ツイッターCEOのディック・コストロ氏が登壇しました。TechCrunchのディスラプト月曜午後のイベントだったが、彼は自分の会社については話さなかった。実際、コストロはステージ上の短い滞在中、Twitter についてさえ言及しませんでした。代わりに、元起業家でかつてはグーグル従業員は聴衆にリーダーシップに関するアドバイスを共有しましたが、これは彼が近いうちに IPO を通じて自分の会社を率いる可能性があることを考慮すると適切でした。
Costolo 氏は、特にリーダーシップの役割が明確に定義されていないスタートアップ環境においてリーダーシップを発揮する方法について、短くも情熱的なスピーチを聴衆に披露しました。
[slug="twitter-header" も参照]
「（リーダーシップの役割に）対処しないと、機能不全が会社に埋め込まれてしまいます」と彼は言う。 「その機能不全は学習され、企業文化の一部となり、根絶することはほぼ不可能です。」
ここでは、ツイッターをウォール街への参入の可能性に向けて導いているコストロ氏が、リーダーシップを成功させるためのヒントをいくつか紹介します。
友達を作ろうとしないでください。「リーダーとして、部下が自分についてどう思っているかを心配したり、気にしたりせずに、部下のことを深く、深く気遣う必要がある」とコストロ氏は語った。 「好かれようとして経営するのは破滅への道だ。」
Costolo 氏は、これは言うは易く行うは難しであることを認めていますが、従業員が聞きたいことを単純に伝えるのは避けることが重要であると付け加えました。同氏は、難しい決断を下したことを謝るのではなく、何をすべきかを指示する際には自信を持って明確にすべきだと語った。
成功するリーダーになるにはさまざまな方法があります。特にシリコンバレーでは、成功した CEO が過度に分析され、顕微鏡下に置かれることがよくあります。 「私たちはメモをとり、成功するために彼らがやったことを熱心に真似しようとします」とコストロ氏は語った。 「現実には、これらの人々は10年前と同じ人々であり、10年後にはそれが彼らにとってまったくうまくいかないかもしれないということです。今日もてはやされているのとまったく同じ人物が眉をひそめられるかもしれません」今から数年後。」リーダーシップのテクニックは変化するため、成功への道は数多くあることを理解することが重要です。
透明性を保ちましょう。「従業員との信頼を築く方法は、初日から率直かつ明確に接することだ」と同氏は語った。 「聞きたいことを伝えると、人々はだまされると思うかもしれません。彼らはだまされません。」リーダーとして、人々は常にあなたに注目しています、とコストロ氏は続けました。決定や批判に透明性を提供できずに信頼を失わないようにしてください。
これまでに受けたリーダーシップに関する最高のアドバイスは何ですか?以下のコメント欄で私たちと共有してください。
画像: ジョセップ・ラゴ/AFP/ゲッティイメージズ