ビル・ゲイツは600億ドルを寄付すると約束しており、おそらく史上最も寛大な慈善家となるでしょう。しかし、スティーブ・ジョブズ氏は感銘を受けなかった。彼にとって、そのような大げさなことは、ゲイツの完全な愚かさの証拠にすぎませんでした。
「ビルは基本的に想像力がなく、何も発明したことがない。だから今はテクノロジーよりも慈善活動に慣れているのだと思う。彼は恥知らずにも他人のアイデアをパクっただけだ」とジョブズ氏は伝記作家ウォルター・アイザックソン氏に『スティーブ・ジョブズ』で語った。
ゲイツ氏としては、1998年にアップルが経営危機に陥ったとき、ジョブズ氏を蹴ることを恐れなかった。「私が理解できないのは、なぜ（ジョブズ氏が）なぜ（アップルのCEOになろうと）さえしているのかということだ」ゲイツ氏は当時こう語った。 「彼は自分が勝てないことを知っている。」邪悪な笑い声を出します。
しかし、ライバル関係が進むにつれて、ジョブズとゲイツはその辛辣さよりもその期間の方が印象的だった。の高さでマイクロソフト-りんごライバル関係にあるとしても、サムスンとアップルが今のようにお互いを追い詰めるということは想像しにくい。二人の壮大な戦いは世界中の法廷に広がります。 Apple ファンボーイは浸透したサムスンのFacebookページ。逆にサムスンは、過激な広告でファンボーイを風刺している。
理由は何であれ、テクノロジー業界における最大の確執のほとんどには Apple が関係しています。このリストが示すように、クパチーノの巨人は最高の成績を収めている。
1. サムスン対アップル
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アップルとその韓国のライバルとの間に愛が失われることはない。二人はビジネスパートナーとして関係を続けているが、iPhone2008 年にサムスンが「Instinct」というキャプションを付けて広告を展開して以来、アップルイーター。」
そこから事態は下り坂になりました。 2011 年 11 月、おそらくファンボーイが Apple の最前線であると推論し、サムスンは広告を開始しましたそのような消費者を、アップルの誇大宣伝マシンに騙された頭のないカモとして描いた。サムスンはメッセージを次のように増幅しました。スーパーボウルのスポット今年の初め、そしてiPhone 5の発売直前に、もう一つのファンボーイバッシングスポット。
2. アップル対マイクロソフト
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これはずっと昔に遡ります。短いバージョンは次のとおりです。 Steve Jobs が 2007 年のインタビューで語ったように、Apple II には Microsoft ソフトウェアが搭載されていました (ただし、オリジナルのバージョンにはありませんでした)。その後、Microsoft の MS-DOS が IBM の 1981 年の PC 設計に採用されました。しかし、Apple が 1984 年に Macintosh を発売した後、Microsoft は Macintosh と同様の設計要素を持つ OS である Windows でビジネス上のライバルとなりました。 Microsoft が Windows 95 を発表するまでに、Windows 95 は PC 市場の 90% を占め、このカテゴリにおける思想的リーダーシップを獲得していました。
Apple は PC の市場シェアを回復することはありませんでしたが、復帰したジョブズの下で 2000 年代に驚異的な復活を遂げ、モバイル コンピューティング革命を支配しました。
独自のタブレットを優れた製品として導入したマイクロソフトへ10年iPad が登場する前は、この点のいくつかは非常にイライラさせられました。したがって、ゲイツ氏は iPad に対して、ほのかに賞賛を含みながらもひどい反応を示した。」大丈夫です。」
3. アップル対IBM
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Microsoft が悪化する前、Apple の目玉は、1981 年に Apple に代わる PC である Big Blue でした。ジョブズ氏は IBM に対して大きな反感を持っていました -- その年、ジョブズ氏は、ある記事で同社を 1984 年のビッグ ブラザーに例えました。今では有名になったスーパーボウルの広告。彼はまた、80年代に「もし何らかの理由で我々が大きな間違いを犯してIBMが勝てば、私の個人的な感覚では、我々は約20年間コンピュータ暗黒時代に突入するだろう」と述べた。
4. アップル対デル
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DellのCEO兼創設者であるMichael Dell氏は、1997年にスティーブ・ジョブズの注目を集め、もし自分がAppleの責任者であれば、「私なら会社を閉鎖して株主に金を返すだろう」と語ったことが有名だ。 (その後、デルは自分のコメントは「誤解された90年代後半から2000年代にかけてIBMの代役としてデルを利用したジョブズ氏は、こう言い返した。「ほぼ、この業界で儲かっているのはアップルとデルだけだ。彼らはウォルマートになることで儲けている」私たちはイノベーションによってそれを実現します。」
5. アップル対グーグル
