ロケット船の座席を勧められた場合、どの座席かは尋ねません。ただ乗るだけです。
Google 執行会長エリック シュミットのこのアドバイスは、シェリル サンドバーグの『リーン イン』の傑出したセリフの 1 つです。 Fortune 500 企業の COO は、これが彼女がこれまで受けた最高のキャリアアドバイスの一部であると述べています。結局のところ、それが彼女を Google、そして Facebook に入社させることになったのです。
しかし、シリコンバレーの外にもロケット船があり、新しいシリーズのために最初の 100 件では、100 の新興企業および中小企業の最初の 100 人の従業員を追跡しました。これらは、多くの役割を果たし、最もクールなビジネスの基礎を築き、文化を確立した初期の従業員です。私たちは彼らにロケット船に乗ったときのことについて質問しました。今後数週間で、お気に入りの企業の裏にある 100 人の顔を知ることができるでしょう。以下では、Of a Kind、Reddit、Groupon、Plated などの革新的な企業の従業員 1 から 10 を紹介します。残りの最初の 100 件にご期待くださいここ。
HowAboutWe でのミシェルの経験については、上のビデオをご覧ください。
もっと身近な会社に…私はいくつかの育児雑誌で 5 年間を過ごし、それらの雑誌の優れた編集者やライターと一緒に仕事をする時間をとても楽しみましたが、デートと子育てという、より自分の個人的な興味に合った会社に入社できることに興奮していました。そして、スタートアップに参加することも刺激的でした。初めて就職したとき、雑誌と関係のない会社には絶対に入らない、雑誌のウェブサイトで働きたいだけだ、と思ったのを覚えています。しかし、私はニューヨーク市に移り、ソーシャルメディアやスタートアップシーンに参入し始めました。そして、立ち上がった瞬間に何かに参加できるこの機会を見つけました。それは素晴らしいことでした。
恋愛を促進する...HowAboutWe は、人々がオンラインになってオフラインになるための出会い系サイトとして始まりました。他の多くの出会い系サイトは、オンラインで永遠にコミュニケーションを続けることを目的としており、誰かと知り合うための素晴らしい方法ではありません。しかし、「ローワー イースト サイドで最高のホットワインを探しに行きませんか」のような楽しいデートのアイデアを投稿すると、その人がどのような人で、何をしたいのかがわかり、自然な入り口が得られます。オフラインになるには。そしてそれが常に出会い系サイトの中核的な使命でした。私は幸せなカップルのサクセスストーリーを聞くのが大好きで、自分もそれに関わっていたのではないかと思うと本当に涙が出てきます。それはちょっとクレイジーなことだよ。
現在、HowAboutWe の従業員は 70 名です。
クレジット: リビー・ブリテン
支店への道は…私は常にメディアとテクノロジーの間を行ったり来たりしてきました。ブランチに入社する前は、ハースト・ベンチャーズ、ハースト コーポレーションのベンチャー キャピタル部門。その前は、ニューヨーク・タイムズ紙と 2 つのテクノロジー系スタートアップ企業でインターンとして働いていました。 Josh と他の創設者は両方について言いたいことがたくさんありましたが、解決したい問題については非常に良いアイデアを持っていましたが、1 つの解決策に専念していませんでした。私はそのアプローチがとても気に入りました。これにより、私たち全員が好奇心を持ち、質問したり、探索したりすることができ、早期に参加したことで、私もそのプロセスに参加することができました。それに、彼らは本当にしっかりした人たちだったので、それが常に勝利を収めます。
初めに...私の役割は設計上非常に柔軟でした。設計調査から事業開発まで、ほぼすべてのことが私の仕事に当てはまりました。その柔軟性は私にとっても会社にとっても非常に貴重でしたが、同時に、自分の時間を何に費やすかについてさらに積極的にならなければならないことを意味することもすぐに学びました。スタートアップの優先順位は常に変化しており、今月 (あるいは今週) どう役立つかを考えるのは、言うは易く行うは難しということもありました。それは、私たちがまったく新しい製品を開発することに決めたときに最も明白でした。ポットラック、ビジネス開発よりもはるかに多くのコミュニティ管理が必要でした。
