模倣犯。過去 10 年間で、これは中国のテクノロジー業界のほぼ同義語となった言葉です。中国で最も露骨なコピーが行われていた時代、レンレンがシャオネイと呼ばれていたときのことを思い出してください。その通りフェイスブックのような？ - はとうの昔に過ぎ去ったが、いわゆる「中国へのコピー」モデルは依然としてこの国のスタートアップシーンでかなり普及している。そしてもちろん、多くの中国のインターネット企業も相互にコピーを行っています。
それで何が与えられるのでしょうか？なぜこれほど多くの中国のインターネット企業が模倣するのでしょうか?すべてはリスク回避です。
誰が最初にそれを行うかではなく、誰が最もよくそれを行うかです
これはほぼすべてのテクノロジー市場に当てはまりますが、中国ではさらに当てはまるかもしれません。新しいアイデアを最初に実行する競争に勝っても、何も得られないことがよくあります。中国の非常に混雑したテクノロジースタートアップシーンでは、最初であることが大きな競争上の優位性になることはめったにありません。同じアイデアに取り組んでいる別の会社が数か月後により優れた実行力で立ち上げた場合、多くの場合、その会社が勝つでしょう。
そして実際、中国では1位であることが実際には不利になる可能性がある。たとえば、ファンフー、これは中国初の大手ミニブログ サービスでした。彼らは中国市場で国内外の大手企業をすべて破ったが、政府はミニブログが反対意見や抗議活動を広める可能性を懸念し、ファンフーは閉鎖された。これにより、新浪や騰訊のような大手ハイテク企業は、自社のマイクロブログサービスについて検討し、懸念を和らげるために中国政府と連絡を取る十分な時間が与えられた。ルールが明確になり、Fanfou の再起動が最終的に許可されたときには手遅れでした。競合他社が Sina Weibo のような優れたサービスを開始していました。
中国の新しいインターネット分野に最初に参入するということは、一般に消費者がどのように反応するか、また政府がその分野をどのように規制したいかは明らかではないため、身を投げ出すことを意味する。他の人のアプローチを待って模倣し、より適切に実行する方が、多くの場合、より安全でより成功する方法です。未知のリスクを回避し、代わりに、すでにうまくいくことがわかっているアイデアを自由に繰り返すことができます。
未来を見据えて
歴史的に見て、中国のインターネット起業家は、うまくいくと知っていたため、西側のインターネット ビジネスを模倣しました。中国のインターネット エコシステムは米国ほど発展していなかったため、成功している米国のテクノロジー企業を見ることは、中国の将来を見るようなものでした。米国で機能したモデルは、数年後には中国でも機能する可能性が高いのです。そして、1 ～ 2 年後にどのようなビジネスが成功するかを教えてくれる水晶玉を持っていたら、それを利用しない起業家がいるでしょうか? 「コピー」を拒否した中国のハイテク企業は必然的に取り残されることになる。
しかし、中国で最も成功しているインターネット企業のほとんどは、外国の巨大テクノロジー企業の明らかなコピーとしてスタートしましたが、最近では、中国のインターネットはほぼ独自の動物になっています。中国のインターネット ユーザーは西側のインターネット ユーザーとは異なる習慣や欲求を持っているため、外国のインターネット ビジネスを中国に直接コピーし、成功すると確信する時代はとっくに終わりました。今日、中国人起業家は米国で成功したインターネット ビジネスにインスピレーションを得ているかもしれませんが、それを中国にうまく「コピー」するには、おそらく地元の好みに合わせてかなり変更する必要があるでしょう。
恥ずかしい思いをするリスクが少ない
また、歴史的に他の企業、特に外国企業をコピーすることは、中国では米国ほどのリスクを伴っていなかったということも指摘する価値があります。誰もがそれを行っていたため、コピー先の使用にほとんど偏見はありませんでした。 -中国シーンのチャイナモデル。また、中国では西側の知的財産法が適用されなかったため、上記の「Xiaonei」と呼ばれる Renren の初期バージョンのようなあからさまなパクリであっても、訴訟を心配する必要はありませんでした。
...しかし、「コピー」という言葉は本当に正しいのでしょうか？
そうは言っても、今日、中国で成功しているあからさまな直接コピー企業はほとんどないことを知っておくことが重要です。中国のウェブのごく初期の頃は、地元の競争相手がいなかったため、西側のサービスを直接コピーしても問題ありませんでした。中国でそれをやるか、誰もやらなかったかのどちらかです。しかし、そんな日々はとうに過ぎ去りました。さて、すべては実行することですが、中国市場は大きく異なるため、外国企業のアイデアの実行を直接コピーする人は、そのアイデアを現地市場にうまく適応させようとする地元の競合他社に潰される可能性が高くなります。
言い換えれば、「中国へのコピー」は時代遅れで過度に単純化された概念であり、もはや中国のテクノロジー業界を正確に説明するものではありません。中国企業は今でも成功した外国テクノロジー企業からインスピレーションを得ているのでしょうか？もちろん。しかし、これらの製品を中国に適応させるということは、ほとんどの場合、サービスの性質に根本的かつ革新的な変更を加えることを意味します。