オンライン帝国は現れては消えていきます。かつては Alta Vista がトップの検索エンジンであり、Web ブラウザは Netscape だけでした。どちらも今はなくなってしまいました。同じことが起こるでしょうかフェイスブック?
同社がその段階から完全に撤退できる可能性は低い。ただし、2024 年の Facebook は今日のものとは大きく異なるものになるでしょう。主に、同社はソーシャル ネットワークからより伝統的なメディア企業へと変貌を続けていきます。
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小規模プライベートネットワーク、新興プラットフォーム、発展途上国の成長など、いくつかのマクロトレンドがその変革を推進すると考えられます。
モバイルへの適応
デスクトップからモバイルへの切り替えは、人々がソーシャルメディア上でどのように行動するか、少なくともソーシャルメディアの定義を変えたようだ。
数年前までは、若者は根っからの露出狂であり、自分のデータを世界と共有することに何の躊躇もしないというのが一般通念でした。モバイルがそれを変えました。コンピューターの前に座って文章を書くとき、自分の言葉や行動が世界に注目されることを期待するかもしれません。しかし、モバイルでは、私たちは親しい友人や家族にのみメッセージを送信することに慣れています。 Snapchatの成功はその見方を強化した。
2014 年、物語は進化しました。 10 代のユーザーやモバイル ユーザーは現在、自分のプライバシーを熱心に保護していると認識されています。
同時に、Facebook は LinkedIn の 10 代向けバージョンになりました。LinkedIn は、より広い世界に参加するには参加する必要があるネットワークですが、ほとんど注目を集めないスペースです。調査によると、20 代は 10 代よりも Facebook をより多く使用しており、若い 10 代はそれより上の 10 代よりも Facebook を使用していません。
Facebook CEOのマーク・ザッカーバーグとして認められた, Snapchatは、よりプライベートなソーシャルメディアでのやり取りを求める、これまで公言されていなかった市場のニーズに応えました。ザッカーバーグは伝えられるところによれば、Snapchatの30億ドル入札失敗FacebookのSnapchatキラーになるはずだったPokeが注目を集めることができなかった後。
モバイル革命で不意を突かれたFacebookは、再び後れを取ることを積極的に避けてきた。ステップ 1: Messenger は、2011 年 8 月にリリースされたモバイル アプリです。当初から、Messenger はテキスト メッセージの代替として考えるにはあまりにも不格好でした。また、その人があなたの Facebook の友達ではない場合、その人にメッセージを送信することはできません。しかし、Facebook は耳を傾けて適応しました。会社昨年末にこの問題に対処しました、Facebook の友達とつながる手段でないとしたら、Facebook とは何ですか?
「Facebook とは何ですか?」という質問が予想されます。長居すること。かつて、このサイトは永続性と信頼性を象徴していました。今、会社はユーザーを匿名にする準備ができていますいくつかの新しい Facebook ブランドのアプリで。ザッカーバーグ氏が第4四半期の決算会見で述べたように、2014年の戦略はアプリを増やすことであり、モバイル向けの分割統治戦略の一種で、すべてFacebookが提供する異質なエクスペリエンスを提供するものだ。
この方向への最初の新しいステップは、同社が10周年前日の月曜日に導入したニュース集約アプリ「Paper」だ。
次の10年
今後数年間を見据えて、ほとんどの人がデスクトップから携帯電話やタブレットへの継続的な移行を想定しています。 eMarketer は、2017 年までに約 25 億人がスマートフォンを所有すると予測しています。17.5億今日。
そのキャンバス上では、Facebook はメディア企業のように振る舞い、市場の新たなニーズに対応するために Facebook のインプリマチュアを備えたアプリをリリースすることになります。
このようなニーズは、携帯電話やタブレットを超えて、ウェアラブル コンピューティングにも広がる可能性があります。 Facebook はすでに Google Glass に搭載されています。スマートウォッチが普及すれば、Facebookも先駆者になりたいと考えるだろう。
しかし、Facebook はグローバル企業であり、そのサービスを富裕層だけに提供することはできません。 6月に私はFacebookのグローバルマーケティングソリューション担当副社長と話をしたところ、同社は「次の10億人」、つまり今もフィーチャーフォンを使用し発展途上国に住む顧客に重点を置いていると語った。
昨年 7 月、Facebook は次のことを発表しました。すべての携帯電話に Facebookアプリのユーザー数は 1 億人に達しました。 2017 年にフィーチャーフォンを所有する世界中の残り 25 億人の消費者にリーチするために、同社は必要最低限のエクスペリエンスを提供し続けます。
言い換えれば、新しいモバイル プラットフォームの成長と発展途上国におけるその存在感の増大により、Facebook はさまざまな形でパッケージ化されることになります。
メディア企業
最初の 10 年間、Facebook の主な魅力はユーザー ベースでした。友達に会う以外に Facebook を利用する理由はありませんでした。今後10年間、TwitterやGoogle+、そして多くの新進気鋭のアプリと競合する中で、Facebookはそれ以上のものを提供する必要があるだろう。
可能性の 1 つはコンテンツの作成です。 Facebook がテレビ番組を制作するというアイデアは突飛なように思えるかもしれませんが、Amazon が同じことを行うとは誰が予想したでしょうか。だからこそ、フェイスブックですが、それを否定する、同社がニュース集約に参入したことで、そのようなシナリオがより現実的になった。結局のところ、Facebook が編集者を採用したのなら、ライター、そして最終的には俳優も採用しないのはなぜでしょうか?同社はすでに、間接的に補助金を出しているソーシャルネットワークを利用してファンに連絡を取る俳優や著名人。
このようなコンテンツ作成に慣れていると思われる場合は、Yahoo 以外に探す必要はありません。デモは古いものの、リーチが大きいため、Facebook は簡単に 10 代後半から 20 代前半のグループの Yahoo になる可能性があります。もしかしたらそれより早いかも知れません。もちろんFacebookはこの比較を好まないだろうが、事態はさらに悪化する可能性がある。問題はあるものの、Yahoo は依然として強力で存続可能です。
一方、Facebook はすべてを正しく実行し、さらに 10 億人ほどの顧客を追加して、Apple、Google、Amazon に対する対抗策となる可能性があります。そのようなシナリオでは、Facebook はエコシステムを存続させるためにハードウェアとコンテンツに拡張する以外に選択肢はないでしょう。家庭用電化製品のエコシステムは相互に排他的ではないため、最近ではほとんどの人が Google と Apple のエコシステムにある程度参加していますが、差別化を図るのはさらに困難になるでしょう。
つまり、平均的なユーザーにとって、Facebook が提供するものは、おそらくそのコンテンツを除けば、それほど変わらないでしょう。一方、その巨大なユーザーベースはセールスポイントにもなるし、障害にもなるだろう。
このようなシナリオでは多くのものが得られますが、失うものもあるでしょう。収益のほとんどを広告で稼いでいるもう一つの企業であるGoogleが、「検索エンジン」というよりも「巨大で恐ろしいメディア企業」という同義語になりつつあるのと同じように、Facebookもソーシャルネットワークとしてのアイデンティティを捨てることになるだろう。これは、今日の Facebook に対する見方とは対照的ですが、それほど的外れではありません。
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ボーナス: 会社の方向性に疑問を抱いた 8 人の Facebook 皮肉屋