Google が 2004 年に株式を公開したとき、同社は従業員に「スポーツカーは家に置いておこう」というシンプルなメッセージを出しました。
GoogleのIPOは多くの億万長者、さらには億万長者を生み出したが、創業者のラリー・ペイジ氏とサーゲイ・ブリン氏は、目に見える富の格差が生まれ、従業員の集中力が仕事から離れてしまうのではないかと懸念した。 「彼らは、会社の駐車場にある高級車を見たくないのは明らかだった」とアナリストのリセ・バイヤー氏は言う。クラスVグループGoogleのIPO計画に協力した同氏はMashableに語った。 「Google では事前にそのことについて非常に心配していました。組織が機能し続けるためには必要です。」
バイヤー氏によると、ペイジ氏とブリン氏は「IPOの前日にはTシャツを着て、翌日にはTシャツを着て出勤した」といい、従業員がGoogle株に執着していると捉えられるべきではないと強調した。 「本当によくできました」と彼女はGoogle創業者から従業員へのメッセージを説明した。 「『上場おめでとうございます。さあ、皆さん仕事に戻りましょう。これからは IPO について話すつもりはありません。』」
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バイヤー氏は長年にわたり、GoogleやTruliaを含むいくつかのテクノロジー系IPOの舵取りを手伝ってきたが、最も成功した企業は、IPOが社内で「話題の中心にならないように」するこのアプローチに従う傾向があることに気づいた。 「文脈の中に入れておいてください」と彼女は言います。 「これは素晴らしい資金調達イベントであり、自分の背中を押す良い理由ですが、大規模な真鍮のリングイベントではありません。」
創業者の中には、他の創業者よりも、IPO プロセス全体を通して自分自身と従業員の足元を保つことに成功している人もいます。マーク・ザッカーバーグ氏がFacebookを公開することに不安を感じていたことは有名で、最近になってそう認めた「怖すぎる」というアイデアの。複数の業界ウォッチャーは、FacebookのIPO問題の一部は、Facebookの経営陣が準備が整う前に株式公開を強いられていると感じ、十分な準備をしなかったことに起因する可能性が高いと語った。
一方、ジャック・ドーシー氏はツイッターのIPOの可能性を「資金調達イベント」に過ぎないと繰り返し述べてきた。約束したTwitter の経営陣は、従業員の仕事の邪魔をすることを許さないだろう。案の定、Twitter はすぐにツイートをフォローアップして、次のことを発表しました。公開申請を行った別のツイートでは従業員に「仕事に戻る」よう呼びかけており、Googleのアプローチを示唆している。
さて、仕事に戻りましょう。pic.twitter.com/e4lK8e7pY9— ツイッター (@twitter)2013 年 9 月 12 日
Twitterは現在、IPO前の沈黙期間に入っており、この件についてのコメントは控えているが、他の上場企業や近日上場予定のハイテク企業へのインタビューからは、経営トップが自分自身や従業員をその後の人生にどのように備えさせようとしているかが垣間見える。 IPO。
「主に、IPOはゴールではないことを従業員に理解してもらいたかったのです。多くの意味で、これは新たなスタートラインです」とYelpの共同創設者兼CEOのジェレミー・ストップルマン氏はMashableに語った。 Yelp と Stoppelman にとって、これは単なる良い線ではありませんでした。同社の経営陣は、最初の 7 年間 (Yelp が上場した 2012 年当時の年齢) に他の著名な企業が何を達成したか、そしてその後何を達成したかを実際に調査しました。
「例えば、ウォルト・ディズニー・カンパニーがその歴史のその時点でミッキーマウスを生み出したのはつい最近だったと思います。彼らが『白雪姫』をリリースしたのは14年ほど経ってからで、ディズニーランドがオープンしたのは30年以上経ってからでした」 1年目だ」とYelpのCOO、ジェフ・ドナカー氏は語った。 「ですから、もちろん Yelp にとってのメッセージは、『偉大さを目指すなら、7 年と IPO は可能性の始まりにすぎません』というものでした。」
Yelpは、私たちが話を聞いたほとんどの企業と同様に、全社規模の広範な会議の一環として2～3週間ごとに従業員にプロセスに関する最新情報を提供すること以外は、IPOが従業員の日常業務に及ぼす影響を制限しようと努めていた。 「会計・財務や法務の分野で働いていない限り、あなたの仕事は影響を受けなかった」とストッペルマン氏は語った。それでも、採用や管理に関しては一定の基本的な変更が加えられる可能性が高い。
シャザムの最高経営責任者（CEO）リッチ・ライリー氏はマッシャブルに対し、同社は新入社員をさらに精査し、上場時に「その10倍の責任レベル」を担うことができる人材であるかどうかを確認していると語った。シャザムのIPOは「少なくとも」1年先だが、ライリー氏は自分自身と会社が四半期ごとの目標設定をより上手に設定できるよう努力していると語る。 「好むと好まざるにかかわらず、上場企業は四半期ごとに評価されます」と彼は言う。 「公開市場や一般投資家の厳しい監視に備えるために自分自身を訓練すると同時に、四半期ごとの目標を設定するのが上手になる必要があります。」
来年中に上場する予定のボックスはさらに一歩進んで、実際に模擬四半期決算説明会を開催し、その際に従業員がアナリストから提案された質問をする。 Box CFO 兼共同創設者のディラン・スミス氏によると、その目標は、従業員の IPO 後の経験を「分かりやすく」することです。
「当社は非常に透明性の高い会社であり、当社が上場企業になったときにこうした電話がどのようになるかについて人々がショックを受けることを望んでいません」とスミス氏はマッシャブルに語った。以前のインタビュー。この動きは、スミス氏と彼の共同創設者アーロン・リービー氏が上場企業の経営経験に備えるのにも役立つ。
ザッカーバーグ氏が認めたように、会社を上場するという見通しは、かなりの不安を引き起こす可能性があります。私たちが話を聞いた創業者のほとんどは、変化のプロセスを経験した他の創業者や CEO に相談することで、変化に備えて精神的に準備しようとしました。
Shutterstockの創設者兼最高経営責任者（CEO）のジョン・オリンジャー氏は「私は何人かの上場企業のCEOに会って、上場の経験を学び、できる限り多くの決算説明を聞いた」とMashableに語った。シャッターストックの株価は当時の4倍以上に上昇したIPO価格10月にオリンジャーはニューヨークのテクノロジー業界初の億万長者。
Yelp の Stoppelman 氏は、競合他社である OpenTable の CEO や、Salesforce と Zillow の CEO に個人的にアドバイスを求めたと述べています。 Zillow の CEO、Spencer Rascoff 氏が、Stoppelman 氏におそらく最も記憶に残るアドバイスを与えたのは、「プロセス全体を通してたくさんの写真を撮ること」を忘れないでください。
「IPOの日は本当に特別で、キャリアのハイライトとして一生記憶に残る日です。バラの香りを少しだけ嗅いでみてください」とストッペルマン氏は言う。 「すべてがうまくいけば、再び IPO する必要はありません。」