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約15歳年下の男性に合計約100時間誘惑された後、シェリル・サンドバーググーグルのグローバル・オンライン・セールスおよびオペレーションの元副社長である彼は、小さなソーシャル・ネットワークの最高執行責任者としての仕事のために、カリフォルニア州パロアルトの何人かの友好的な人々と過去数週間かけて慣れ親しんできた。呼ばれたフェイスブック。 (事実: サンドバーグ氏は、採用時に Google とほぼ同等の労働力をサイトが宣伝していた矢先、Facebook に入社した。)
公開されているプロフィール運急成長する同社におけるサンドバーグ氏の役割は、事実上、彼女が Google の AdWords ビジネスで実現できたことをその広告システムで実現することだと説明する。もちろん、フェイスブックおそらく、広告から年間数十億ドルの収益源を蓄積するには程遠いと思われますが、要点は理解できます。シェリルの仕事は基本的に、会社を大幅に黒字化させることです。
どこから始めればよいでしょうか?まず、ソーシャル ネットワークはその範囲と野心において必然的に国境を越えることが理解されているため、彼女は会社の国際的な拠点を拡大し、強化することを目指しています。 Googleは海外で大きな成功を収める前に、ほぼ完全に米国内で財務的に健全な組織を構築することができたが、Facebookはほぼ生まれたときから世界進出競争を強いられてきた。現時点では、同社は、避けられないスパートやつまずきはあるものの、国際的な需要に応えるためにできる限りの最善を尽くしているところです。非常に効果的な広告モデルを展開するには、世界中でより安全でバランスのとれた存在を確立する必要があることは間違いありません。
もう一つ。サンドバーグ氏の課題の要点に戻ると、2007年にはわずか1億5000万ドルだった収入を2倍、3倍、4倍（など）にするというもので、フェイスブックは中立地帯で一年を乗り切るのに十分な収入を得られるだろう。同社の創設者兼最高経営責任者（CEO）のマーク・ザッカーバーグ氏は、それがさらに洗練され、最終的には受け入れられるようになるだろうと述べたにもかかわらず、悪名高いFacebook Beaconに似たシステムではそれを達成することはできない。ビーコンは基本的に、元の消費者の明示的な許可なしに、サイトが選択されたパートナー サイトからユーザーの友人にユーザーの購入情報をブロードキャストすることを許可しました。 Beacon に関する Facebook の誤った行き過ぎの恐ろしさが大きく報道された今、収益分配モデルが採用されているかどうかに関係なく、多くのユーザーがこのシステムをもう一度試してみることに興味を持つかどうかは非常に疑わしいと思います。
では、昨年マイクロソフトによる 2 億 5,000 万ドルの投資によって同社に与えられた 150 億ドルの評価を真に正当化するために必要な生地をどうやって作るのでしょうか?単一の答えを正確に与えることはできません。さらなる成長が確かに必要だが、フェイスブックが1億メートル以北（フォーチュン誌の主張する登録ベース）でどれだけ多くのユーザーを引きつけることができるかは難しい。さらに、広告クリック数に関しては、Facebook には明確な上限があることが確実です。 Google は、自社のサイトやサービスだけでなく、サードパーティのサイトやサービスにも自社の広告システムを採用できます。 Facebook にはそのような事実上無制限の権限はありません。その代わりに、見事にターゲットを絞った広告を実現するには、（プライバシーの限界を驚くほど踏み越えることなく）ユーザーが提供する情報の質にかなり重点を置く必要があり、マーケティング担当者がこれまで以上に優れた広告を求める中、クリックあたりの価値は今後数年間で大幅に増加するだろう。お金に見合った価値があります。
