新しい仕事ですぐに影響力を築く 4 つの方法

おめでとう。あなたはその仕事に就きました！ここからが本当の挑戦、つまり全力で取り組むことの始まりです。私はかつて経営幹部レベルのリーダーにインタビュー小売業界からは、新しい役割に就く際にすぐに現場の状況を把握することの重要性について語られました。 「新しい任務やプロジェクトに取り組むときの最初のステップは、私が『風景の調査』と呼んでいるものです」と彼女は言いました。 「私は自分の周囲を研究し、その特定の地域で価値を生み出す人々やプロセスを理解しようと努めています。」

分かりますか、新しい仕事に就いて最初の数週間を過ごした場合新しい職務内容のみに焦点を当てていると、自分の役割がビジネスの他の分野をどのようにサポートできるかを理解したり、影響力のある同僚と提携を構築したりするなど、長期的なキャリアの成功と成長につながる機会を逃すことになります。しかし、新しい環境を知ることで、すぐに勢いに乗って、最初から組織の価値を推進することで知られるようになるでしょう。まずはこれら 4 つのヒントから始めてください。

1.頼りになる人になる

誰かに会いに行く前に、30秒のピッチを作成するこれはあなたの役割と責任を簡潔に説明し、その後に新しい連絡先があなたを探すべき理由を説明する 3 つの箇条書きが続きます。たとえば、「私は新しいシニア サプライ チェーン マネージャーで、サプライヤーの調達、戦略計画、品質管理を担当しています。価格設定やサプライヤーとの交渉でサポートが必要な場合、または質問がある場合は、いつでも私に直接来てください。」と言うことができます。世界の商品市場。」

新しい同僚に会うたびにコマーシャルを共有して、あなたの新しい役割、あなたが加える価値、そしてなぜ彼らがあなたに来る必要があるのか​​を彼らに伝えます。による一貫してこのように自己紹介をする, 自分の職務内容を超えた分野でも、信頼できる権威で頼りになる専門家としての地位を確立することができます。そうすれば、人々はより大局的な、より戦略的な事柄に取り組むことができることに気づくでしょう。

2. 影響力のある友人を見つける

次に、新しいマネージャーや大きなプロジェクトのリーダーなど、新しいグループ内で人脈が広く尊敬されている人を見つけて、チャットする時間を設けます。彼女の知識と影響力に感謝していること、そして新しい役割を始めるにあたりアドバイスをいただければ幸いであることを伝えてください。彼女と一緒に組織図を確認し、「自己紹介すべき主要人物は誰ですか?」と尋ねます。 「どんな質問をすればいいですか？」

いただいた回答の中から、名前のチェックリストを作成し、接続するための計画を作成する入社して最初の 1 か月間、各担当者と対話します。これにより、次のことがわかります。

3. リスニングツアーに参加する

さあ、リストに載っているすべての人とつながり、影響力のあるネットワークの構築を始めましょう。短いながらも目的のある「リスニングツアー」中。「ここでのあなたの使命は、目的を持った教育的な議論をする新しい同僚の役割、目標、課題、お互いを助ける方法について話し合うことで、将来のコラボレーションの基礎を築きます。各ミーティングでは、入社して最初の 1 か月間で彼らのリソースとなるための重要な方法をいくつか聞いてください。

たとえば、私が知っている新しいイベントマネージャーは、同僚が予想外に高額なケータリングの請求書を受け取ったと知ったとき、元の契約書を見せてもらい、いくつかのグレーゾーンをすぐに特定し、ベンダーと再交渉しました。これが記念すべき第一印象です。

4. 影響力のあるネットワークを構築する

「状況を調査する」のに協力してくれる影響力のある友人を 1 人見つけるという考えが役に立ったのであれば、今すぐにそのような人々でいっぱいのネット​​ワークの力を想像してみてください。リスニング ツアーでは、オフィスの階層のどの位置にあるかに関係なく、影響力を持ち、物事を実現し、価値を推進する社内の他の人々について質問し続けます。特に、次のカテゴリに関する情報を収集します。

情報大国:これらの人々は、組織や業界全体で何が起こっているかを常に把握しています。過去のデータと新たなトレンドに関する知識を活用することで、より迅速に、より適切なビジネス上の意思決定を行うことができるようになります。

インフルエンサー:これらの同僚は、変化をリードし、物事を実現する能力が強化されています。役職に関係なく、誰が影響力を持っているかに注意してください。新しい取り組みを立ち上げたり、アイデアの賛同を得たりする必要がある場合、社内に 1 人か 2 人のインフルエンサーがいることは非常に貴重です。インフルエンサーが参加すると、物事は急速に進みます。

連合:効果的に協力し、情報、リソース、機会を自由に共有するグループを形成している人を探してください。 「このグループを結び付ける社会的な接着剤は何でしょうか?」と自問してください。これにより、それらのグループや組織全体とより効果的に連携するための洞察が得られます。

このようなタイプの個人を特定することで、誰とどのように連携すべきかがよくわかります。ゼロックスの最高技術責任者であるソフィー・ヴァンデブローク氏はかつてこう述べました。「優れたアイデアがあるだけでは十分ではありません。私は、偉大で情熱的な人々が主導するプロジェクトが、孤独な影響力者になろうとしたために失敗するのをあまりにも多く見てきました。適切な人材を全員同乗させなければなりませんネットワークが成長するにつれて、効果的なリーダーとなり影響力を発揮する能力もさらに強くなります。