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後年、Dell に取って代わったのは Google でした。同社はその Android OS で再びジョブズの怒りを買ったが、ジョブズはそれが Apple の iOS の直接のパクリであると非難した。ジョブズ氏はアイザックソンに対し、「Androidは盗まれた製品なので、私は破壊するつもりだ。これに関しては熱核戦争をするつもりだ...必要なら最後の息を呑むつもりだ、そして私はすべてのペニーを費やすつもりだ」とアイザックソンに語った。この間違いを正すために、Apple が銀行に預けている 400 億ドルのうちの 1 つが必要です。」悪血があってもGoogleはサービスの提供を止められなかった賛辞2011年にジョブズ氏が亡くなった後、そのホームページでジョブズ氏に宛てたメッセージを掲載した。
6. アップル対アドビ
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ジョブズは、（当時の）より大きなプレーヤーに喧嘩を売っただけではありません。彼はまた、比較的悪党であるアドビにも銃を向けた。ジョブズ氏は Adobe Flash のことをあまり考えておらず、iPhone や iPad でのサポートの提供を拒否しました。会社の会議でジョブズ氏は、説明した彼はAdobeは怠け者だと思っていたとのこと。 「彼らは面白いことをする可能性をすべて持っているのに、それをやろうとしないだけです...Mac がクラッシュするとき、たいていの場合、それは Flash が原因です。」
アドビは当初、Apple の決定について次のように争った。広告キャンペーンには「We ♥ Apple」と書かれていますが、「私たちが嫌いなのは、あなたが何を作成するか、どのように作成するか、Web 上で何を体験するかを選択する自由を誰かが奪うことです。」しかし、2011 年までに、Adobe は斧を埋めた。
7. サン・マイクロシステムズ対マイクロソフト
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ジョブズの率直な発言はテクノロジー業界ではやや珍しいことだったが、90年代後半、サン・マイクロシステムズの当時の最高経営責任者（CEO）スコット・マクニーリーは、激しい発言部門でジョブズを厳しく非難した。マクニーリー氏の最大の敵はマイクロソフトだった。同氏はWindows NTを「巨大な毛玉」と一蹴し、Microsoftの経営陣を「バルマーと尻頭」と呼んだ。マクニーリー氏とマイクロソフト社との最大の関係は、マイクロソフト社が請求していた高額なライセンス料だった。ある時点で、マクニーリー氏は次のような解決策を提案しました。
「政府が金をつぎ込んでいるでたらめの一部を廃止し、それを使ってマイクロソフト株をすべて買収する。そして、彼らの知的財産をすべてパブリックドメインに置く。すべての人に Windows を無料で提供する！そうすれば、ゲイツにブロンズを与えて、彼を悪役に変えることができるだろう」銅像を倒して商務省の前に突き刺すんだ。」
8. オラクル対マイクロソフト
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もう一人の不安定なCEO、オラクルのラリー・エリソン氏は、90年代後半にマイクロソフトの熱で目が見えなくなった。ある時点で、エリソン氏は、同社のPR慣行を汚すために、民間請負業者を雇ってマイクロソフト社のゴミを買い取ると公言した。エリソンは寛大に提供されたオラクルのゴミをマイクロソフト本社に送る。 「私たちのゴミをレドモンドに送る用意はできている。彼らはそれを通過できるだろう」と彼は語った。
9. モトローラ対りんご
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Google に買収される前に、Motorola は Apple を次の手段で阻止しようとしました。60秒広告2011年のスーパーボウルの最中。 Xoomタブレットの広告は、反政府勢力がMotoのデバイスを使用する消毒剤を使用し、Appleが管理する未来を描いていた。この広告は明らかに説得力がなかった。Xoom はその年の後半に販売中止になった。
10. AT&T 対ベライゾン
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AT&T と Verizon は決して友好的ではありませんでしたが、2011 年初めに Verizon が iPhone を手に入れ、AT&T によるデバイスの独占的支配が終了し、事態は激化しました。二人取引された棘ユーザーにとって特別な意味を持つ広告。たとえば、Verizon のテストマンは、iPhone を手に取った後、「はい、聞こえます」と鋭く言いましたが、これは AT&T が通話を切断する傾向があると認識されていることを示唆していました。 AT&T は、Verizon ベースの iPhone では通話とウェブサーフィンを同時に行うことができないことを概説する広告を掲載して反撃しました。アップルは、今回だけは和平調停者になろうとした。同社の広告には、「1 つより 2 つの方が優れている」とだけ書かれていました。
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