初めての非技術系採用...エンジニアと一緒に働くのはとても楽しいです。企業内で技術者と非技術者の間にどれほどの隔たりがあるかにいつも驚かされますが、それは本当に残念なことだと思います。あなたとはスキルセットが大きく異なる人々がいるこのような小さなチームに所属すると、彼らがあなたを理解できるように、そしてあなたが彼らを理解していることを確認するために、自分がやっていることを常に翻訳する必要があります。共通の語彙を形成することは非常に興味深いプロセスであり、ジェイソン ゴールドマンが非常に重視したプロセスでした。文法についてもよく質問されました。
現在、Branch には 10 人の従業員がいます。最近Facebookに買収された。
クレジット: キャサリン・ソン
3位になると…私は以前、カスタマーエクスペリエンス部門で働いていました。ボノボ(私は忍者でした!) そしてその前に、コミュニティ チームはフォースクエア。どちらも素晴らしい経験でしたが、企業はすでに十分な規模に達しており、すべての基礎をすでに確立していました。一方、私は実際に基礎を築くことに参加したかったのです。それが私が Of a Kind でやらせていただいていることなのです。私には物事のやり方を微調整したり調整したりする機会がたくさんあり、私たちが行うすべてのことは何らかの方法または形式で実験的であるように感じられます。また、私が尊敬する使命を持った会社で働くことにとても興奮していました。世の中には十分な注目を集めていない才能ある人材がたくさんいます。私たちはそれを世に出す手伝いをすることができます。私はその一員であることが大好きです。
成長する役割...現在は顧客対応に加えて、種類のコレクション、私が始めたときはベータ版のみでした。立ち上げ以来、私は私たちと現在のコレクションデザイナー全員との関係を促進してきました。私は彼らにオンボーディングプロセスを一通り説明し、コレクション関連のあらゆること（技術的な問題、注文の変更、発送と履行など）の連絡窓口として残ります。私がこれらの関係を管理するのは理にかなっています。ある意味、これらのデザイナーは顧客でもあるからです。私たちは、何があっても彼らが私たちと良い経験をしていることを確認したいと考えています。また、顧客からの特定の質問 (サイズ、フィット感、お手入れ方法など) についてデザイナーに連絡する必要が頻繁にありますが、すべてを一度に処理する方がはるかに効率的です。
「成長」について…企業にとって「形式的」なことをもっと実行しなければなりません。私たちは従業員ハンドブックを入手したばかりで、[創設者] Claire Mazur 氏と Erica Cerulo 氏と 1 対 1 のミーティングを始めましたが、とても役に立ちました。誤解しないでください、私はこれが本当の仕事ではないと感じたことはありません。でも、こういう小さなことこそが、私たちが本当に成長していることを感じさせてくれるのです！
企業文化...この文化はとてものんびりしていて、それが私はとても気に入っています。程よいオフィス感です。決して遊び場ではありませんが、いたるところに個室がある典型的な9時から5時までの企業環境で仕事に行く気もしません。私たちはオープンフロアプランを採用しているので、いつでもお互いの顔を見て話すことができます。私たちは小さな家族です！会話のほとんどは仕事に関するものですが、スキャンダル、ジャスティン ビーバー、ビヨンセなどのことについても話し合います。すべて私たちにとって非常に重要なトピックです。そして私たちはポップコーンを大量に消費します。私たちはスナックが大好きです。
現在、Of a Kind には 5 人の従業員がいます。
クレジット: ティファニー・スターンズ
