A&E のリアリティ ショーであるダック ダイナスティは、優れたスタートアップ チームを雇用するためのヒントを得るには奇妙な場所のように思えるかもしれません。このリアリティ番組は、数百万ドルのアヒルの声を作るビジネスと、ただ一日中狩猟に費やしたいという彼ら自身の自然な傾向を両立させている辺境のロバートソン一族に焦点を当てています。
昨シーズン、『ダック・ダイナスティ』のフィナーレは960万人の視聴者を集めた、テレビで3番目に最も視聴された番組としてチャートに登場しました-放送ネットワークさえも。さらに印象的なのは、18歳から49歳までの視聴者において、この小さなリアリティ番組がフォックスのアメリカン・アイドルを上回る可能性があることだ。
ロバートソン家は大きな進歩を遂げた。
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視聴者はロバートソン一族の陽気なふざけた行動を見ようとチャンネルを合わせますが、ダック ダイナスティの物語は実際にはスタートアップの成功物語です。何年も前、族長フィル・ロバートソンはNFLでのキャリアを断念したアヒルの鳴き声をビジネスに変えるという夢を追うために。現在、息子のウィリー・ロバートソンが会社を経営しており、毎年数百万ドルを稼ぎ出し、アヒルコール以上の商品を販売している。
それらのふさふさしたひげの背後には、かなりのビジネスの洞察力が隠されています。ダック・ダイナスティ・マラソンに参加することで、スタートアップの雇用に関するどのような教訓を学ぶことができますか?見てみましょう。
1. 家族や友人を雇うときは注意してください
Duck Commander は一貫して家族経営です。この企業では、フィル・ロバートソンの息子たちから風変わりな叔父のシーまで、ロバートソン一族のほぼ全員が雇用されている。この番組は家族の重要性を中心に据えていますが、毎晩夕食のテーブルを囲むような人々を新興企業に配置することの多くの欠点も示しています。
ジェイスとウィリーの兄弟はいつも口論しているが、シーおじさんは仕事をせずに倉庫の周りで昼寝をして一日のほとんどを過ごしているようだ。テレビ番組としては、胸が張り裂けるような面白いエピソードになりますが、現実の生活では、辛い思いをしたり、スタートアップの失敗を意味する可能性があります。
いとこ、兄弟、親友を連れてくる前に、彼らがあなたと同じように会社に投資しているかどうかをよく考えてください。スタートアップの 1 階の従業員は、情熱を持ち、物事を達成するためにこれまで以上に努力する意欲を持っている必要があります。家族がうまくいかない場合、彼らを解雇すると、休暇中に多くの気まずい瞬間が生じることになります。
2. いつ拡張すべきかを知る
ほとんどのスタートアップにとって、スケーリングは大きな問題です。実際には、The Startup Genome Project による最近のレポートスタートアップの 75% は時期尚早なスケーリングが原因で失敗することがわかりました。スタートアップが困難を乗り越える大きな方法の 1 つは、大規模なチームを雇用することです。雇用は安くありません。スーパースターチームの給与によって、事業が軌道に乗る前に全体の業務が停止してしまう可能性があります。
アヒルの司令官の場合、ビジネスは家族と他の数人によって運営されており、アヒルの鳴き声はすべて手作業で行われていました。番組の人気が高まるにつれて、会社のアヒルの声も人気が高まりました。ショーが始まる前、同社は年間約 60,000 個のアヒルコールを販売しました。最初のシーズンの後、その数字は300,000を超えました。
「私たちは需要に応えるのに苦労してきました。番組の公開以来、私はおそらく 40 人を雇用しましたが、それを維持しようとしているだけです」と CEO のウィリー ロバートソンは述べています。パレードに語った。
ダック・コマンダー一族は、採用規模を拡大することが合理的になるまで無駄のない運営を行った。しかし、消費者が期待する最高品質の製品を作るためには、適切なスキルを持つ人材を雇用することが依然として重要でした。
「アヒルの鳴き声を出すのはスキルです。これら（従業員）を路上から捕まえて、一緒にアヒルコールを投げかけることはできません」とロバートソン氏は言いました。
雇用は決して安くはありませんが、スタートアップとしては、規模を拡大しながらもコスト効率を維持する必要があります。これが、新興企業が従来の採用プロセスの短縮に注力すべき理由です。自然を愛し、テクノロジー嫌いのフィル・ロバートソン氏は認めないかもしれないが、新しい採用テクノロジーのおかげで、スタートアップ企業はより迅速に最適な人材を見つけることが容易になっている。34日間の平均。
ソーシャル メディアやビデオ面接などのテクノロジーにより、より個人的なレベルで才能ある候補者と簡単につながることができるため、仕事に最適な人材とのつながりに時間を費やすことができます。ソーシャルメディアの人材コミュニティに参加したり、ビデオインタビューで個人的につながったりすることは、ストレスを抱えたスタートアップの創業者にとって時間とお金の両方を節約するのに役立ちます。フィル・ロバートソンが言うように、起業家を「幸せ、幸せ、幸せ」にするこれ以上の方法はありません。
3. 独自の企業ブランドの確立
ひげ、迷彩服、オフィス内でのアーチェリー コンテストなど、ダック ダイナスティの乗組員には独自の企業文化があります。あなたのスタートアップは、Duck Commander オフィスを見ることで、優れた雇用主ブランドを確立するためにすべきこととしてはいけないことについて多くのことを学ぶことができます。
ユニークであることを恐れないでください。確かに、Duck Commander のオフィスにはビジネス用の服装というものはなく、会社では問題なく機能します。
企業文化の特典には制限を設けてください。確かに、オフィスでのバスケットボールは素晴らしいものであり、楽しいことが大好きで賢い候補者を本当に惹きつけることができます。しかし、従業員がナンパごっこをしていて仕事をしていないのであれば、従業員から真の価値を引き出しているとは言えません。
情熱を持った従業員を採用してください。ロバートソン一族とその従業員はおふざけに多くの時間を費やしているかもしれませんが、明らかに自分たちの業界を愛しており、自分たちの製品を信じています。優秀な従業員は、革新的なアイデアを生み出し、ビジネスを前進させるのに役立ちます。したがって、面接のプロセスでは、直接会うかオンラインビデオを通じて会うかにかかわらず、誠実なキャリアへの情熱を必ず探してください。
家族経営の中小企業が数百万ドル規模の企業に成長したことから、スタートアップ企業に適した人材をダック ダイナスティ一族から雇用することについて学べることがたくさんあります。
ダック・ダイナスティから学べるスタートアップの採用に関する教訓は何ですか?コメントでお知らせください。
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