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あなたが伝説の金鉱を探しているスタートアップなら、グーグル出て、あなたに会いたい男はここにいます：デビッド・ローウィです。
検索大手の同社の企業開発担当副社長は、CEOのラリー・ペイジとともに、大小問わず毎年行われる数十件の買収や買収を承認している。 (火曜日に後者のカテゴリーに追加されたのは、デザイン会社 Cuban Council です。チームの一部を解雇するGoogle+ の外観を改善するために使用されます。)
それでは、ローウィに好印象を与えるには何が必要でしょうか?そうですね、まず幸運なことに、Google が現在興味を持っている (そして当然のことながら、Google の関心を引き続けている) 技術の特定分野をカバーするスタートアップ企業がいるということです。
「それは巨大なパズルのようなものです」とロウイー氏はマッシャブルに語った。「私たちは欠けているピースを探しているのです。」
アスペンで開催されたフォーチュン・ブレインストーム・テック・カンファレンスのステージで講演したローウィ氏は、次のステップについて説明した。文化に適応し、誠実に働き、それを出口だと考えないことだ。
「私たちは、これを会社の新たなステージとして考えている起業家を見つけようとしている」と彼は語った。 「人々が Google に来て、この機会を活用してくれることを期待しています。この製品が主役です。」
それに疑問があるとすれば、Google には指摘すべきかなりの遺産があるということです。あるよYouTubeもちろん、それ自体は十分に確立されており、企業内の企業として買収をどのように慎重に実行できるかについての本を書き換えました。
しかし、2003 年に Google マップを生み出す種となった衛星地図作成会社 Keyhole も存在します。そして、2005 年に Google が買収した Android Inc. という、Linux ベースの小さなモバイル ソフトウェア デザイナーのことを聞いたことがあるでしょうか?
多くのスタートアップにとって、移行は難しいことではありません。 「Googleに販売する起業家は、自分たちがやろうとしていることについてのビジョンがあるからそうしているのです」とロウイー氏は出席者に語った。 「10億ドル規模の会社を設立する段階に到達できる起業家はほとんどいません。彼らは自分の遺産について考えています。」
Google の歴史に残るということは、抵抗するのが難しい誘惑です。 （逃亡した最も有名な企業と言えば、グルーポン--2010年に60億ドルのオファーがあったが断られ、最近その時価総額を下回った --Laweeは、グーグルプレックス内でもっとうまくやっていたかどうかについて推測することを拒否している）。
しかし、スタートアップが値切り交渉をしたいと感じた場合に備えて、他のカンファレンス参加者からは、オファー価格のいかなる変更もペイジ氏が個人的に承認する必要があると聞いた。言い換えれば、Google があなたに与えたいことに正確に同意できない場合は、世界で最も多忙な CEO の 1 人が買収チームと次回会議を開くまで列に並んで待たなければならないことになります。
会社を Google に売却することを夢見ていますか?ラウィーさんに何か質問はありますか？コメントでお知らせください。