無駄のないチーム…消費者の変化に合わせて進化も適応もしない従来のシステムに対抗した後、その規模はほとんど安心しました。最初から始めてアジャイルなプロセスを開発できるのは、（怖いかもしれませんが）新鮮でした。 FSC は、オンライン マーケティングに自分のエネルギーを 100% 集中する機会を私に提供してくれました。これにより、ベスト プラクティスを磨き、新しい展開を調査し、その分野の専門家から検索マーケティングを学ぶためにより多くの時間を費やすことができました。
成長痛…私たちは 4 名から 18 名に成長しましたが、最も困難だったのはおそらく 4 名から 8 名への移行でした。委任しなければならない点があり、コントロールを失うこともありましたが、これは非常に強力なプロセスを作成し、プロトコルを整備する機会となりました。説明責任と一貫性のために。私たちは、拡大し成長する機会のある新しい分野を継続的に特定しています。当社は、こうした代理店のニーズを満たすだけでなく、従業員の強みを活かし、従業員の挑戦と満足を維持する成長の機会を提供する独自のポジションを作成しました。私たちは最近、中小企業のニーズを満たすためにエンパワーメントという新しい部門を設立しました。私たちはより大きなリテーナーアカウントを獲得していますが、オンラインマーケティングを通じてビジネス目標の達成を支援するという本来の使命に引き続き専念しています。
緩んでいる...毎週木曜日の午後 4 時、代理店はパワーアワーに集まり、業界のトレンドについて話し合い、学んだ教訓を共有します。ドレイクの手のビデオから 12 日間の FSC まで、代理店の個性を表現するユニークなコンテンツを作成せずに帰ることはありません。クリスマスソング。私たちは肯定的なフィードバックを奨励しており、スタッフが他のチーム メンバーの貢献や成功を呼び掛ける付箋を投稿できる専用の「Wall of Win」を用意しています。とても素晴らしい職場です。
現在、FSC Interactive には 15 人の従業員がいます。
クレジット: エリック・マーティン
Redditへの道...Redditで働く前はパーム ピクチャーズ、インディーズ映画と音楽の会社であるだけでなく、さまざまなインディーズ映画、ドキュメンタリー映画、外国映画の配給会社へのコンサルティングも行っています。現在 Reddit で働いている皆さんと同じように、私もここで働き始める前はどうしようもない中毒者でファンでした。 Reddit が立ち上がってすぐに、私はこのサイトにコールドメールを送り、何かできることがあれば協力してほしいと申し出ました。それがきっかけで Alexis Ohanian (共同創設者) と会うことになり、最終的には Reddit でいくつかの小さなプロジェクトに取り組むことになりました。 2008 年 10 月に、彼らは私にコミュニティ マネージャーとしてのアルバイトの仕事を提供してくれました。給料は基本的にゼロでしたが、サイト、コミュニティ、チームが大好きだったので、参加することは非常に簡単な決断でした。
なぜ私はまだここにいるのか...毎日は異なり、多少予測不可能ですが、ユーザーはシンプルだが柔軟なプラットフォームを新しい方向に導き続けています。また、私たちは Reddit が大好きなので、素晴らしいチームがここにいるのは非常に幸運です。これ以上何を求める人がいるでしょうか？
この6年間で...周囲は大きく変わりましたが、会社自体はそれほど変わっていません。私が入社したときは従業員が 5 名でしたが、現在は約 40 名に成長し、Conde Nast の一員から現在では企業としてのさまざまな段階を経てきました。独立した会社, しかし、基本はほとんど同じです。私たちはまだやりながら物事を考えていて、楽しみながらやろうとしています。
現在、Reddit の従業員は 32 名です。
クレジット: ダニエル・マヴィール
