ティム・クックじゃなかったらりんご以前は、間違いなく今です。
火曜日のイベントでは、Appleが本当にクック氏の会社になった瞬間があった。お披露目したあと、iPhone6、iPhone6プラスそしてApple Pay、CEOは、2011年にスティーブ・ジョブズ氏から引き継いで以来、やっていなかったことをした。これまでの発表を要約した後、彼は立ち止まり、聴衆を見て、「もう1つ…」を見せたいと述べた。
[slug="リンゴ分析" も参照]
クック氏が自分自身に目覚めた最大の瞬間がジョブズ氏の特徴的な動きの一つだったというのは、奇妙な皮肉だ。しかし、私の同僚であるランス・ウラノフとしては、観察された、劇的な装置はジョブズのものであると同時にアップルのものでもある。これを利用して彼のリーダーシップの下で最初の新製品を導入することで、アップルウォッチ, クック氏はこのライン、そして会社を自分のものにした。
「ティムがアップルの歴史を尊重しており、スティーブを尊敬しており、アップルが象徴するすべてのものを尊重していることがわかりました」とテクノロジーニュースサイトの編集長ジム・ダルリンプル氏は語った。ザ・ループ。彼は別の表現を使うこともできたでしょう。彼はスティーブのようになりたくてそうしたのではなく、スティーブがしたことへの敬意を示していたのです。
視力の不足はありません
また、クック氏はジョブズ氏ではないが、クック氏の Apple には依然としてジョブズの DNA が多く受け継がれているのも明らかだ。言われたように何度も, クック氏は、ジョブズ氏が信じられているような製品やデザインの先見の明を持った人物ではありません。しかし、粘り強くビジョンを追求するという考えは、ジョブズ氏が設立した会社に組み込まれたものです。火曜日のイベントでクック氏は、実際の構想を誰が行っているかに関係なく、そのマシンを稼働し続けることができることを示した。
クック氏が正式にアップルの手綱を引き継いだとき、彼はかなり長い間同社で日常業務を遂行していた。そして、ジョブズ氏は何も持たずに会社を去ったわけではありません。同社にはクック氏が引き継いだ複数年にわたる製品マップがあり、それをうまく活用してきました。
3年経った現在では在庫がなくなってしまったようです。しかし、昨日の大画面iPhone、Apple Pay、Apple Watchの発表から判断すると、クック氏と彼のチームは何もせずに座って、ジョブズの下でリリースされた製品の増分アップデートを行うことに満足し続けているわけではない。また、クック氏の考え方が前任者の考え方をどのように模倣しているのか、また異なるのかも示しています。
iPhone 6 Plusの存在は後者の好例です。 4.7インチのiPhone 6はすでにこれまでで最大のiPhoneとなるはずだが、6 Plusは明らかに「ファブレット」顧客にiOSを実行するオプションを提供することを意図している。ジョブズ氏は単に市場に参入できるからといって単純に市場に参入することをしばしば嘲笑したのに対し、クック氏はアップルが大画面携帯電話から遠ざかることで多額の資金を残しすぎていると考えていたようだ。火曜日のイベントでジョブズ氏が不承認だった製品があるとすれば、それは大型のiPhoneだった。
しかし、Apple Watch に関しては、クック氏は機会よりもお金を重視していました。 Appleのデザイン責任者であるジョニー・アイブ氏はこう語った。ABCニュース彼は Apple Watch の開発に 3 年間取り組んでいたとのことですが、これは偶然ではなく、クック氏が引き継いだ時期とほぼ一致しています。
Apple Watch は明らかにアイブの赤ちゃんであり、クック氏はそれを実現してくれた多くの人々に感謝の意を表し、喜んで最初に名前を挙げた。アイブ氏はまた、ジョブズ氏の下で以前よりもずっと公の場で話すようになった。クック氏の下で、アップルの副社長（上級エンジニアリング担当上級副社長のクレイグ・フェデリギ氏や、インターネット・ソフトウェアおよびサービス担当上級副社長のエディ・キュー氏も含む）が台頭しており、ビジョンを掲げる人が後を絶たない。
しかし、スマートウォッチの発売はクック氏の呼びかけであり、CEOとしての彼のレガシーの多くを決定づける決断だった。 Apple のウェアラブルに対する取り組みはこれまでで最高のものの 1 つのように見え、クック氏は最初からファッション業界を巻き込むのが賢明でした。製品がどのように見え、どのように感じられるべきかについて自分自身の正しい判断を深く確信していたジョブズ氏にはなかったかもしれません。終わり。
アナリストのジャン・ドーソン氏は、「（ジョブズ氏は）デザインの分野で非常に才能があり、優れたテクノロジー製品を作るとはどういうことかを直感的に理解していたため、おそらくそのような特殊な専門知識を持つ人材を雇用する必要性を認識していなかったでしょう」と述べた。コクマルガラスの研究。 「ティム・クック氏は、自分がすべてを知っているわけではないという考えを非常にオープンに受け入れているので、そうした人々に脅されることはないだろう。」
それでも、これは実証されていないカテゴリーの実証されていない製品です。 Apple Watchはおそらくこれまでのどのスマートウォッチよりも売れるだろうが、それはむしろオリンピックの展示競技で金メダルを獲得するようなものだ。人々はスマートウォッチが自分にとって必要なものであるということをまだ確信していないそして、Apple Watch は、興味深いものではありますが、必ずしもそれを行うわけではありません。繰り返しになりますが、iPad がデビューしたときも同様のことが言われました。
Apple Pay: 本当の遺産
Apple Watchがどれだけうまく機能するかに関係なく、クック氏はおそらくすでにApple Payで自分の遺産を確保しているだろう。クック氏が Apple の精神を本当に表現しているのは、この新しいサービスです。つまり、壊れた業界を取り上げ、それを修復する製品で乗り切るというものです。
クック氏は基調講演で、「これに取り組んできたほとんどの人は、ユーザーエクスペリエンスに焦点を当てるのではなく、自分の利益を中心としたビジネスモデルの構築に注力することから始めた」と語った。 「私たちはこの種の問題が大好きです。これはまさに Apple が最も得意とする分野です。」
Apple Payは、スティーブ・ジョブズがAppleでやりたいと頻繁に言っていたこと、つまり世界を変えることを実現する、はるかに大きな可能性を秘めている。確かに、モバイル決済は他の地域（特に日本）では成功していますが、米国やその他の地域では大きなハードルに直面しています。グーグル、無線通信事業者そしてクレジットカード会社。しかし、どうやら Apple ではないようです。人々が実際に Apple Pay を使うかどうかはまだ分からないが、同社はこれまでのどの当事者よりも Apple Pay を可能な限り便利にしてきました。
「小売店の行列を見ると、列に並んでいる人は何をしているのでしょうか?」ループのダルリンプルは尋ねた。 「彼らは携帯電話を取り出しています。あとは、携帯電話と支払い機をかざすだけで完了です。それが本来のやり方です。」
Apple は以前にも別の種類のサービス、iTunes でこれを実現しました。 Apple は、iTunes や iPod で音楽を聴く方法が変わったと好んで言いますが、この場合、それは誇張ではありません。クック氏のアップルは、アップルペイでモバイル決済でも同じことをしようとしている。
クック氏はアップルのトップの座を引き継いで以来、自身の功績や、華々しい発表や極めて精通した事業展開を実行する能力について、多くの懐疑的な見方に耐えてきた。しかし、火曜日に彼が何かを証明したとすれば、それは彼のアップルがジョブズ時代と同じ野心と先見の明のある考え方を持っているということだ。ちょうど真ん中の男がそれを共有することに満足しているところだ。
