CEOはどのようにして冷静さを保っているのでしょうか？いくつかのアドバイスをいただければ幸いです。個人的な経験についてもお聞きしたいです。
以下に答えてくださいジェイソン・M・レムキンのパートナーストームベンチャーズとCEOエコーサイン。
初め、偽らなければなりません。コントロールを失っている様子を誰にも見せてはなりません。これまで。一度それを見た従業員は信頼を失うでしょう。
2番、助けが必要です。理想的には、管理チームに実際にワークロードの実行を支援できる 2 人か 3 人がいると、少なくとも実行レベルでは複数の主要な機能領域について心配する必要がなくなります。荷物を運ぶ真の助けがいない場合は、できるだけ早く誰かを雇いましょう。
三番目、休憩が必要です。実際には、たくさん必要になります。個人的には、週に 42 マイルをランニングし、考え事をするために長い散歩をしています。オフィスから持ち帰るとコーヒーも役立ちます。しかし、休憩を取るために何かをしてください。
第四に、あなたには打ち明けられる人が必要です-- あなたが[ストレスを感じている]原因を実際に共有できる人が少なくとも 1 人はいる。誰であっても、優れたアドバイザーが 1 人必要です。
5 番目に、ビジネスが現実になり、継続できるようになると、本当の休暇を取る必要がある。 1 日 4 時間メールを送信する単なる旅行ではなく、本当の休暇です。正直なところ、これができるようになるまでには 4 ～ 5 年かかるかもしれませんが、一度できるようになると、非常に役立ちます。
Quoraユーザーによる以下の回答リー・バレンタイン、引退したCEO。
CEO の 1 日のすべての時間を埋めるには 1 時間相当の仕事があるため、多くの場合、時間管理が最良のストレス管理になります。困難な時期に私を落ち着かせるのに役立ったアイデアをいくつか紹介します。
愛する人々のサポートがなければ、誰もトップの仕事をすることはできません。配偶者やパートナー、子供、その他の人生の人々とのつながりを保つために必要なことをしてください。会議のスケジュールを変更したり、旅行の計画を変更したりするのに、Back To School Night ほど最適な理由はありません。
身体的、精神的な健康に気をつけてください。自分自身を大切にしない限り、ビジネスを続けることはできません。これには、水分を補給する、時々深呼吸する、目を休める[時間を取る]などの最も簡単なことが含まれます。必要であれば、トレッドミルやエアロバイクをオフィスに置いておくか、床に寝転んでタイマーを 5 分間セットしてください。
自分のスタイルで安心してください。どの組織にも目標があり、CEO の唯一の仕事はそれを達成することです。目的を達成できれば、あなたのスタイルに対する他人の意見はまったく問題になりません。好きなように着飾って、自分にとって最適な方法で働き、それを実現しましょう。
優れたリーダーシップチームを雇い、彼らに自信を持ったら、あなたなら1分で下せるような決断を下すまでに1時間かけてもらいましょう。この時間比率は依然としてお買い得です。あなたは一人しかいません。
たとえ 5 分でも必要以上に会議に長く座っていないでください。必要な戦略を見つけるか考案します。椅子を隠して、すべての会議を立って行うこともできます。あなたなしでチームをスタートさせて、最後にのみ参加することもできます。会議は問題を解決するための作業セッションではないことを人々に理解してもらう必要があります。それは前後に発生します。
プレッシャーがかかり、他の人が動揺しているときに、冷静さを保つよう思い出させるためのキーワードを用意してください。すべてのタスクが重要であるわけではなく、すべてのミスが致命的であるわけでもありません。書籍出版社の編集長だった知人は、これを思い出させる美しい手作りの針先メモをオフィスの壁に額装して飾っており、「ただのクソ本だ」と書かれていました。
以下に答えてくださいトム・チャベスのCEOクラックスデジタル株式会社。
この質問は、文字通りに解釈すると、不適切な質問です。 CEO は常に冷静でいられるわけではありませんし、そうすべきではありません。
「オールドスクール」は、厳しいビジネスシナリオを冷静に評価し、常に完璧な経営上の礼儀を保ちながら、断固として組織を偉大な方向に導いたCEOを称賛した。特にテクノロジー業界の「新しい派」は、椅子を投げたり、泣き叫んだり、部下に意地悪く服を着せたりするCEOについてのキャンプファイヤーの話を楽しんでいる。 2 番目の極端な例は不健康であり、ありがたいことにまれですが、CEO が無表情でキュウリのように冷静な経営者であるという考えも同様に的外れです。
CEO には学位も学校も協会もありません。それは奇妙な仕事であり、ほとんど理解されておらず、ほとんど勉強されていません。私の経験では、その最も難しい側面の 1 つは、大きな成果を達成するために他の人のエネルギーとニューロンを統合することです。特に会社がつまずいているときは、すべてがうまくいっているふりをすることは最も避けたいことです。私の考えでは、CEO としてのあなたの仕事は、やらなければならないことに熱狂的な焦点を当てることです。椅子を投げることではなく、インスピレーションと説得によってそれができることを願っていますが、時には冷静さを一時停止して緊迫感を抱くことも必要です。
この質問をより生産的に組み立てる方法は、「CEO は自分自身と従業員を疲弊させることなく仕事を遂行できるように、自分の精神状態をどのように管理しているか?」というものかもしれません。私は思うベン・ホロウィッツ課題とその解決策をうまく表現しているここ。
彼が指摘するように、最も重要なことは、単にやめないことです。馬鹿げているように聞こえますが、それは本当です。もしかしたら、興奮した瞬間に、言わなければよかったのにとイライラして何かを言うかもしれません。おそらくあなたは、映画の中の鋼鉄のような白髪の CEO のように常に冷静でいられるわけではないでしょう。あなたの理念に対するあなたの取り組みと絶対に辞める気のないあなたの姿を従業員が見れば、彼らはなぜあなたに従うのかと一瞬疑問に思い、あなたの貸借対照表を見て、あなたの資産と負債を評価し、おそらくあなたを少し緩めるでしょう。
Quora のその他の Q&A: あらゆる質問に対する最良の回答。質問すると素晴らしい答えが得られます。専門家から学び、内部情報を入手してください。
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