クレジット：
多国籍企業のゆっくりとした威厳と、世界の一角を変えようとしている小規模な新興企業の集中したエネルギーとの間には、明らかな対照がある。失うものが増えるとビジネス慣行は明らかに変化しますが、現状を維持したり潜在的な損失を最小限に抑えたりすることに焦点を当てるのではなく、「すべてを得るために」というスタートアップの精神を採用することで得られるものは間違いなくあります。
ここでは、企業がスタートアップの世界の起業家精神にあふれた企業から学べる 5 つの貴重な教訓を紹介します。
1. 民主主義を捨てる
平均的な、やる気満々の起業家は、通常、情熱やひらめきによってその旅を始めます。個人的な経験、まったくの不満、または単純な観察が導火線に火を付ける可能性があります。そして、一度火がついた起業家は、世界を変えて新しい製品ソリューションを市場に投入する方法を絶えず考え続けます。
大企業の製品開発チームは、1 人の起業家の個人的なこだわりや観察をモデル化または模倣することで利益を得ることができます。民主的な方法でプロジェクトを運営する代わりに、起業家志望の従業員の情熱と意欲を活用するために、チームの一部を小規模でモチベーションの高いユニットに作り直すことを検討してください。
3M は、ビジネスのあらゆる分野から製品革新を可能にする世界的な企業です。そのポストイットは、発明した製品としてではなく、掲示板に紙を貼り付けるための粘着スプレーとして従業員によって提供されました。このコンセプトは決して市場性があるとは証明されませんでしたが、その後、同僚がオフィス内で回し始めた彼の「再利用可能なブックマーク」は、史上最も成功した職場製品の 1 つになりました。
2. ぐずぐずする
クレジット：
限られた予算で事業を運営しているときは、リソースを最大限に活用したいという動機が生まれます。ゼロから会社を立ち上げ、貯蓄を投資し、製品開発や給与計算にクレジットカードを使用すると、時計の針が速くなり、頭脳が鋭くなります。
より大きなチームとより大きな運営予算を擁する十分なリソースを持つ企業は、通常、勇気がなく、リソースも少なく、製品を市場に出すまでに時間がかかります。社内で行われている他のすべての事柄から独立して実行できるプロジェクトを見つける実験を設定することを検討してください。プロジェクトに限られた予算、限られたリソース、そして大胆な目標を与えます。チームを動かし、チームがいかに巧みに（または下手に）課題に取り組み、その結果何が返ってくるかを見てみましょう。
のチームフレッシュガイド.comは、サンフランシスコのベイエリアにある初期段階のビジネスで、消費者が何を望んでいるのかを学習するラピッド プロトタイピング モデルを使用してビジネスを開始し、何がビジネスのあらゆる側面を動かしているのかを学習し、その結果、ビジネス目的を中間計画から次のようなものに進化させました。より焦点を絞った適切なコンセプト。
3. ルーツに立ち返ろう
スターバックスのハワード・シュルツ、クリフ・バーのゲイリー・エリクソン、ヴァージンのリチャード・ブランソンは、かつてはみな、気の荒い「ガレージで働く」起業家でした。彼らの会社が成長し、そのストーリーが外部に語られるにつれて、それらは消費者にとって刺激的で関連性のあるものとなり、外部でも熱心なファンを獲得しました。
大企業に欠けていることが多いのは、元のストーリーとのつながりです。ある時点で情熱的な創業者がいたとしても、その目的は、長年にわたるチームの変更やウォール街の期待によって追い越されてしまうことがよくあります。時間をかけて会社を設立した情熱を見つめ、それを有意義かつ最新の方法で組織に戻す方法を模索してください。目的によって方向付けられると、真のつながりが生まれ、新しい考え方の機会が生まれます。また、従業員には出勤する理由が与えられ、顧客にはあなたが販売しているものを信じる理由が与えられます。
