ここカリフォルニア州バークレーのエコノミスト・イノベーション・カンファレンスには、何百人もの思想的リーダーが集まり、イノベーションのプロセス、政治、経済について議論しました。
革新的な技術はどのようにして生み出されるのでしょうか？イノベーションと経済性のバランスをどのように取っていますか?何が素晴らしいアイデアを育むのでしょうか？今日の早い時間にステージに上がったのは、ピクサーとディズニー・アニメーション・スタジオの社長であるエド・キャットムルであり、これらの点について多くのことを語った。彼はエコノミスト特派員マーティン・ジャイルズ氏のインタビューを受けた。聴衆からの質問にも答えました。
ここでは、イノベーションと革新的な企業がどのように生み出されるかについての彼の考えのほんの一部を紹介します。
映画制作の創造的なプロセス
ピクサーの成功については議論の余地はありません。『アップ』、『トイ・ストーリー』、『ウォーリー』、そしてその他のほぼすべてのアニメーション映画は、批評家から高い評価を得て興行収入を上げています。かつて Apple CEO の Steve Jobs が率いていた Pixar は、一貫性と成功のモデルでした。
テクノロジーと創造性の面で継続的に革新し、継続的に成功を収めることができる会社を構築するにはどうすればよいでしょうか?キャットムル氏は、映画の構成要素であるチームについて語った。彼は会社の文化と、適切な人材を見つけることの難しさについて語った。彼は時々、映画監督候補者に短編映画の形でテストを与えますが、短編映画は長編映画とは大きく異なります。
彼はまた、経営について、そしてクリエイティブ企業のマネージャーとして、物事がいかに混沌として、順序が狂って起こるかについても語った。彼がピクサー内で起こっていることをすべて知ることは不可能なので、優れたマネージャーを育成することに頼っています。
彼は、「許可を求めるよりも許しを乞うほうが良い」という古いことわざを信じていますが、その結果として、エラーを防ぐよりも修正する方が良いということになり、多くの飼い葉桶はそれを理解していないと彼は信じています。実際、ピクサーは構造面でのインスピレーションを得るためにトヨタの製造プロセスに注目し、多様なスキルセットを結集して強力な企業を作り上げました。
しかしキャットムル氏は、最大の葛藤は商業的なものと芸術的なものの間にあると語った。もしピクサー映画が芸術だけをテーマにし、観客が望むものを無視していたら、ピクサーは経済的に失敗するでしょう。観客のトレンドや商業的な成功を狙って映画を作っただけであれば、その映画は「魂」の点で失敗し、魔法を失ってしまいます。
素晴らしい映画を作るだけでなく、人生のあらゆることにおいて重要なのは、両方のバランスをとり、その中間に適切な位置を見つけることです。基本的に成功している企業は、芸術と経済、時間とテクノロジーの間の戦いを可能にしているという意味で「不安定」です。彼はアーティストが「成功」のストレスから解放され、彼らにリーダーシップの能力を与えることで彼らのビジョンを保護します。成功すると人々は慎重になり、保守的になる可能性があるが、彼はそれを避けたいと考えている。
重要なポイント
全体として、それは魅力的な Q&A でしたが、要約すると、いくつかの重要なポイントに集約されます。
優れた企業は芸術と経済のバランスをとる必要があります。途中で素晴らしい製品が生まれるのであれば、緊張は必ずしも悪いことではありません
マネージャーとしてすべてを管理し、把握する必要があると、イノベーションが抑制される可能性があります。信頼できる優秀な人材を持つことは、はるかに拡張性の高い方法です。
安全策を講じても、長期にわたる一貫した成功にはつながりません。新しいアイデアが形成され、芸術、経済、時間、テクノロジーのバランスが保たれている「不安定な」場所、中間に留まることができます。