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今週、Wired の Epicenter ブロガーの Betsy Shiffman は、独立して起業したり、若い技術機関に移住したりした元 Google 社員のリストをまとめました。記事のタイトル：「Googleは頭脳流出を止めることができるのか?」
シフマンはただ事実を伝えるだけだ。彼女は次のような企業を強調していますフレンドフィード、ツイッター、ハウキャスト、ホブニー比較的新しい組織として、マウンテン ビューで以前に役割を果たしていた人々で形成されたか、少なくとも部分的に構成されています。それにもかかわらず、私は「頭脳流出」の主張に少し戸惑いを感じずにはいられません。もちろん、マウンテンビューに本拠を置くテクノロジー大手の人材の退職を記録したのはシフマン氏が初めてではない。シリコンバレーで最も輝かしいスターからの、ゆっくりではあるが着実な撤退に関する話が、数年前からブロゴスフィアや他の場所で広まっている。 （ここ数四半期では、退職通知の割合が増加しているようだ。）しかし、グーグルのエンジニアや幹部らがいわば別れを告げるために下した決断は、決して悪い前兆ではない。むしろ、それらはテクノロジー業界のビジネスサイクルにおける自然な進歩の単なる兆候にすぎません。
Google が失った人材を補充できないと仮定するのはかなり無理があるでしょう。個人は確かに開発に独自の視点をもたらし、コードが成功するか失敗するか（またはその 2 つの極性の中間に位置するか）を左右する基本的な役割を担っていますが、Google の新参者が「成績をあげることができない」というのはかなり珍しいことでしょう。 」 より多くのベテラン技術者が居留地から飛び立つにつれて。現在の作物を維持することは、Google の継続的な成功にとって重要ではありません。同社はその威厳を失っていない。さまざまな部門やプロジェクト内で慣習的なリサイクル・リフレッシュを強制されているだけです。変化が予想されます。特に問題となるのは、Google が上級人材を何年も継続的に雇用し続けることに努めた場合です。
確かに、退社は見出しを引く。退職が報じられ、その直後に同じ人物がベンチャー業界でニュースになるのが見られると、こういうことが起こる。しかし、従業員の人事異動に関しては Google のほうがひどいとは思いません。さらに、今日私たちが経験しているこの「辞めて、大きくなって、小さく始めて」というサイクルが続くことが、非常に重要だと思います。新しいビジネスの機敏な経済、さらには Facebook のような強力で競争力のある現象も含めて、テクノロジー ブームを促進し、並外れた巨大企業のリーグ (あまりにも下手な表現ですが) を抑制するには不可欠です。