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韓国の人口は世界の約0.7％でカリフォルニアよりも小さいが、2012年には2度の世界制覇に貢献した。
最初は江南スタイルの PSY による熱狂的な大ヒット動画は、11 月までに YouTube で史上最も再生回数が多いものになりました。 2番目はサムスン。
Psy はおそらく、単発の斬新な作品として無視されるかもしれませんが、サムスンの成功はまぐれではありません。同社は 1938 年以来、さまざまな形で存在しており、最初は食料品店として、現在はアパレルから医療機器、船舶に至るまであらゆるものを製造する財閥となっています。しかし、2012 年に、サムスンはモバイル コンピューティング分野でトップクラスのプレーヤーとなり、この分野における Apple の唯一の深刻なライバルとなりました。
統計
市場におけるサムスンの圧倒的な地位は、このグラフで最もよく分かります。 IDCによると、サムスンは第3四半期までに世界中でアップルの2倍のスマートフォンを販売したという。
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サムスンがスマートフォン市場への参入に熱中していたことは明らかだ。それだけではありませんでした。その最初の Android デバイスが実際に製造されたのは HTC であったことを思い出してください。2008 年当時、HTC は新興企業のように見えましたが、サムスンも有力企業になりつつありました。実際、昨年の今頃は、HTC がまだそのような状況でした。莫大な利益を上げ、急速に成長している。 HTC の問題は何でしたか?部分的には、同社はサムスンがいた中国で潰されつつあった。値下げ。
サムスンはスマートフォンの市場シェアを独占したことに加えて、ノキアをアンシートする同社は14年間の統治を経て、世界トップの携帯電話メーカーとなった。この組み合わせにより、サムスンは市場のトップとボトムの両方をリードする稀有な企業となった。
マーケティング
サムスンは競合他社を上回って生産できるという評判があるが、同社の主席アナリスト、ロブ・エンダール氏はこう語る。エンダーレグループは、同社は常に「マーケティング不足」に悩まされてきたと指摘している。
今回はそんなことは言えませんね。ブランドを運営するだけでなく、史上初のスーパーボウルの広告, サムスンはまた、以下の広告を含む正真正銘のバイラルビデオを獲得しました。これは、iPhone 5の発売を待っているAppleファンボーイに対する激しい攻撃です。
Apple を攻撃することは新しい戦略ではありませんでした。 Microsoftは以前、自社のラップトップとZune MP3プレーヤーに代わってこれを試したことがあった。 Motorolaも2011年に独自のスーパーボウル広告でAppleを追いかけた。しかし、Creative Strategiesの主席アナリストであるTim Bajarin氏は、Google以前のMotorolaにはSamsungのようにAppleに挑戦し続けるためのマーケティング予算がなかったと指摘する。 （もちろん、これはマーケティングだけにとどまらず、サムスンはiPhoneやiPadに関連する特許請求をめぐって世界中でアップルと訴訟を起こしている。）しかし、これはサムスンが単に市場に資金を投じているというだけの話ではなかった。 ;この広告は明らかに、Apple の覇権と大勢の熱狂的なファンにうんざりしている多くの人々の共感を呼んだ。
バジャリン氏によると、サムスンのマーケティング洞察力の成長を示す、さらに微妙な例は、ギャラクシーのサブブランドだという。 「彼らは複数のデバイスにわたって Galaxy のブランドを確立しました」とバジャリン氏は言います。 「それはサムスンが『Galaxy S IIIと同じ品質の製品をシリーズ全体で提供するつもりだ』と言っていることだ。」サムスンの毎年恒例のギャラクシーのリリースは現在、アップルのiPhoneのアップグレードと同じように期待され、受け入れられています。
デザイン
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クラスのいじめっ子と同じようにパンチを繰り出せることに突然気づいた男子生徒のように、サムスンは自分たちもアップルと同じように製品を設計し、革新できるという自信を得たようだ。証拠品Aは、ギャラクシーSIII、前面カメラがあなたの目を追跡し、まだ画面を見ている場合に画面がタイムアウトしないようにする前面カメラ、スイッチで音声起動、「グループキャスト」機能など、多くの優れた機能を備えた、価値のある iPhone の挑戦者です。他の携帯電話と写真やプレゼンテーションを共有するため。ただし、その携帯電話も Samsung Galaxy S III である必要があります。もう 1 つの優れた機能は、顔認識に基づいた写真の自動タグ付けです。 (残念ながら、タグはまだ Facebook に直接変換されません。)
これらの独自の機能に加えて、Galaxy S III は、同社が好んで指摘するように、すべてが曲線であり、直線がどこにも存在しない物理的なデザインも誇っています。さらに、画面の下にはボタンが 1 つありますが、これは多くの Android メーカーが Apple との比較を避けるために避けてきた機能です。 (同社と Apple とのさまざまな法廷闘争を考慮すると、この機能は Samsung 社内で多くの議論を引き起こしたに違いありません。)
Galaxy S III は 2012 年にサムスンの主力デバイスでしたが、サムスンはまた、ギャラクシーカメラそしてギャラクシーノートII、5.6インチの巨大な画面を備えたスマートフォン。
エンダール氏は、こうした製品はサムスンがもはやアップルを真似ていないことを示していると言う。 「彼らはソニーに対しても同じことをした」とエンダール氏はサムスンについて語る。 「彼らはAppleから学び、ここでも同じことをしました。彼らはAppleをかなり忠実にコピーすることから始めましたが、S IIIを見ると、実際にはそうではありません。それが彼らの操作モードです。エミュレートし、一度それを理解したら、彼らはそれを実行します。」新しい市場のリーダーになることは戦略として機能しているようです。」
未来
新たに強化されたデザイン、マーケティング、生産により、サムスンはトップティアに押し上げられました。エンダール氏は、サムスンこそが「アップルをまったく心配させている唯一の企業」であると信じている。おそらく理由は 1 つではありません。サムスンMashableに語った同社は10月、同社が1990年代から参入してきたPC市場で本格的な競争相手になりたいと表明した。 (Lenovo は 2012 年に世界トップの PC メーカーになり、米国からアジアへ再び重心が移動することを示しました。)
タブレットもサムスンの優先課題であることは間違いなく、同社の Galaxy 10.1 は残念な売り手バジャリン氏は、iPad Mini は依然としてはるかに優れたデバイスであると述べています。
両方のカテゴリーで大幅なシェアを獲得し、顧客サービスの悪さという評判に対処できれば、サムスンはアップルのコーラに対するペプシになるだろうが、サムスンが気を散らされたり、その驚くべき粘り強さを一部失ったりする危険は常にある。しかし、たとえそのありそうもない出来事が現実になったとしても、サムスンはアップルと互角に渡り合えることを証明しており、この10年以上誰も成し遂げられなかった偉業である。
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