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最近、米国西海岸全域で広範な不平不満が広がっている。MicrosoftによるYahooへの入札そして、両社の合併によって生じるであろう文化の衝突の疑い。特にヤフーの従業員は、サニーベールの起業家精神が失われることを懸念している。テクノロジー評論家でブロガーのロバート・スコーブル氏が語るTWiT ポキャストの最近のエピソードは、2つの力の組み合わせは厄介であり、CEOのジェリー・ヤン氏とスティーブ・バルマー氏による最後の握手後、それぞれの経営陣が少なくとも1年間は整理する必要があるだろうという感覚を持っている。
私も、この取引が完了した場合、Microsoft と Yahoo には長く、時には痛みを伴う移行期間がかかると予測していることを証明できます。確かに、Yahoo の従業員は Microsoft の従業員とは異なるやり方で仕事をしています。このまま事態が進めば、カリフォルニア州とワシントン州の両州で顕著な不満や反乱活動が起こることは間違いない。
しかし、私はここでマイクロソフトに少なくともある程度の疑問を晴らさなければなりません。信じられないかもしれませんが、Microsoft は、不機嫌で白髪になりつつある (そして横暴な) テクノロジー巨人を演じる傾向があるにもかかわらず、自社の製品に関して、ほとんど手を出さず、横暴ではない役割をいつとるべきかを知っていた歴史があります。純粋な社内開発であろうと買収であろうと、ビジネス。たとえば、同社の研究活動の多くは、レドモンドの幹部によってかなりの猶予が与えられている。はい、それは本当です。ゲイツ氏とバルマー氏には、企業構造のさまざまな部分にかなり賞賛に値するレベルの自律性を与えてきた歴史があります。
したがって、Microsoft が 440 億ドルを超える老舗 Web 大手企業の新しい親会社として控えめな役割を果たすだろうと考えるのは、飛躍しすぎではないと私は考えます。
結局のところ、Microsoft の意思決定者は粉飾決算をしているわけではありません。 (例えが悪いですか?) 彼らは、企業戦略について広範囲に考え、過酷な業界でビジネスを行う最善の方法を決定することができます。 (その恐ろしい産業の激しさの多くを生み出したのは Microsoft 自身であるという事実は気にしないでください。)
そこで、一言だけ言わせてください。もし誰かが Yahoo を買収し、経営者レベルでの遠慮のない策略を通じてスーパースターの座にもう一度挑戦するとしたら、私はあえて Microsoft を最有力候補として挙げます。潜在的なパートナーのリストの中に - 仕事のために。
Yahoo が莫大な金を稼ぐユーザー数を持っていることは誰もが知っています。 Yahooの問題は、その高い地位に到達するために必要なことをしていないことだ。同社のビジネスは非常に分散しており、長年の企業忠誠心は確立されており、現在の方法論に非常に強く表現されているため、夢の場所に戻る船のすぐ外からの影響にしか見えません。
もちろん、MicrosoftはYahooを後押しするためだけにこの動きをしているわけではない。 Microsoftがこの買収で利益を得ようとしているのは確かだ。たくさんあります。しかし、だからといって、Yahooが過去数年間に示した印象に残らない傾向を続けないよう、介入が必要であるという顕著な真実が無視されるわけではない。