偶然の出会い…6年後、辞めましたEtsy木曜日に私はバークボックスの創設者であるマット・ミーカー氏、ヘンリック・ヴェルデリン氏、カーリー・ストライフ氏に金曜日に会った。私は彼らと一緒にテーブルに座り、私が運営を手伝った犬の救助活動のために無料で何かを手に入れることができるのではないかと考えました。その代わりに、私は本物の、革新的で聡明で陽気な 3 人の人々と実際に会話をしました。彼らは私をその一人であるかのように感じさせました。私は習慣から、BarkBox を成長させ、困っている犬を助けるためのアイデアを吐き出し始めました。そして、彼らは耳を傾けてくれました。彼らは私にアイデアを投げ返し、私は彼らと一緒に仕事をしたいと思うようになりました。 BarkBox は、困っている犬を助けることに集中するために私を雇いました。私たちが寄付する 10% を保護施設や救助活動に思慮深く費やします。私は BarkBox の「Customer Love」チームを立ち上げる一方で、避難所や救助のための募金プログラムを開始しました。シェルターやレスキューを通じて BarkBox に紹介された人々が私たちの最良の「購読者」であることがすぐにわかり、私は今、もともとここに連れてこられたことに本当に集中できるようになりました。半年間の計画を立てたところです。とてもエキサイティングです。 BarkBox は、郡内の小さな保護施設やボランティアが運営する犬の救助活動に 165 枚の小切手を送りました。封筒に詰める作業がこれほどやりがいを感じたことはありません。毎月、もっとたくさんのことを発信していきます。
元気に育つ秘訣は…チームと会社のビジョンを信頼できなければなりません。それが、最初のワイルドな年を通して、あなたが持ち続ける必要があるものです。日常的に高度な意思決定を行うことと、オフィスの犬のおしっこを掃除することの両方に慣れていなければなりません。会社を成長させるには？適切な人材を雇用しましょう。アイデアがひどいと言えるだけの才能のある人材を雇用し、その人がこの種のフィードバックを受け入れることができる人材であることを確認してください。ある程度のクレイジーさ、そしてそのクレイジーに対する献身が必要だ。私がアラバマ州の殺処分シェルターから50匹の子犬をニューヨークに連れてきて、ソーホーのポップアップショップで販売したい（養子縁組料は保護施設や救助活動に寄付された）と言うと、BarkBoxの創設者たちは、ぜひやってみろと言った。 （そして60日後に私がそれを実現したとき、彼らは本当にショックを受けたようでした。）
オフィスに犬が…最初はできる仕事が少なくなります。机の下のベッドで一日中寝る犬もいますが、ほとんどの犬は不安で迷惑で、会議中にみんなの前でおしっこをします。あなたの犬を良いオフィス犬にするには、忍耐と指導が必要です。そうすれば、犬を連れ出すために6時半に家に帰る必要がなくなるので、より多くの仕事がはかどります。さらに、犬が膝の上で居眠りしていると、仕事もはかどります。私たちのオフィスがいかにクールかをチェックする写真撮影にも最適です。
涼しく保つ...私は、別の会社に成長して、今ここにある魔法の一部を失うことを考えて、先制的な不安を感じる瞬間があります。しかし、私たちの成長に合わせてこのペース、エネルギー、イノベーションを維持できるチームがあるとしたら、それは BarkBox だと私は確信しています。ここにいる BarkBox の中には、過去に初期のスタートアップの従業員だった人も何人かいますが、私たちは厳戒態勢で、構造化された組織の兆しを芽のうちに摘み取っています。 「オフィスに犬のスケジュールを入れるべきでしょうか？今は犬がたくさんいます。」いや、とにかく翼を広げましょう。犬がうるさい場合は、連れて帰らないように言います。
現在、BarkBox の従業員は 30 人です。
クレジット: ナンシー・チェン
驚くべき進化…仕事に就いて最初の週、私はインド風に床に座ってノギスを使って製品の寸法を測っていました。それは、初めての大規模な小売出荷用の輸送用カートンの見積もりを得ることができるからです。インターン生はキッチンに自分のデスクを組み立てていましたが、私たちはフレキシブル電源タップを出荷することで発明にアクセスできることを世界に証明しようとしていました。 4 年後、私たちはアメリカの歴史の中で最も偉大なブランドの 1 つである GE と共同で、最先端のコネクテッド ホーム製品を開発しています。当社は世界最高の小売業者と提携しており、私がここにいた間に 100 万ドルの会社から 4,800 万ドルの会社まで成長することができました。私たちは、最初の 100 万の収益を確保するために必要なことはすべて行う初期段階のスタートアップから、会社を規模を拡大し、真に世界を変えるために必要なことはすべて行う成熟したスタートアップへと移行しました。
