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オンライン ビデオは多くの Web サイトで標準的なものです。企業はビデオを使用して、マーケティングとコミュニケーション、カスタマーケア、スタッフトレーニング、その他の多くのプロセスを推進します。また、オンラインビデオコンテンツにさらに多くの広告を埋め込むことで従来のメディア企業に圧力をかけ、従来のマーケティング予算を事実上縮小させている。メディア企業自体はどうなのでしょうか？彼らはオンラインビデオをどのように利用しているのでしょうか?また、どの企業が自社のビジネスや一般の人々の認識に影響を与える可能性のある成果を上げているのでしょうか?
以下に、変化する新しいメディア環境に適応するためにオンライン ビデオを使用している従来のメディア企業の 5 つの例を示します。
1. 新しい消費者への適応
Consumer Reports は 1930 年代に印刷出版物として始まりました。次の四半世紀の間に、それは業界メディアの象徴となり、肯定的または否定的なレビューを発表することで製品のマーケティングキャンペーンをしばしば変更しました。そのウェブサイト、ConsumerReports.org、この影響力はオンラインにも広がりました。その事業をしながら、免疫ができていない現在の経済状況に合わせて、Consumer Reports はオンライン ビデオを利用してサービス内容と公共イメージを向上させてきました。
そのビデオハブは、印刷記事のスタイルを模倣しながらも、次のような大手ニュース サイトで見られる連続記事に似たビデオ クリップの膨大な在庫を提供しています。msnbc.com。たとえば、最近の訪問は、休暇中のウェブサーファーを対象とした日焼け止め製品の比較を引き起こしました。このビデオ セグメントは、他の幅広いレビュー (芝刈り機、コンバーチブル、その他の製品) と新規購読者向けのいくつかのサインアップ リンクの上にあるウィンドウに自動的に表示されます。
Consumer Reports の印刷版の強みは、特定の製品に関する情報の深さにありますが、Web サイトでは、顧客がさまざまなブランドを選択するためのクイックリファレンスが提供されます。そのオンラインビデオにはこの情報が含まれていますが、テレビのニュース特集に似せて制作されているため、若い視聴者に届く可能性があり、その努力は次のとおりです。最近の Consumer Reports による Consumerist の買収、この市場を対象とした人気ブログ。
2. プライベートブランドのニュースネットワーク
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同様に、フォーブス マガジンもその範囲を拡大しました。フォーブス ビデオ ネットワーク、ロード時にビデオも自動的にロールされるブランドページです。視聴者には 15 秒のプレロール広告が表示され、その後、インタビューと解説の合間にアナウンサーがニュースの概要を読み上げます。ネットワークの機能などを示すプロモーション映像の間に埋め込まれた追加の短い広告番組ガイド、ネットワークまたはケーブルのニュース番組と非常によく似た、ペースの速いプレゼンテーションを推進します。これは、ある従来のメディア (印刷物) が別の従来のメディア (テレビ) をエミュレートして、オンライン コンテンツという新しいメディアにリーチを拡大するケースです。伝統的に堅実なビジネス誌であるフォーブスは、この新しいビデオ形式で明らかに若い読者をターゲットにしています。
3. 文学ビデオチャンネル
書籍出版社ハーパーコリンズは、オンラインビデオチャンネル新作を宣伝する著者による短編作品を特集します。これらのクリップは、TV フォーマットをエミュレートするためにも作成されています。本の表紙の静止画像へのジャンプ カットが映像内に散りばめられており、ケン バーンズ風の動きの効果を生み出すズーム、パン、その他のデバイスも使用されています。メイン ウィンドウの右側には、ジャンルごとにタブが付いたスクロール選択パネルがあり、番組ガイドが表示されます。
これらのアイテムを参照すると、ドキュメンタリー スタイルの映像の断片と、ベータ版の「Browse Inside」ポータルにマップされる埋め込みの「Start Reading Now」リンクが表示され、視聴者はそこで書籍をオンラインで読んだり、印刷版または電子書籍版を注文したりできます。フィクションのタイトル「What Happens in London」を宣伝するクリップの 1 つは、ビクトリア朝時代の服を着た巻き毛の女性が登場人物のドラマチックな概要を紹介しています。これはすぐに次のクリップ、つまり著者が車のトランクに現れて作品を売り込むジェイルベイト ゾンビの予告編に続きます。
ハーパーコリンズは、本を映画に扮し、おなじみのサウンドバイト形式でこれらのタイトルを宣伝する予告編を提供することで、若い映画志向の観客を引き込みたいと考えており、これは存続にとって重要な取り組みとなる可能性がある。
4.ビデオワイヤーサービス
AP通信はオンラインビデオを戦略的な取り組みとしており、自社のニュース製品を多くの企業にフォーマットで提供、Web サイトを収益化するためにより多くのコンテンツを必要としている地元のテレビ局も含まれます。オンラインビデオ製品のグローバルディレクター、ビル・バーク氏は次のように述べています。最近の大統領就任式に関するAP通信の報道を指摘今後の取り組みの指標として。同氏は、APの競争上の利点として、視聴者がさまざまなカメラアングルを選択できるなどの対話機能を挙げている。
5. 広告フォーマットの標準化
Starcom MediaVest、フランスの大手広告会社の一部ピュブリシス・グループは、ビデオ広告の標準フォーマットを作成するオンライン広告主と Web パブリッシャーの共同イニシアチブであるプールの主要メンバーになりました。 Microsoft、Yahoo!、Hulu、CBS Interactive、その他の大手デジタル メディア企業などの支援者に加え、Allstate、Capital One、Applebee's などの広告主も参加するこのプールは、とらえどころのない問題に対する組織的なアプローチを表しています。
現在、オンライン ビデオの視聴者は、クリップが再生され始めたときに何が起こるかわかりません。さまざまな長さの広告が表示されたり、場合によっては無関係なサイトに誘導されるリンクが表示されたりすることがあります。これらのクリップの長さを標準化し、次のようなオンライン動画広告ネットワークと連携することで、ブライトロールより関連性の高い機能を作成することで、企業はキャンペーンの効果を高めることができます。
これから何が起こるのか
書籍出版などの従来のメディア ビジネスが新しい流通モデルに適応するにつれて、オンライン ビデオはコンテンツとしてだけでなく、現在テレビで提供されているビジュアル メッセージのリーチを拡大するツールとしても重要な役割を果たし続けるでしょう。放送メディア企業自体にとって、オンライン ビデオは、このサービスを提供する Web サービス会社と競合するのではなく、提携する機会を意味します。
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