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に変化があったウォール・ストリート・ジャーナルのオンライン ビジネス モデル。正確に言えば、部分的なものです。そして、部分的なものとは、不十分に工夫されたものを意味します。
ビジネスジャーナリズム界の紛れもないつながりであるWSJは、ルパート・マードック氏が最も尊敬する勢力として新たな人生への移行を慎重なペースで進めている。同紙の新しいオーナーは、今のところ、新しく内装を整えたオフィスですっかりくつろいでいる。彼はまた、会社の取締役会をかなりの回数訪問し、報道内容の変更を希望していることについて自分の気持ちを明らかにした。 (彼は、それが、まあ、もっと多くの種類のものを包含することを望んでいます。ニューヨークタイムズそして、もし彼が彼の非常に有名なショーマンのキャラクタープロフィールに忠実に生きられるようになったなら、彼はまた、すべての株の話に伴うかなりのフラッシュを前面に押し出すかもしれません。 (言い換えれば、言葉が減り、落書きやクレヨン色のグラフなどが増えます。)
マードック氏はまた、同社のウェブでの存在感を新たな高みに引き上げる意向を明らかにした。彼と最近設立された彼の経営陣は、非常に公然と次のように述べています。「もっとビデオを！」もっとスパイスを！もっと広告主導のムーラ!そして、彼らはこれらの目標を短期間で達成する可能性が高いです。
そしてそれが、サブスクリプション要件の部分的な引き下げに関する限り、同社の非常に奇妙な動きについて私を困惑させている理由です。今朝もお伝えした通りStaci D Kramer著、PaidContent.orgで物事を実行している管理者WSJ.comは現在、同紙の社説（意見）コンテンツを読みたい人のための購読障壁を取り除くことを決定した。
はい、ただの編集です。奇妙なのは、会社の取締役会が、サイト内の別の場所にある資料の大部分を、長年維持してきた有料の壁の後ろに保管することを選択したことです。逆の意味で機転を利かせて、コラムニストやゲストライターの仕事を年間79ドル以上の費用の下に維持しながら、すべてのニュースを無料にするだろうと考える人もいるだろう。でもどうやら彼らはどこへ行ってしまったようだニューヨークタイムズ.com右に行きました。
そうですね、政治的に正しく言えば、NYT が左に進んだところを WSJ が右に進んだのでしょう。しかし、あなたはその考えを理解しています。マードック＆カンパニーは逆の論理で物事を行っているようです。どっち…ご存知ですか…なぜですか?!
WSJの新しい責任者たちが、広く期待されていたこと、つまりシェバン全体を解放することをまだ実行していないのは、実に奇妙なことだ。ニュース、オピニオンのページ。それらはたくさんあります。マードック氏の主な競争相手が数カ月前にすでにその道をたどっていたことを考えると、おそらく事態はそこに向かっているのだろう。
では、サブスクリプションモデルと非サブスクリプションモデルの長所と短所を「慎重に検討する」のをやめてみてはいかがでしょうか?彼らは、これからの季節にどんな運命が待ち受けているかをよく知っています。移行プロセス全体についてそれほど慎重であることは、ジャーナルの新しい責任者の利己的な責任者であるとは言えません。彼は紙を自分のものにすることにとても熱心でした。今、彼と彼の仲間たちはオンライン ビジネスに不安を感じているのでしょうか?なんてゴミだ。