クレジット：
フォローアップで記事先週末、ニューヨーク・タイムズ紙が別の報道をした：Newsweek.com。合弁会社の新しい最高経営責任者である元デイリービースト最高経営責任者スティーブン・コルビン氏は、「Newsweek.comは合併後は存在しなくなる。そのURLをブラウザに入力した読者はTheDailyBeast.comにリダイレクトされ、そこでNewsweekコンテンツが表示される」と述べた。収容されます。」
TheDailyBeast.com は月間約 200 万人の視聴者を集めています (ただし、編集長のティナ ブラウンはその 2 倍以上だと主張しています)。 Newsweek.com には毎月 500 万人のユニーク訪問者が訪れます。どちらの出版物も年間数百万ドルの損失を報告している（ニューズウィーク誌は2,800万ドル、デイリービースト誌は1,000万ドル）。両社の合併のより魅力的な特徴の 1 つは、スタッフを削減できることです。視聴者数の違いと人員削減が予想されることを考慮すると、Newsweek.com に関する発表はスタッフの間に多くの否定的な感情を引き起こしました。
これに応えて、Newsweek.com の匿名の従業員チームが、タンブラーページは、「Newsweek.comを救え - Newsweek.comの擁護」というタイトルで、サブヘッダーの上に「受賞歴のあるNewsweek誌のWebサイトを閉鎖するのは間違いだと思う理由」と書かれている。
これは、受賞歴のある企業の存続を求める熱烈な叫びであり、同誌が指摘するように、指導者が絶えず交代し、スタッフが 18 名という少人数であるにもかかわらず、数々の賞を獲得し、印刷版の企業よりもはるかに多くの聴衆を集めることができた。また辛辣で、自らを「金を燃やすのに忙しくて気付かない印刷会社の祖父母の醜い継子」と呼び、「高級印刷編集者が洗練された黒いタウンカーでオフィスに（そしてどこにでも）往復している間」とうめき声を上げているその間に、ワシントンDCからニューヨークまでの移動も含めて）、このスタッフは、良い仕事をするために、時には自分の資金を注ぎ込んで移動中、汚れたソファで寝ていました。」
(余談ですが、彼らが選んだのは興味深いです)タンブラーFacebook や自分の Web サイトなどのソーシャル プラットフォームを介して、より大きなユーザーベースとメッセージを共有することもできます。この記事の執筆時点で、200 人近くの人がこのブログ サービスの投稿をリブログまたは「いいね！」していました。これはかなりの規模ではありますが、Facebook ページほど広まらなかった可能性があります。でも脱線します。）
Tumblrのページがメディアに取り上げられてから数時間後、ブラウン氏はツイートした, 「すごい！ Newsweek.com の素晴らしいコンテンツは、独自のバナーの下と新しいサイトの URL 内で存続します。閉鎖ではなく、結合されます。」
このツイートにより、Newsweek.com の関係者は自分たちの仕事について少し希望を持てるようになったはずですが、Web サイトを維持することについてはそうではありませんでした。
「セックスとテクノロジーの 12 ルール」のような記事が「バーンズ アーカイブからの珍しい写真や画像」とどのように比較されるのか、そしてニューズウィーク ドット コムの現在の読者がニューズウィーク ドット コムの新しいアドレスにくつろげるかどうかを見てみましょう。 。
画像提供：Flickr、フォントショップ