クリフ バーのエリクソン氏は、バー、建物、そして会社が製造するすべての製品に父親の名前 (クリフォード) を持っています。ブランドの背後にあるストーリーは感動的であり、その会社で働いている人や製品を購入する人全員が共感できるものです。エリクソンはサイクリング狂で週末戦士でもあり、サイクリング中にエネルギーを与えてくれる本物の食べ物から作られたバーを求めていました。彼の家族はパン屋だったので、母親と一緒にキッチンで試してみることを思いつきました。残りは歴史です。これは、設立初日から会社の成功を推進してきたシンプルさと決意の物語です。
サンディエゴの夫婦チームによって経営されている情熱的なペットフード会社オネスト キッチンは、病気の犬に食事を与えるために自宅のキッチンでオリジナルのレシピを開発しました。現在では、会社の全員が犬を職場に連れて行くことが認められています。取締役会であれ、製品開発チームであれ、投資家であれ、あらゆる会議はうんざりするものでいっぱいで、自分たちが誰に奉仕するべきビジネスなのかを全員に思い出させます。
4. 早く行く
クレジット：
スタートアップ企業は時間の余裕がないために、猛烈なペースで動くことがよくあります。意思決定は迅速に行う必要があります。起業家は、直観と信頼の独自のブレンドを使用して、数千ドル相当の調査、広範な承認プロセス、または上層部からの精査（ほとんどの場合、何もないため）に頼ることなく、迅速な意思決定を下します。
大企業では、特に新しい考え方やイノベーションに関して、複雑なレイヤーやプロセスが重荷となることがよくあります。その結果、何ヶ月も行ったり来たりすることになり、目に見える価値はほとんど達成されないことがよくあります。良いアイデアは眠ったままになり、勢いを失ってしまうことがよくあります。
厳しい期限を設定すると、製品開発やイノベーションのシナリオに携わるチームにプレッシャーがかかります。良いアイデアと悪いアイデアの両方を基にして、その場でアイデアを判断するのではなく、可能な限り幅広い範囲でアイデアを開発し、迅速にアイデアを生み出す方法を教えてください。彼らを典型的なプロセスから解放し、彼ら自身の直感に基づいてアイデアを創造させます。最終的には企業プロセスで結果を実行する必要がある場合でも、できる限りそのステップを横に置いて、結果として何が起こるかを見てください。
American Eagle Outfittersと協力して77キッズ, 私の会社は、プロジェクトとビジネス空間に没頭する独立したチームを専任させました。大規模なビジネスの邪魔にならず、専門知識とリソースを活用できる専任チームと協力することで、白紙の状態から 18 か月で立ち上げるビジネスを構築することができました。
5. ミックス・イット・アップ
潜在的な競合他社に目を向けて協力を求めるのは直観に反しますが、共通の価値観と補完的な使命を持つブランドは、優れた戦略的パートナーになる可能性があります。競争的な協力が増加する傾向が見られます。ほとんどの場合、必要性、願望、または共通の利益から、これを喜んで行うのは起業家です。
大企業は、情報の機密性を保ち、市場シェアを失わず、資産を保護するために、競合他社との協力を避けることがよくあります。チームのメンバーに、競合他社との潜在的なパートナーシップを探索し、豊かなコラボレーションが発生すると思われる場所をグラフ化する自由を与えてください。相乗効果が目標と一致しない場合は、相乗効果に基づいて行動する必要はありませんが、探索するだけでも、組織にフィードバックするための興味深い新しいアイデアが生まれる可能性があります。
CleanWell チームの創設メンバーとして、私たちは IDEO の友人たちと協力して、より自然な掃除方法のための製品を開発しました。 CleanWell は非常に協力的であり、その成分技術プラットフォームを活用し、製品の有効性を高めるために成分技術と「Powered by CleanWell」ブランドのライセンスを供与することで、Seventh Generation や Method などの他の革新的で進歩的な清掃会社と提携することができました。このコラボレーションは関係者全員に利益をもたらしますが、最も重要なのは消費者です。
最も役に立ったヒントは何ですか?大企業が起業家精神から他にどのような恩恵を受けることができるでしょうか?以下のコメント欄でお知らせください。
Mashable のその他のスタートアップ リソース:
