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あなたは素晴らしいビジネスアイデアを持っていますが、これまで誰も思いつかなかったことが信じられません。まあ、それはそれほど素晴らしいアイデアではないからかもしれません。心配しないでください、多くのスタートアップのアイデア、そして実際のスタートアップは失敗する運命にあります。その好例として、最近私たちのレーダーに浮上したそのような企業 2 社が次のとおりです。生き物そしてリンクアウト。
多くの起業家は、実際のビジネスの形成につながるコンセプトを思いつく前に、数多くのビジネスアイデアを検討します。ただし、優れたビジネスアイデアを思いつくことは、起業家がアイデアを実現する際に直面しなければならない多くの課題の最初にすぎません。
駆け出しの新興企業の CEO としての生活は、特にこの役職に初めて就く場合には、大変なことになるかもしれません。以下は、新任 CEO が犯す可能性のある間違いのいくつかと、新興企業を成功に導くためのより賢明で効果的なアプローチを取るためのヒントを強調した声明です。
1. 「生活を営むために、古いベースボールカードと漫画本を売ります。」
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確かに、すべてを売ることもできますが、それで何が残るでしょうか?物事がうまくいかなかったら、まったく何もありません。ビジネスの立ち上げは高額な事業であり、法律や保険など、予期せぬ多くの付随費用がかかります。ビジネス モデルについては現実的になってください。自分で起業するつもりなら、破産せずに事業を立ち上げるための十分な貯蓄があることを確認してください。やるつもりなら投資家を探す、戦略を立ててください -- 誰と話し、なぜあなたの会社に投資する必要があるのでしょうか?あなたのアイデアや計画は、彼らの興味を引くほど説得力のあるものでなければならず、彼らはあなたをリーダーや起業家として信じなければなりません。ビジネスをうまく進めるために、問題にお金を投じ続け、すべてを失う危険を冒すのは簡単すぎます。予算内に抑え、倹約してください。
2. 「妻の妹を営業部長職に採用しなければ、妻に殺されるでしょう。」
成功している企業に共通する特質は、問題が発生したときに迅速に方向転換し、絶え間なく変化する市場と顧客のニーズに適応するための最適なアプローチを決定する能力です。このことは、業界とその分野をすでに知っている賢明な人材からなるコアチームを雇用することの重要性を強調しています。固有のリスク。スタートアップが成長し始めると、友人や親戚を雇用するのは魅力的かもしれませんが、それは最も賢明な雇用戦略ではありません。このアプローチは、後で重大な問題や複雑さを引き起こす可能性があります。あなたが「知っていて愛する」人々がうまくいかない場合、彼らに次のステップに移るように頼まなければならないとき、通常よりもストレスがかかるでしょう。代わりに、あなたのビジョンと情熱を真に共有するチームを育成することに集中してください。
3. 「来月の今頃までにお金を稼げるようになります。」
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製品やサービスの販売を開始するまでに、開発にかかる時間を現実的に考えてください。実際のところ、健全な販売と事業開発のパイプラインを開発し、維持するには少し時間がかかる可能性が高いです。製品を積極的に宣伝し始める前に、見込み顧客に対してテストしてください。製品の発売に時間とお金を投資する前に、誰もあなたの製品を買わないかどうかを調べたほうがよいでしょう。売りたいものに実際の市場があるかどうかについてフィードバックを取得します。単純なビジネスアイデアであっても、ビジネスがあなたをサポートするのに十分な資金を投下し始めるまでには少なくとも6か月から1年かかると予想してください。それまでの生活費をどのように賄うかについての計画（および予備計画）を立ててください。
「残念な現実は、成功するよりも失敗するスタートアップの方が多いということです。」 残念な現実は、成功するよりも失敗するスタートアップの方が多いということです。そして、多くの場合、新しいベンチャーの消滅につながるのは、ソリューションやコンセプト自体が必要ではなく、むしろ不十分な事前計画です。上記のシナリオの犠牲にならないように、時間をかけて詳細なビジネス計画を作成し、他のビジネス戦略や意思決定の推進に役立つ収益モデルを最初から理解してください。
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