会社にインターンを雇用するということは、単にコーヒーを入れるための人手を見つけたり、衣類をクリーニングに出すための足を見つけたりするだけではありません。インターンはあなたの会社の将来を担う可能性があるため、最も賢く最も有能な従業員を雇用するのは理にかなっています。
去年、インターン生の約60％が企業から正社員に転換されました。結局のところ、インターンは経験を通じてコツを学びました。
このように考えてみてください。単に才能のある従業員を雇用しているわけではありません。インターンシップ プログラムを人材パイプラインとして使用することで、現場でテストされた従業員を確実に雇用することもできます。インターン生が仕事ができるかどうか、あるいは会社の文化にフィットするかどうかを心配する必要はありません。彼らはすでに自分たちの能力を証明しています。
ただし、最高のインターンを雇用するのは必ずしも簡単ではありません。将来のスーパースター従業員となる可能性のあるインターン人材を雇用する際には、陥りがちな罠や避けるべき落とし穴がたくさんあります。インターンシップ プログラムに適した候補者を見つけるための最良の方法と最悪の方法をいくつか紹介します。
最悪: 大学とのつながりがない
インターンの人材プールは、主に経験を積もうとしている学生で構成されます。では、会社の裏庭や全国の大学とつながり、この人材プールを活用してみてはいかがでしょうか?あなたの業界で最も才能のある候補者を教育している高等教育機関ほど、最も才能のある候補者についてよく知っている人はいません。
このため、大学との関係を構築して、競争前に最高のインターン候補者を獲得することが重要です。実際には、調査によると採用担当者の60%が[PDF リンク] は、教育機関と直接協力して優秀なインターンを見つけることを好みます。あなたの会社が学習機関との関係を築いていない場合でも、代わりに競合他社がこうした橋を築いているのでご安心ください。
ベスト: ビデオインタビュー
才能あるインターン候補者とつながるには、ビデオ面接が役立つ方法となります。これは、他州または他国にいる人材インターンの場合に特に当てはまります。多くの学生は大学進学のために州外に引っ越しますが、同様に素晴らしいインターンシップの機会を得るために一時的に移住することをいとわない学生もたくさんいます。残念ながら、これらの候補者を飛行機で直接面接に連れて行くのは経済的に不可能です。
しかし、ビデオ面接のおかげで、角を曲がったところや世界中の候補者と対面レベルでつながることができるようになりました。留学がこれほど人気がある中――2011年だけで858,180人が海外留学しました-- 遠く離れた候補者とも簡単につながることができるようになりました。これらの独立心と順応性のある学生は、帰国のためのインターンシップを確保しようとしています。ビデオインタビューで距離を簡単に埋めることができるそしてつながりを形成します。
最悪: 従来の採用プロセスに依存する
正直に言って、従来の採用プロセスはフルタイムの雇用者を見つけるのにあまり効率的ではありません。空席のあるポジションに適した人材を見つけるまでに、それ以上ではないにしても、最大 45 日かかる場合があります。インターン採用に関しては、従来の採用パターンに従っても、必要な人材を獲得できる可能性は低いです。さらに、従来のプロセスは時間もコストもかかります。インターンのポジションを埋める際には、時間とお金が貴重なものになる可能性があります。
同じような息苦しくて疲れた採用パターンでインターンを見つけようとしないでください。代わりに、創造力を発揮して特定のスキルを探し、恐れずに卒業生の紹介やソーシャルメディアに助けを求めてください。インターン生は楽しみながら業界固有のスキルを学びたいと考えており、退屈な面接や当たり障りのない企業文化では必要な人材は集まりません。
ベスト: クリエイティブになる
従来の採用プロセスがインターン候補者にとって機能しない場合は、既成概念にとらわれずに大きく飛躍する時期が来たのかもしれません。クリエイティブな採用は、最もクリエイティブな人材を惹きつけ、採用し、最終的には維持することにつながります。会社を前進させ続けるには大きなアイデアが必要であり、ビジョンと熱意を持った人材は、より大きな報酬を得るためにリスクをいとわない企業に惹かれます。
たとえば、クリエイティブな思考を持つ人材を探しているある広告会社は、インターンに次の方法を使用してそのポジションに応募させました。モバイルアプリ「Draw Something」。最も創造的な絵を描いた候補者が選ばれ、プロセスを進めることができました。これは、広告代理店のインターンが大きな夢を持ち、アイデアを概念化できることを示しました。
インターン採用に関しては、このようなテストは賢明な方法です。これらは創造的なだけでなく、企業が候補者の具体的なスキルセットを評価するのにも役立ちます。たとえば、インターンのスーパースターを探している多くのテクノロジー企業は、候補者の実際のスキルを評価するためにハッカソンを主催します。
デジタル マーケターやソーシャル メディアのスーパースターを雇おうとしている企業は、インターン候補者に次のような条件で応募するよう求めることが知られています。「twesume」またはTwitter履歴書。繰り返しになりますが、これは候補者がインターンシップで本格的に活動し、成長を続けるために必要なネイティブスキルを備えていることを示しています。
あなたの会社に適したインターン候補者を雇用することが重要です。実際、元インターンを雇用してからほぼ 5 年後、約62%がまだ雇用されている会社によって。これは、社外から採用した候補者に比べて定着率がほぼ 15% 向上することになります。インターンシップの採用でよくある間違いのいくつかを回避できれば、あなたの会社は最高のインターンを獲得し、より明るい未来を確実に得ることができるでしょう。
インターン採用の失敗を避けるにはどうすればよいでしょうか?優秀なインターン人材を雇用するにはどのような方法がありますか?コメントで共有してください。
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