「少数の敵を作らなければ、5億人の友人を獲得することはできない。」に基づいた映画「ソーシャル ネットワーク」のキャッチフレーズフェイスブックの創造物は、今日まで忠実に響き続けています。
そして、少しの助けがなければそこに到達することはできません。
[slug="2014 年の注目のスタートアップ" も参照してください。
Facebook は時価総額 1,280 億ドルと絶好調の中で 10 周年を迎えます。この評価により、同社はコムキャストやウォルト・ディズニー・カンパニーといった他の巨大メディア企業に匹敵する世界最大のメディア企業の一つとなった。
サイトのメンバーシップと複雑さの急速な成長は、内部の成長を反映しており、従業員数は約 5,800 人を擁する成熟した企業となっています。
企業はさまざまな方法で成長することができます。内部から構築して市場のより大きなシェアを獲得し、徐々に新しい産業に拡大することができます。事業を拡大するために他の企業を買収することもできる。
3 番目の、少し風変わりな方法:「acquihires」。企業が有能な人材を獲得する目的で他の企業を買収すると、その後の雇用者は買収されます。ただし、実際の新人研修に加えて、特にテクノロジー業界では、人材の維持もプロセスの重要な部分です。
「一般に、ほとんどの取引は価値を提供しません。その最大の理由の 1 つは、優秀な人材が留まらないことです」と、ベイン・アンド・カンパニーのパートナーであり、コンサルティング会社のアメリカ大陸におけるテクノロジー業務責任者のトラビス・ピアソン氏は述べています。 「特にテクノロジー業界では、人材の発掘が非常に重視されており、場合によっては経営幹部レベルで、また多くの場合は開発者やエンジニアのレベルで行われます。」
これは、Facebook が基本的なプロフィールとメッセージングのサイトからメディアの巨人に成長するために使用した戦略です。しかし、その進化に伴い、買収戦略も変更した。Facebookは現在、有能な人材ではなく、即時価値を付加する、より大規模で戦略的な買収を追求している。
Mashable は、買収を通じて Facebook に入社した数人の才能あるエンジニアと話をしました。これらは、プログラマに優しいスタートアップとしての初期の頃からソーシャル メディア エコシステムのトップに至るまで、創業者マーク ザッカーバーグによって率いられた企業の同様の姿を描いています。
最初の: パラキー、2007
Joe Hewitt と Blake Ross は、デスクトップ コンピューティングと Web コンピューティングの分離に特に焦点を当て、ユーザー エクスペリエンスの簡素化を目指すプログラムである Parakey を共同設立しました。ヒューイットとロスは、Parakey を始める前に素晴らしい履歴書を誇っていました。彼らは人気のある Web ブラウザ Firefox に共同で取り組み、ロス氏はデイブ ハイアット氏と共同でそれを開発しました。 Hewitt は、Netscape や AOL のユーザー インターフェイス プログラミングなど、Web 開発のベテランでした。
物事は順調に進んでいた。 Parakey は、カリフォルニアのテクノロジーシーンで最も尊敬されているベンチャーキャピタル会社の 1 つである Sequoia Capital からシード資金を調達していました。
それからロスはマーク・ザッカーバーグに会いました。車輪が動き始めました。
「ブレイクとマーク・ザッカーバーグはあるイベントで知り合い、一緒に過ごすようになった」とヒューイットは言う。 「私たちは直前にベンチャー資金の最初のラウンドを調達したばかりでした。私たちは良い立場にありました。私たちは買収されることを本当に望んでいませんでした。私たちはちょうどスタートアップを本格的に構築し始めたばかりでした。」
2007 年までに Facebook のユーザー数は 4,100 万人に達し、今年の「IT」ビジネスファストカンパニーによる。プログラマー兼CEOとしてのザッカーバーグ氏の知名度は高まっていたが、Facebookはまだ買収を行っていなかった。
ヒューイットは、自分とロスがザッカーバーグのものになることを知らなかったFacebook初の人材獲得。
「買収に関してはあまり前例がなかったので、なぜ彼らが私たちを雇いたいのかよく分かりませんでした」と彼は言う。 「彼らは私たちに真実を言いたくなかったのだと思います。彼らは私たちがParakeyで何を構築しているかについてはあまり気にしておらず、彼らが構築しているものに私たちが取り組むことを望んでいたのです。」
初めての大型買収ということで、ヒューイット氏はザッカーバーグ氏と緊密に連携したが、何が待ち受けているのかについてはまだほとんど分かっていなかった。 Parakey に支払われた金額はまだ不明です。 FacebookのS-1では明らかにされていない。
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ヒューイットは最終的に、これまでで最もダウンロードされた iPhone アプリである Facebook アプリの作成を手伝うことになりました。ヒューイットFacebookから退会しました2011年には良好な関係が築かれたと伝えられている。
