仕事にうんざりしていませんか？
あなたは一人ではありません。米国労働統計局によると、アメリカ人は180万人自主的に仕事を辞めるこの前の3月。
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これらの従業員の全員が会社での仕事を捨ててスタートアップ企業での職を得たわけではないが、そのルートは柔軟性、自主性、そしてより活気のある企業文化、キャリア、雇用を切望する求職者の間でますます人気が高まっている、と専門家は言う。
「企業で働く人は誰でも、自分のキャリアに対する見方をリセットして、『自分の人生の有意義な時間を自分が楽しめる場所で過ごし、真の影響力を与え、その対価を受け取ることができる』と考えるべきだ」と氏は言う。タレク・パーテューの共同創設者ウェイクフィールドメディアも運営するスタートアップに関するオンラインマガジンです。アンキューブド会議。
残念ながら、大企業からスタートアップへの移行は、立ち上がって辞めるほど簡単ではありません。スタートアップ企業の新入社員は、大きく異なるプロセス、合理化されたリソース、さまざまな責任に苦労することがよくあります。
「大きな調整だ」と語るジョアニー・コートニー、上級副社長兼キャリア専門家モンスター。 「企業の従業員は、多くの場合、膨大な量のリソース、変更や投資を行うためのより大きな予算、より多くのトレーニングやサポートに慣れています。」
Mashable は、元会社員が中小企業の文化にスムーズに移行できる方法について、コートニー、パーテュ、その他のキャリア専門家に話を聞きました。
1. 創業理念を理解する
クレジット: ジョニー・ゴールドスタイン
大企業では、従業員は、通常、自分の役割とはほとんど関係がなく、誇張された決まり文句のように聞こえるミッションステートメントや価値観を無視することに慣れています。
「価値観を持ち出すと、多くの人が目を丸くします」と彼は言います。アダム・ブライアント、ニューヨーク・タイムズ紙コーナー・オフィス・コラムの著者、素早く機敏。イノベーションの文化を築く方法についての一流 CEO からの教訓。 「その周りには愚かなことがたくさんあり、『卓越性、誠実さ、サービス』と書かれたポスターを作成する人々が想像できるでしょう。 」
しかし、スタートアップにおいては、ビジョンという概念はありふれた格言ではありません。通常、創業者は、利益を得る以上のことを伴う特定の使命を持ってビジネスを始めます。その使命は社内に浸透するはずです。
「入社する際は、時間をかけて会社の価値観を読んでください」と彼は言います。ジョン・コールマン、ハーバード・ビジネス・レビューのブロガーであり、『情熱と目的: 最も聡明な若手ビジネスリーダーの物語。 「おそらく、社内の誰かが多大な時間をかけて検討したのでしょう。」
2. 同じような背景を持つ仲間を見つける
メンターを見つけることは決して悪い決断ではありませんが、スタートアップの新入社員はさらに一歩前進する必要があるとパーテュー氏は言います。
「同じようなことをして、大企業を辞めてそこで働いている人とすぐにペアを組んでください」と彼は言います。
同等の経験を持つ協力者を探すことで、新入社員は中小企業でのプロセスやワークフローがどのように異なるかを知ることができます。中小企業では通常、従業員は慎重に考え、その場で課題を遂行することが求められます。
「人々をランチに連れて行き、コーヒーをおごってください。そして、仕事、会社、同僚、仕事についての話し方を聞くだけでなく、その場所の文化についてもはっきりと尋ねてください」とコールマン氏は言います。
3. ノーと言わないで、動揺しないでください
クレジット: Alper Cugun
新しいビジネスでは、リソースが不足する場合があります。 Fortune 500 企業の従業員は 100 人の IT 部門を自由に使えるかもしれませんが、多くのスタートアップ従業員はコンピュータのトラブルシューティングなどの問題を自分で処理しています。これは新入社員にとって不安な提案かもしれませんが、もっと慣れていく必要があるとコートニー氏は言います。彼女は、スタートアップの現場に初めて参入する従業員は、タスクをやりくりしたり問題を解決したりする際に、自立して柔軟になることを学ぶ必要があると付け加えました。
「役柄ではさまざまな帽子をかぶることになります」と彼女は言う。 「飛び込んで、袖をまくり上げて、たくさんのものに触れたいです。」
だからといって、たくさんの新しい挑戦に良い面がないわけではありません。コートニー氏は、スタートアップの従業員は、自分たちのプロジェクトや努力が報われるのを直接目撃できることで報われることが多いと語ります。
「自分の仕事や努力が影響を与えているのを見るのは、とてもやりがいのあることです」と彼女は言います。
4. 直接アクセスして利点を活かし、フィードバックを得る
企業の従業員はスケジュールされたレビューに慣れていますが、スタートアップの従業員は定期的なフィードバックにはるかにアクセスできます。
Pertew 氏によると、企業と新入社員の両方が、非公式のレビューのために互いに連絡を取り合うことに熱心であるべきです。パーテュー氏は、自分の会社で、大企業から人材を採用したが、その従業員と十分に連絡を取り合わず、それが双方の不満につながったと認めた。
「プロセスに定期的なチェックインを組み込んでください」と彼は言います。 「誰かの行動を監視し、疑問や懸念は何かを尋ねてください。」
批判的なレビューに参加したことのある人ならわかると思いますが、チェックインは雇用主と従業員の両方にとって不快なものであることがよくあります。 「ほとんどの人はこうした会話をわざわざ避けようとしますが、その理由はご理解いただけると思います。会話がストレスになるのです」とブライアント氏は言う。 「電話ボックスでのナイフによる戦いに足を踏み入れているような気分になるかもしれません。」
批判的になることをどんなに躊躇していても、創業者やリーダーは新入社員に自分のパフォーマンスを正確に伝える必要がある――その会話が正直で敬意を持ったものである限り、とブライアント氏は言う。
「効果的な文化を持ち、急速に発展するスタートアップであるためには、人々が率直で大人の会話ができる文化が必要です」と彼は言います。
5. 文化に参加する
クレジット: シルヴァン・カラシュ
スタートアップで働くことの大きな特典の 1 つは、その文化です。つまり、リラックスした環境、営業時間外のミーティング、そして運が良ければオフィス内の樽などです。これらの特典はすべて、職場の煩わしさを軽減し、従業員間の交流を促進するためにあります。 Pertew 氏によると、異動する従業員が自分自身に慣れるための最良の方法の 1 つは、勤務日が終わった後もそのスタートアップが他に何を提供できるのかを確認するためにそこにいることです。
「オフィスにチェックインしてすぐに家に帰るのはやめてください」とパーチュー氏は言います。 「ミートアップなど、スタートアップ コミュニティで開催されるイベントに参加して、語彙力を高めましょう。」
他の人と会ってネットワークを作ることで、新入社員も自分の業界の内部構造や他の企業が取り組んでいることを知ることができる、とパーチュー氏は言います。
「この分野に精通していて、ネットワーキングの機会が増大していることをよく知っていれば、移行はおそらくはるかに簡単になるでしょう。そして、より危険なものになります」と彼は言います。
6. ビジネスを変える方法を考える
従業員が 5 人の会社では、あなたの大きなアイデアがビジネスの方向性を変える可能性が非常に高くなります。コートニー氏によると、異動する従業員は自分自身をゲームチェンジャー、つまり役割の基本以上のことを実行できる人材であると考える必要があります。
「どうすれば変化をもたらすことができるかを考える必要があります」と彼女は言います。 「中小企業では、自分がどのようにビジネスを支援し、前進させることができるかがわかります。それを提示し、誰かがゴーサインを出したときに備えておく必要があります。」
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