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「私のブランドではない」とあなたは言います。テクノロジーやデータを中心にビジネスを展開しているブランドが API をどのように活用できるかは容易に想像できます。 eBay には、開発者がデータベースにアクセスして商品を売買するための新しく革新的な方法を作成できる API があります。 Netflix は、100 万ドルのイノベーション コンテストに参加するために 6,000 人以上の開発者に API をダウンロードさせました。しかし、残りの私たちはどうでしょうか？
まず、インターフェイスはますます多くのブランドや製品の構造の中核となりつつあります。すぐに、朝朝食を食べると、冷蔵庫にインターフェイスが追加されるでしょう。車に飛び乗ると、別のインターフェイスが表示されます。車で空港まで行き、飛行機に飛び乗れば、出来上がり…別のインターフェイスができあがります。これらのインターフェイスはすべて、ブランド API の機会となります。
マカロニ＆チーズを売ったらどうなる？ Kraft は最近、巨大なアプリケーションをリリースしました。iPad呼ばれたビッグフォーク リトルフォーク保護者が子供たちに健康的な食事について教えたり、クラフト製品を使ってその方法を見つけたりするのに役立つゲーム、レシピ、ビデオが満載です。価値のある目標ですが、それでクラフト製品は売れるのでしょうか？ 2 か月前にダウンロードしましたが、私も子供も定期的にアプリを使用していません。
Kraft が、人々が任意の材料を入力して、Kraft のデータベースから健康的なレシピのリストを取得できるシンプルな API をリリースした場合を想像してみてください。新しいフォーム ファクター (冷蔵庫のインターフェイスなど) が出現すると、独立系開発者は、Kraft の場合と比べてわずかな時間で、しかもコストをかけずに新しい配布メカニズムを作成できるようになります。
さらに、Safeway のような企業は、その API を使用して、食料品配達サービスに関連付けられた独自のアプリを作成できる可能性があります。顧客は、選択したレシピのすべての材料を玄関先に届けてもらうことができます。そうすればクラフト製品も売れるだろう。
ユーティリティを広めるAPI
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これらのアイデアはいずれも、API の配信メカニズムとしてアプリを利用できますが、その根底にある価値が最優先されることに注意してください。 API を介してその値へのアクセスを提供することで、その値の配信が指数関数的に広がることが可能になります。
確かに、アイデアは必ずしも自明であったり、簡単に思いついたりするわけではありません。彼らは決してそうではありませんでした。そのため、広告には効果があるものと効果のないものがあります。今日、実際に機能するアイデアを考案するのはさらに困難になっています。私たちは、アイデアがなぜ機能するのかだけでなく、どのように機能するのかという心理学を理解する必要があります。多くのマーケターは後者を真に理解するどころか、「光沢のあるオブジェクト症候群」と呼ばれる病気の餌食になってしまいます。彼らは集団を追い、最新の輝くオブジェクトをマーケティング計画に組み込みます。去年はFacebookページでした。今年はアプリです。
その輝く物体をつかむ前に、自分が本当に達成しようとしていることは何なのか、そしてそれを実現するための最善の方法は何かを自問してください。最良の答えはアプリではないかもしれません。 APIかもしれません。
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