金融アナリストが撮影したVineのビデオによると、ウォルマートの少なくとも1店舗では、休暇後に在庫が大量に余ったため、屋外センターを保管場所として使わなければならなかったという。
ブライアン・ソッツィ氏、CEO兼チーフ株式ストラテジストベラス・キャピタル・アドバイザーズ、北東部のウォルマート5店舗で2つのVineビデオを撮影しました。 1 つ目は、ホリデー シーズン後に大画面テレビやキャンベル スープなどの余剰品を保管する屋外センターを示しています。
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ソッツィ氏によると、屋外センターは通常、11 月と 12 月初旬にクリスマス ツリーを販売し、その後常緑植物を販売し、天候が暖かくなると最終的には芝刈り機や園芸用品を販売するようになります。 「この会社は注文が過剰だ」とソッツィ氏は言う。 「ここは倉庫ではありません。」
ソッツィ氏によると、ターゲットとアソート・ドル・ストアでも同様にホリデー明けに在庫が過剰になったという。しかし、ウォルマートはその効率性で長い間知られてきました。 「これがウォルマートから出てきたら驚くでしょう」と彼は言う。ソッツィ氏は過去数年間、休暇後に同様の調査を行ったが、同様の過剰注文の事例は見つからなかった。
下記のVineビデオでは、クリスマスの翌朝になっても、ウォルマートの店頭にはホリデー商品がまだ溢れていることが示されている。ソッツィ氏によると、ウォルマートはいつも12月26日の朝にクリスマス用の在庫をすべて撤去するという。
ソッツィ氏にとって、Vine のビデオは、ウォルマートが主要顧客のニーズと乖離していることを証明している。ウォルマートは必ずしもビジネスを失っているわけではないアマゾン。むしろ、ウォルマートのママたちがコスト削減に努めているため、全体的なクリスマス支出は縮小している。 「ウォルマートのお母さんは、新しい包装紙を買う代わりに、去年のものをどうやって使うかを考えているんです」と彼は言う。
誰もがソッツィの主張を受け入れているわけではない。ウォルマートの株価は昨年比１５％上昇した。それにもかかわらず、会社は投稿しました3四半期連続過去 1 年間の既存店の減少率 (重要な小売指標)。
ウォルマートの担当者からのコメントは得られていない。
