストが利益を得ることが示されているメディアよりも信頼できる。クライン氏が指摘したように、Twitter は次のようなものであることが証明されています。個々のジャーナリストにとってより良いリソース大手ブランドよりも。
「ソーシャルメディアは今、ジャーナリズムに新たな予期せぬ形で繁栄する素晴らしい機会を与えてくれたと思います」とガノン氏は言う。 「自分たちの仕事、ジャーナリズム、報道に価値を引きつけることができる偉大な独立系ジャーナリストが台頭しているという事実は、優れたテクノロジーと優れたジャーナリズムをどのように活用できるかを考えているということです。」
ソーシャルメディアの出現は確かに一部のジャーナリストの知名度を高め、起業家精神の動きの成長を促進しました。しかし、このことはまた、メディアがタレントに応えることが会社の収益にとってプラスになるかどうかをどのように検討する必要があるのかも浮き彫りにしている。
価値提案
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クライン氏がポスト紙にとって、執筆だけでなくブランドとしても貴重な人物であることに疑問の余地はありません。ただし、紙は、5,400万ドルを失った2012年には、クライン氏がプロジェクト推進のために10桁の予算を要求したと報じられており、これは困難な要求となっている。
プロフィールThe New Republic の Klein 氏は、Wonkblog のページビューは月間 400 万に達すると述べました。 The Post 全体では月間 3 億 2,300 万のページビューを生み出しています。
ポスト紙とクライン氏はこうした数字をよく知っている。
セントラル・ランカシャー大学の印刷物およびオンライン・ジャーナリズムの上級講師であるクレア・クック氏は、「あらゆる報道機関が各記事や個人のパフォーマンスを確認できるようになった」と述べた。 「優れたジャーナリストは、フォロワー数やエンゲージメントマトリックスなどの品質指標を利用して、賃金や契約について交渉したり、特定の記事のアイデアや問題を活用したりできます。」
クライン氏は Twitter 上で 412,000 人以上のフォロワーを抱える主要な存在です。同ポストのフォロワーは237万人を数える。 Facebookでは、ポストが129万対16万4,000で再び首位に立っている。
Alexa によると、ブランドに優しい Facebook アカウントは、ワシントン ポストのトラフィックの 10% 強にすぎません。
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Google がサイトのトラフィックの 21% を押し上げており、簡単なトレンド検索では、「Ezra Klein」よりも「Washington Post」という用語がはるかに多く検索されていることがわかります。
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どのジャーナリストも、自分の所属する出版物を上回る成績を収めることを期待するのは非現実的だが、データは、クライン氏がいかに自分のブランドを他所に持ち出すのに十分な影響力を持っているか、そしてワシントン・ポストがどのようにしてブランドを傷つけることなく彼にそれをさせられるかを示している。
鶏と卵のパラドックス
ニーツァン・ジマーマンは、ジャーナリストではなく読者が出版物をフォローしていることを示すもう 1 つの例です。
ジマーマン氏は何年もの間、匿名で The Daily What に取り組み、サイトを構築し、最終的には売却されました。 Gawker では彼の署名欄が掲載され始め、他の人は彼の投稿が生み出した信じられないほどのトラフィックに注目しました。
「これは両刃の剣のようなものです。なぜなら、署名欄がなければこうした機会はおそらく得られなかっただろうからです。しかしその一方で、署名欄と内容との関係は、私の名前が何かを拡散させるような関係では決してなかった」と彼は語った。
数字は彼の主張を裏付ける傾向にある。 Facebook は Gawker のトップの参照元です。ジマーマン氏はFacebookの公開ページすら持っていない。彼の Twitter での存在感も最小限で、フォロワーは約 2,000 人で、彼の身長ではそれほど多くはありませんが、合計ツイート数は約 40 です。これは、Zimmerman がソーシャル メディアでの存在を通じておそらく Gawker へのトラフィックをゼロにしているケースです。その代わりに、間もなくバイラルになるコンテンツを見つける Zimmerman の洞察力が魅力であり、Gawker がプラットフォームです。
ジマーマンは一人ではない。クック氏によると、ジャーナリストは個々のブランドを完全に独力で構築するのに苦労してきたという。彼らは通常、ジャーナリストの育成者として機能する既存のメディア企業の支援を必要とします。
ジャーナリストがトラフィックを促進する能力を実証すると、独自のブランドを構築するのではなく、メディア ブランドのファンを作り出す能力を熱心に活用する雇用市場を見つけることになります。
これは、間もなくGawkerを離れてソーシャルスタートアップWhisperの編集長に就任するZimmerman氏と、以前TheWire.comの編集長を務め、モバイルニュースの新興企業Inside.comに向かうガブリエル・スナイダー氏の場合に当てはまる。例外は、グレン・ベックやアンドリュー・サリバンのようなスターで、ニュース速報ではなく、イベントについて独自の意見を提供することで視聴者を開拓してきました。ほとんどのジャーナリストにとって、そうではありません。代わりに、彼らの仕事は、パブリッシャーにトラフィックを誘導することです。彼らが縁を切るとき、Twitterのフォローは将来の雇用主の注目を集めるかもしれないが、通常は読者のごく一部を連れて行ってくれる。
「私たちがあまり目にすることはありませんが、純粋に草の根から出現する個々のジャーナリズム ブランドです」とクック氏は言います。 「多くの場合、その人が最初に主流のブランドで働いている間に評判が高まり、ブランドが構築され、その後独立を決意するのです。」
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