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ローラ・ラング手綱を取った10か月前、タイム社の最高経営責任者（CEO）として働いていた彼女は水曜日、経営不振に陥っている会社をどのように救済するつもりかを説明するメモをスタッフに送った。
同社の雑誌発行者によると、2012 年上半期の広告収入は 6% 減の 8 億 5,500 万ドルとなり、定期購読収入は前年同期比 7% 減の 5 億 8,100 万ドルとなりました。
以前は広告代理店デジタスのCEOを務めていたラング氏は、新しい広告製品の開発、有料コンテンツの保護、より良いコンテンツ管理システムの開発に焦点を当てたタイム社の3点の「成長戦略」を概説した。
ラング氏はメモの中で言及されている「一連のエキサイティングな広告製品」については概要を述べなかったが、メモの中でいくつかについて説明した。ブルームバーグとのインタビュー今月初め。ブルームバーグによると、広告営業チームは現在、特定の層をよりターゲットにするために、1 つだけではなく、複数のプラットフォーム (つまり、ウェブ、タブレット、印刷物) や複数の雑誌タイトルにまたがるキャンペーンを販売することが奨励されています。
企業は、コンテンツやレイアウト（たとえば、InStyle からのファッションの広がり）を購入して、独自のソーシャル チャネルで再公開することもできます。
これにより、広告面での収益がいくらか増加するはずだ。流通面では、ラング氏は「消費者が望むとき、どこにでも」コンテンツを配信することに注力している。同時に、「私たちはコンテンツの多くを無料で提供することをやめます...購読者であることが何を意味するかを再発明します。」と彼女は書いた。
Time Inc. の Web サイトでは、より厳格なペイウォールが導入される可能性がありますか?広報担当者は明言を避けた。
現在開発中の新しいコンテンツ管理システムは、スタッフがプラットフォーム間で編集成果物を提供できるように設計されるとラング氏は書いている。同社はデジタルビデオにも投資しているが、タイム社の広報担当者はマッシャブルに対し、雇用はまだ行われていないと語った。 「デジタルビデオは指数関数的に成長するだろう。明らかにそれは我々が必要とする分野だ」と広報担当者は語った。
メモの残りの部分は昇進とプロジェクト リーダーの任命について扱います。詳細については、こちらをご覧ください。ここ。
