結局のところ、レオ・アポテカーはそれほど狂っていなかったのかもしれません。
3年前、元ヒューレット・パッカードCEOアイデアを思いついたHPのPC事業を分社化する。当時、HP の PC 部門は依然として収益を上げていましたが、2 年連続の減少に苦しんでおり、消費者がポスト PC の世界を受け入れるにつれて、その傾向は加速しているように見えました。
しかし、アポテカーのアイデアに対する反応は迅速かつ苦痛なものでした。株価は歴史的な下落に見舞われ、彼が要するに「気にしない」と言ったときにのみ回復した。
関連項目:
アポテカーの後継者であるメグ・ホイットマンが次のように発表してからわずか数時間後の今、HPは2つの会社に分割される1つはPCとプリンター専用、もう1つはエンタープライズサービス専用で、HPの株価は依然として30ドル台半ばにある（2010年には1株あたり50ドル以上値上がりしていた）が、上昇傾向にある。
なぜ HP はこの路線を採用するのでしょうか?また、今回はなぜ異なるのでしょうか?
10年間の無関心
HP は、パーソナル コンピューティングを大衆に普及させた企業であり、Apple のスティーブ ジョブズにインスピレーションを与え、若いジョブズに自分のコンピューターを与えた企業でもあります。最初の技術機器は、2000 年代半ば以来、一連の壮絶な失敗や不祥事に見舞われてきましたが、そのほとんどはモバイル分野でのものでした。
HP スレートを覚えていますか?もちろん違います。これはビジネス専用のタブレットで、当初は HP のタブレット分野への最初の大きな進出となる予定でした。それは実際にありましたCES 2010で発表AppleのiPad以前。また、Windows 7 を実行することも想定されていましたが、HP にとって公平を期すために言えば、Windows 7 はタッチ フレンドリーなインターフェイスとは正反対でした。それでも、同社はリリースを待って待って、ついにリリースしました。ファンファーレゼロ。それはすぐに目立たなくなりました。
一方、当時マーク・ハード氏が経営していた会社は、恥を忍んで辞任した4か月後）、12億ドルを支払ったPalm にとってはまだ興味深いウェブOSモバイルオペレーティングシステム。 HP Slate のからかわれから数か月後、これは大胆かつ混乱を招く動きでした。継子のように扱うつもりのものに10億ドルも支払う必要はありません。 WebOS は HP の戦略の中心となる必要があり、つかの間の輝かしい瞬間でしたが、それを実行しました。
それから約 1 年後、HP は webOS ベースの全製品を誇らしげに発表しましたが、主役となったのは TouchPad タブレットでした。サイズ、形状、名前までもが iPad に似ていましたが、懸念の波紋がありました。 HPはジャーナリストにTouchPadに触れたり自由に遊んだりすることを許可しなかった。準備ができていませんでした。その夏、HP がついに TouchPad を出荷したときでさえ、遅くてバグが多い-- ひどいものではありませんが、確かに iPad キラーではありません。面白いことに、数週間以内に HP はタッチパッドを殺す。
この最後の行為により、HP はモバイル競争から事実上撤退しました。その分野で意味のある製品がリリースされることは二度とありません。浮気アンドロイド側, HPはモバイルとほぼ決別した。
HP には真のモバイル戦略が欠如しており、ビジネスのあらゆる面で足かせになっています。消費者向けハードウェアを企業から分離することで、HP は少なくとも企業と消費者向けに、よりターゲットを絞ったモバイル ソリューションを 2 つの独立した戦略として考案できるようになるかもしれません。
コモディティとしてのパソコン
HP の最初で最大の愛であるパーソナル コンピューターに関しては、今年は実際に HP がいくらか好調でした。 HP のシステム ビジネスは、数年間の低迷の後、2014 年の第 3 四半期には 12% (前年比) という驚くべき成長を遂げて回復しました。収入の増加。ご想像のとおり、利益のほとんどはラップトップでした。
HP が 1 年ちょっと前に Chromebook の販売を開始したことは注目に値します。これらの超低価格ラップトップ (329 ドル) は、Google の Web ベース OS を実行します。それほど大きなパワーを提供するわけではありませんが、大人気消費者はほとんどのコンピューティングをオンラインで行い、従来のデスクトップやラップトップのすべての機能を必要としません。
実際、PC 業界のコモディティ化により、コンピューター上の HP ロゴは以前ほど重要ではなくなりました。 Chromebook を購入する場合、たとえ HP から購入したとしても、実際には Google システムを購入しているのではありませんか?
大企業も中小企業も
PC ビジネスや、消費者向けのモバイルの問題が停滞することがなければ、HP Enterprise は大企業から中小企業向けのサービスに迅速に移行できるかもしれません。ただし、それはサーバー ビジネスを、大金を稼ぐ巨大な鉄の 1 つからビジネス向けのサーバー スペースに急速に転換する場合に限ります。あらゆるサイズの。つまり、Amazon S3モデルを採用する必要がある。さて、現実には、HP は 10 年前にこれを行うべきだったのですが、ローカル ストレージとサーバー ビジネスをサードパーティにオフロードする企業が増えているため、おそらく別のプレーヤーが参入する余地がまだたくさん残っているでしょう。そして、HP は Amazon よりも優れたビジネスサービスを提供する方法を知っているかもしれないと信じざるを得ません。
問題は、大企業も中小企業も、かつてと同じくらいの敬意を持って HP を見ているのかということです。それとも、Amazon、Google、Microsoft だけでなく、Oracle、SAP、Salesforce、IBM などの企業の有力企業も参加する競争は、HP を苦戦させるほど強力なのでしょうか?
HP がモバイルを無視して問題を起こした数年間、他のエンタープライズ企業はそうではありませんでした。 HPは、既存の顧客だけでなく、HPのハードウェアやサービスとの関係を持たない新世代のクラウド中心企業全体の利益を奪い合うのに必要な資質があることを証明しなければならないだろう。
機会を逃した
HPがIBMの教訓を見逃したのは残念だ。 2004 年、HP が PC の最も近い競合他社 (Compaq) である IBM を吸収してからわずか 2 年後、自ら売却したパソコン事業の様子。これは業界のほぼすべての人に衝撃を与えた動きでした。 IBM は、真に成功した最初のビジネス デスクトップを構築しました。そのラップトップはモバイル コンピューティングと品質の代名詞でした。どうやって立ち去ることができたのでしょうか？
IBMが逃げていたことが判明した。それはまるで未来、ラップトップとデスクトップが二級コンピューティング市民になる世界を見たかのようでした。この動きはおそらくIBMを救っただろう。問題は、ほぼ 10 年後、ポスト PC 時代に入った今でも同様の動きが HP を救うことができるかということです。
追加報告者クリスティーナ・ウォーレン