帽子をたくさんかぶって…私が応募した職種は「棚卸忍者」でした。従業員が 10 人未満のスタートアップでは、肩書きは単なる肩書きであり、日々の業務のすべてを表すことはほとんどありません。 Quirky での勤務期間を通じて、私は在庫会計、物流、生産、需要計画、ブランド管理、プロジェクト管理などを管理してきました。 2週間前の付で、私はゼネラルマネージャーになりました。GE + 風変わりそこで私は、GE と提携して共同ブランドのコネクテッド デバイスを開発する Quirky のチームを管理する予定です。
情熱がすべてを動かす...(リソースとペースを考慮すると) 私たちが達成したことに完全に驚かされない週はありません。この会社の膨大な才能、創造性、情熱には頭が下がりますが、他のほとんどの会社で経験するものとはまったく異なるものだと感じます。私は、世界を壊し、作り、学び、構築し、インスピレーションを与え、世界を変えるのに貢献できる環境を見つけました。このまま立ち去るなんて狂気の沙汰だ -- これはすべての小さな子供が大人になったら夢見ることだ。
「不可能」なことをやっている…あなたがやろうとしていることは真実ではないので、誰にも（社内でも社外でも）絶対に信じ込ませないでください。会社の初期メンバーとして、いくつかの非常に困難な出来事を経験し、すべてが崩壊しているように見えるとき、必然的に自分自身に疑問を抱くでしょう。後になって、そうした経験こそが、自分が今いる状況を認識し、謙虚さを保つことができることに気づくでしょう。その気持ちを決して見失わないでください。チームを拡大する際には、その忍耐力を維持するためにできる限りのことを行うようにしてください。
現在、Quirky の従業員数は 184 人です。
クレジット: Chris Rubacha
メッキへの道...私は昔からグルメでしたが、不動産開発会社と家主で働いていました。当時は利用可能な資金があまりなかったため、新しいプロジェクトはほとんどありませんでした。ローンの変更と借り換えの合間に、私は Plated.com に出会いました。スーパー マーケットに行って、家で簡単に食事にできる食材をまとめて購入することができないことに、いつも驚かされていました。メッキはこれを変えることを目指していました。正気を保つためにも参加する方法を見つけなければなりませんでした。
下っ端から始める...私がプレーテッド社に入社した当初は、混合、計量、梱包をしていました。数週間後、私は食品規制を調査し、新しい施設を探し、新入社員の入社を手伝い、保険契約を管理し、レシピを編集し、新しいベンダーを探し、新しい宅配業者を採用し、品質保証プログラムを体系化して強化し、そのすべての瞬間を愛していました。 。チームが小さい場合は他に選択肢がないため、新しい責任を引き受けるのは簡単です。私たちが成長するにつれて、難しいのは責任を放棄することです…しかし幸運なことに、Plated チームにはオールスターが詰め込まれています。
ドッグフードを食べていると…私は毎週メッキを注文しています。旅行やその他の用事で毎食調理できない週もあります。たとえすべてを調理することができないとしても、私は常に、開封体験や食材がどのようにして消費者に届くのかを感じたいと思っています。高品質の製品を生産する唯一の方法は、製品を毎日顕微鏡下に置くことです。ソーシャル メディアで得られるフィードバックを読めば、私たちが人々の生活を変えていることが簡単にわかります。自分の仕事が人々を再びキッチンに呼び込み、一緒においしい食事を作ることにつながっていると知ると、朝ベッドから起き上がるのに十分です。
