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さて、私たちは 2008 年 10 月の最終日に、英国に本拠を置くシンクタンク Demos に所属する 2 人の人物が、ピーター・ブラッドウェルそしてリチャード・リーブスを出版しました。92ページの評価組織内および組織とクライアント間のソーシャル ネットワーキングの潜在的な利点について説明します。
テキスト (素晴らしいことに、PDF として発行されています [リンク] 非営利のクリエイティブ コモンズ ライセンスに基づく）のタイトルは「ネットワーク市民: 職場における権限と責任」と述べており、基本的には現在のネットワーキング状況についておそらく賢明な見解を採用しています。彼らは、職場での Facebook や YouTube の禁止を「強制するのはほぼ不可能」だと考えており、同僚間のゴシップの制限を伴うそのような取り組みに対して、ある種の社会学的類似点を引いている。多かれ少なかれ、無意味な行動です。
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確かに、障壁の低下や PC ベースの集中的な社交の問題は、非常にネガティブな方法で悪用されやすい状況を明らかにしています。 『Network Citizens』の著者が述べているように、ネットワークには決定的な「ダークサイド」があります。しかし、比較的幸福な媒体 (私自身の表現です) を追求することによる利点は、否定するにはあまりにも顕著になってきています。
このような利点は、ビジネス関係管理に特化した市場での発展によってのみ拡大しています。これは、もちろん業種にもよりますが、YouTube だけでなく LinkedIn における労働者の存在にも当てはまります。すべてのことを考慮すると、現在ソーシャルネットワーキング禁止ポリシーを実施している企業は、この調査を通じて提供されたアイデアを閲覧するのが良いでしょう。