ソーシャルアナリストは、Mashable の共同編集者である Ben Parr による毎週のコラムで、ソーシャル メディアのトレンドと、それがこの分野の企業にどのような影響を与えているかを詳しく掘り下げています。
人々のグループがソーシャル メディアについて議論し始めると、最も人気があり広く使用されているソーシャル メディア ツールについての議論になるまで、通常はわずか数秒しかかかりません。ツイッター、フェイスブック、 そしてYouTube今日の議論を支配します。
しかし、数年前のことを考えると、まったく別の話になっていました。 2001 年のピーク時には、America Online (AOL) は 2,400 億ドルの価値を持つ巨大企業でした。今30億ドルの価値もありません。かつて世界最大のソーシャル ネットワークだった MySpace は、交通量が激減するそして従業員の30パーセントが解雇された。彼らはその時代の王でした。
マイスペースそしてAOL彼ら（とその幹部）は、それぞれの会社を立て直そうとする中で、同様の課題に直面しています。しかし、さらに興味深いのは、彼らの戦略の類似点と、なぜ彼らの戦略が健全であるのかということです。
最近の歴史: MySpace と AOL
AOL と MySpace の状況の類似点を掘り下げる前に、彼らがどのようにしてこの点に至ったのかを知る必要があります。
まずはAOLから始めましょう。 2000年にメディア大手タイム・ワーナーを買収した。1,840億ドル。その数字の巨大さについて、少し時間をとって真剣に考えてください。これは Twitter の 184 倍の価値です。これは今すぐに Apple, Inc. を買収するのに十分な額で、数十億ドルの余裕があります。
しかし、合併・買収の直後に、AOL の ISP とダイヤルアップ事業は破綻し、AOL の価値も下落しました。今年のことを知りました。AOLはTime Warnerからスピンオフすることになる。ほんの数日前、別居が正式になったそしてAOLはウォール街で取引を開始しました。現在の市場価値は25億9000万ドルで、10年未満前の価値の90分の1である。
MySpace は、その価値がこれほど劇的な形で損なわれるとは考えていませんでしたが、その失墜は歴史に残るものです。 2003 年 8 月に設立され、2005 年 7 月に News Corp に買収され、成長を続けました。少なくとも、Facebookが登場するまでは。大学生と、次から次へと機能を立ち上げた精通したチームによって支えられ、Facebook は雑草のように成長しましたが、MySpaceの成長は完全に失速した。
それ以来、MySpace は危機的状況に陥っています。ニュースコープCEOを解雇し、象徴的なトムを経営陣から外したで置き換えました。オーウェン・ヴァン・ナッタ、元Facebook幹部。 MySpace は安定し始めていますが、Web トラフィックとスタッフに大きな打撃を与えています。
テクノロジーからコンテンツへの進化
それで、何が間違っていたのでしょうか？間違った決定（完了など）を責めることはできますが、史上最悪の合併）、それは実際には AOL や MySpace を運命づけたものではありません。いいえ、これらの企業を瀬戸際に追い込んだのは、消費者に提供した時代遅れのテクノロジーでした。
90 年代の AOL の中核事業はダイヤルアップ インターネットで、当時は莫大な利益を上げていました。さて、それは冗談です。ケーブル インターネット、DSL、ワイヤレスによって AOL のテクノロジーは時代遅れになり、対応できなくなりました。 MySpace のソーシャル ネットワーキング テクノロジは画期的ではありましたが、扱いにくく、制限がありました。振り返ってみると、特に Facebook のテクノロジーには勝ち目はありませんでした。ニュースフィード、Facebook プラットフォーム、 そしてFacebook コネクト。
しかし、一部の人々は気づいていないが、両社はすでにテクノロジーの面で敗北を認めているということだ。 MySpace は Facebook に勝てないことを知っており、AOL は再び主要な ISP になれないことを知っています。社内でこれに気づいた後、彼らはコンテンツ企業へと進化し始めました。
それが何を意味するのか、そしてそれがどのように静かに起こっているのかを説明しましょう。
AOL:AOL の移行の兆候はあったものの、実際に変化が始まったのは、AOL がブログ ネットワーク Weblogs を買収(Engadget、Joystiq、その他のブログの発行者) を設立し、オンライン ニュース事業の構築を開始しました。さて、AOLは、3,000 人以上のフリーランサーと 150 人のフルタイム ジャーナリスト。今でも人気のある AOL ポータルは、これらすべての社内出版物へのトラフィックを促進します。広告事業の成長を支援するために、本社をバージニア州からニューヨークに移転したこともありました。
マイスペース:を見てください。ツイッターストリームマイスペース用。音楽や有名人のコンテンツが満載になっていることがわかります。数年前、MySpace は友人とのネットワーキングを目的としていましたが、現在、同社は次のようなエンターテイメント チャンネルに焦点を当てています。マイスペースミュージック、ニュームーンパートナーシップ、 そしてMySpace ミュージック ビデオ。しかし、彼らがコンテンツに再び焦点を当てていることを示す最大の兆候は、次のようなニュースです。MySpace は広範囲にわたる Facebook Connect 機能を誇るかもしれないMySpace が依然としてソーシャル ネットワーキング テクノロジーで Facebook に勝つことを目指していたら、そんなことは決して起こらなかっただろう。
AOL と MySpace は正しい戦略を持っている
ここに至るまでに、各社は異なる（しかし同様に険しい）道を歩んできました。ここでの問題は、彼らの戦略が成功するかどうかです。
それに答える前に、これらの企業の「成功」を定義する必要があります。これらの企業がかつての栄光を取り戻すことを成功と定義するなら、あなたは単に自分自身を欺いていることになります。MySpace と AOL がかつて持っていたものを取り戻すことは決してありません。そうではなく、成功とは単に、それ以上クレーター化せず、ゆっくりではあるが一貫した成長を伴って好転を始めることを意味するはずです。
両社とも、戦略と焦点の変更に関して正しいアイデアを持っています。より優れたテクノロジーで新しい視聴者を引きつけようとするのではなく（負ける命題）、コンテンツを量産して視聴者を引き込みましょう。オンライン コンテンツの作成には需要があり (ソーシャル メディア チャネルでの記事共有の増加により、その需要はさらに高まっています)、各企業には、コンテンツを消費するだけでなく、他のユーザーとの共有を支援する既存の視聴者がいます。