「私たちは彼らにとって初めての買収だったので、私たちだけでなく社内の全員も最初はどう進めるべきかよくわからなかったと思います」と彼は言います。 「彼らはただ私たちに机を与えて、何かやるべきことを見つけてくださいと言いました。
「マークが私たちに本当に望んでいること、つまりサイトの大規模な再設計を主導するまで、私たちはかなりの数か月間、おそらく 3 ～ 4 か月間そこにいました。」
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フレンドフィード、2009
Google マップの共同作成者であるブレット テイラーと、Gmail の主任開発者であり、Google の「悪になるな」という有名なモットーを生み出した人物であるポール ブシェイトは、2007 年に FriendFeed を開始しました。
優秀なエンジニアが率いる将来有望な会社でした。 Taylor と FriendFeed チームの残りのメンバーにとって残念なことに、別のソーシャル スタートアップである Twitter と競合することはできませんでした。
「当時、他の共同創業者や私にとって、Twitter が当社よりも多くのエンゲージメントとユーザーを獲得するという点で当社を上回っていることは明らかだったと思います」と Taylor 氏は言います。
Facebook が最初に FriendFeed にアプローチしたのは、非公式だが記憶に残る方法でした。テイラーは友人のデビッド・ゴールドバーグとその妻でフェイスブックの最高執行責任者シェリル・サンドバーグが主催した夕食会に出席した。
サンドバーグ氏はテイラー氏を追い詰め、フェイスブックがフレンドフィードの買収に興味を持っていると語った。
おそらくユーザーはまだそこまでではなかったが、FriendFeed はその製品に関して十分な話題を作り、4 件の買収オファーを引きつけましたが、どれも真剣に検討していませんでした。
その中には Facebook も含まれており、FriendFeed と同様の機能を展開、今では有名になった「いいね」ボタンも含まれます。フェイスブックには「借り「FriendFeed の数々のイノベーション。
しかし、Facebookの提案は4つの提案の中で最も低かったため、テイラーはフェイスブックを無謀な求婚者とみなした。
「私は（Facebookのことを）完全に割り引いて、他の企業の1社と話し始めました」とテイラーは言う。
そのとき、ザッカーバーグは今や有名な行動に出た。彼はブチート氏を、スタンフォード大学近くにある当時のフェイスブック本社周辺の森を散歩するよう誘った。
散歩の後、彼らは合意に達した。条件にはFacebook株1100万株以上と現金が含まれており、当時の総額は5000万ドル近くになった。これらの株式の価値は現在5億9000万ドルとなっている。
ヒューイットの経験と同様に、テイラー氏はザッカーバーグ氏が買収と新しいエンジニアの統合に積極的に関与していたと指摘した。 Bucheit 氏は、Facebook でエンジニアとして働いていましたが、シードファンド会社Y Combinatorに退職テイラー氏は引き続きFacebookのCTOを務め、2012年に自身の事業を追求するために退社した。
「本当に興味深い経験でした。この経験を通して、私はマーク・ザッカーバーグを尊敬するようになりました」とテイラーは言う。 「マークは何かを決意しても、実際には落ち込むことはありません。ただ、何が問題だったかを聞いて、それを修正するという感じでした。他の企業と比べて、彼はとても直接的に関与していました。」
スタートアップから大人になるまで
Taylor と FriendFeed の同僚は、最後の買収からは程遠い存在でした。しかし、Facebook が成長するにつれて、その動きは発展途上の企業の優先事項の変化を反映し始めました。
Sam Odio と Paul Carduner は、2010 年 3 月に写真共有サービス Divvyshot が買収された後に加わりました。同年 8 月、Facebook は Chai Labs を買収し、これにより Google の AdSense 開発者の 1 人である Gokul Rajaram が加わりました。彼は現在、Square の製品エンジニアリング チームを率いています。
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しかし、会社が成熟するにつれて、スタートアップの感性が買収戦略を変更しました。買収されたエンジニアは、より対象を絞ったプロジェクトに採用されました。
この違いには浮き沈みがあるとオディオ氏は電子メールで次のように書いている。