倉庫探し…サウスブロンクスに新しいフルフィルメントセンターを見つけて建設することは、プレート社で私にとって最もエキサイティングなプロジェクトです。私たちのニーズと価格帯に合ったものを見つけるまで、ニュージャージー州、ペンシルバニア州の 5 つの自治区すべてを探して 3 か月かかりました。私はこれまで数多くの賃貸交渉や建設プロジェクトに携わってきました。しかし、不動産業界のベテランが最終決定を下すことなく行われたのは今回が初めてだった。ニックとジョシュは私の判断を保留し（同時にたくさんの質問をしましたが）、結果的に素晴らしい施設が完成しました。かつてボロボロだった倉庫を一流の食品グレードの施設に変えたことは、私のキャリアの中で最も充実した経験の 1 つです。
現在、Pled には 22 名の従業員がいます。
クレジット: パット・ギャリソン
新しいアイデア...グルーポンの誕生について私はユニークな視点を持っていました。なぜなら、この会社はライトバンクから設立され、私はグルーポンの CEO 兼共同創設者のエリック・レフコフスキーの下で働いていたからです。最終的に、私たちは地元の商業に焦点を当て、集団行動から共同購入に焦点を移しました。これまで誰もやったことがないことをやっているとき、それは不安になるかもしれません。プレイブックは存在しませんでした。私たちはそれを正しくやっていましたか?しかし同時に、誰もが私たちがやっていることを信じていました。
ロケット船に飛び乗って…スタートアップの初期には混乱が制御されており、従業員は会社の成長に役立つ新しいチームや部門を開発するために、必要に応じて積極的に参加する必要があります。私は、Groupon の初期の唯一の非開発者の 1 人として、経営陣のサポートに加えて、人事、設備、建設、増築、会計、給与計算などを担当しました。私にとって、会社で初期にかぶっていた帽子の一部を引き継ぎ、何百人もの従業員を擁する部門全体が会社をサポートするために立ち上がるのを見るのは、私にとってやりがいのある経験でした。
公開する...IPO は爽快な経験であり、大きな誇りを感じました。初期の従業員全員と最初のグルーポン加盟店 (シカゴのモーテル バー) と一緒にナスダック取引所で開会のベルを鳴らしたときのことは、私にとって決して忘れられない瞬間です。真剣に言うと、そのようなことをする機会を持つ人がどれだけいるでしょうか?
現在、Groupon には 11,000 人の従業員がいます。
10.テイマー・メンデルソーン、適用する
クレジット: テイマー・メンデルソーン
求職中...私は最近ロンドンからニューヨークに引っ越したばかりで、Apploi の CEO、Adam Lewis に連絡しました。それは、求職者が輝き、成長し、仕事を見つけられるようにするという会社の設立目的に感心したからです。組織が必要な人材に効果的に連絡できるようにします。私は、進化を続け、最終的にはアメリカ、そして実際世界の失業率に大きな影響を与える可能性がある企業で働くという挑戦に興奮していました。
進化する役割…私がApploiに入社したとき、私はApploiのコンテンツを管理していました。アプリイ・オブザーバー、Apploi コミュニティにキャリア アドバイス、ニュース特集記事、ビデオの形で独自のコンテンツを提供します。メンバーがより積極的に関わるようになると、メンバーとの関係を育み、新しい仕事やキャリアパスについて各自をサポートするためにメンバーと関わる素晴らしい機会があることは明らかでした。その後、その役割は、Apploi コミュニティとの関わり全体を管理することに進化しました。
より良いソリューションを作成...私が始めて以来、Apploi は大きく進化しましたが、Apploi の当初の目的、価値観、願望は変わっていません。 Apploiが開始されたとき、企業の採用方法に大きな問題があり、何百万人もの人々が失業していることは明らかでしたが、この問題を解決する必要性はますます明らかになりました。チーム全員がその責任を感じ、一丸となって立ち向かっていきます。この変化は、当社のパートナーシップ、クライアント、メンバーにおいて最も顕著であり、これらは非常に速い速度で成長しています。さらに、メンバーの関与もますます高まっています。
現在、Apploi の従業員は 24 名です。