もちろん、Facebook の規模に応じてある程度の調整は必要です。 Facebook では実現できないことでも、小規模なスタートアップでは実現できることがあります。そうは言っても、スタートアップとは大きく対照的です。なぜなら、高品質の製品を構築することに集中できるため、もう少し余裕があり、多くの小さなことについて社内の他のチームからの助けが得られるからです。その結果、資金調達、オフィススペースの確保、採用、プレスなどについて心配する必要がなくなります（または心配する必要が少なくなります）。
買収の性質は変わり始めていた。 Facebook は特定のニーズに対応するために企業の買収を開始しました。
アプリ開発者のSnaptuは、今やFacebookのビジネスに不可欠なモバイルプラットフォームの開発を支援するために導入された。モバイル広告のスタートアップ Rel8tion は、ローカル広告ビジネスの構築に貢献しました。そしてフェイスブック広告サービスプラットフォームAtlas Solutionsを購入Microsoft から提供され、ユーザーとそのアクティビティに関するデータの生成を支援します。
ザッカーバーグとフェイスブックはまた、フェイスブックの人材プールやテクノロジーの追加とはあまり関係なく、別のブランドを通じて収益を多様化することに関係する、より大きな取引に取り組み始めている。
しかし、入札額が大きくなるほど、オファーも大きくなり、取引が失敗してマスコミに大きく取り上げられる傾向が高くなります。ごく最近それが現れたのは、30億ドルの入札は失敗したメッセージングアプリSnapchat用。
2009 年には Facebook もツイッターを見逃した、最初の大規模な買収の試みで。両社は5億ドルという価格で合意したが、フェイスブック株の価値については折り合いがつかなかった。
3 年後、Facebook はこれまでで最大の契約を締結しました。Instagramが10億ドルで買収。この動きはFacebookにとって重要な瞬間となった。 Instagram は、革新的なデザインと才能のあるプログラマーを擁する、苦境に立たされているスタートアップではありませんでした。それはFacebook最大のものの1つでしたモバイルの競合他社。
同社が買収を発表したとき、テイラーはまだフェイスブックに在籍していた。テイラー氏は、ザッカーバーグ氏がその値札に対して受けた反発を覚えているが、「私が本当に感銘を受けたのは、インスタグラムの買収だ。それを見て、ユーチューブの買収を少し思い出した。それが起こったとき、私はグーグルにいた」とテイラー氏は言う。 。 「当時、すべてのメディアが『これは非常識だ』と言ったのを覚えています。 ...マークがインスタグラムを買収したとき、価格のせいで同様の批判にたくさん遭ったと思います。」
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注目を集めたのは価格だけではありませんでした。ザッカーバーグ氏がこの契約について交渉したと伝えられているFacebookの取締役会に相談せずに。
「（ザッカーバーグは）その時点で必ずしも人気があるとは限らない決断を下す大胆さを持っています。それは私が本当に尊敬していることです」とテイラーは言う。
Facebookの規模別買収件数|インフォグラフィックを作成する
買い手市場
よく知られている Facebook の買収と入札の失敗にもかかわらず、同サイトが行った買収は他のテクノロジー企業と比べて比較的少ない。
ニーダム・アンド・カンパニーのアナリスト、ローラ・マーティン氏は「この会社は同業他社と比べて、買収意欲が非常に低い」と語る。 「Googleと比較しても、Yahooと比較しても、この会社はほとんど何も買っていない。」
初期の買収が会社の内部構築に役立ったことは、Facebookが新しい分野に進出する際に必ずしも他の企業を追いかける必要がないことを意味した。代わりに、企業は自社の製品を内部から構築することに集中できます。
インターネットへの注力（Facebook が HTC と行った唯一のハードウェアの試みは失敗に終わった）と組み合わせると、Facebook は特定の戦略的投資のみを追求する戦略を継続する必要がある。
「実際、彼らがモバイルを自社で開発しているということは、驚くべき違いです」とマーティン氏は言う。 「彼らはこれからも、物を買うのではなく、何かをするという、今のことを続けるつもりだと思います。」
しかし、合併や買収を通じて成長したいという誘惑が高まるにつれ、Facebookの将来への期待高尚なままです。そして、ソーシャルメディア市場で圧倒的なシェアを誇っているため、その成長はSnapchat経由であれ、次のソーシャルアプリを開拓する他の新興企業経由であれ、別の場所から得る必要があるかもしれない。
ピアソン氏は次のように述べています。「成熟したテクノロジー企業が、市場の自然成長率を超える成長期待を持っているか、製品ロードマップに重大なギャップがあるかという 2 つのうちの 1 つが真実であると認識するのは非常に一般的だと思います。いずれの場合でも、最速の解決策は合併と買収ですが、常に最良の解決策であるとは限りません。」
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