YouTubeただ広告主に喜んでもらいたいだけだ。
これは、水曜日に広告主に向けた年に一度の大規模なプレゼンテーションであるストリーミングビデオサイトの「ブランドキャスト」で、YouTubeのコンテンツおよび事業運営責任者であるロバート・キンクル氏からのメッセージだった。その後、キンクルはニューヨーク市のマディソン・スクエア・ガーデンのステージをファレルに譲り、ヒット曲「ハッピー」を披露した。
[slug="youtube-beauty" も参照]
木曜日の YouTube のブランドキャスト プレゼンテーションは、それほど微妙なものではありませんでした。 Google は、会場、ビデオ スクリーン、パフォーマンス (ジャネール モネイも「ダンス アポカリプティック」を歌った) に費用を惜しまず、出席した広告主に「YouTube はプレミアムだ」と明確に伝えようとしました。
大きなポイント
YouTube はプレミアム コンテンツがあると信じており、そのようにパッケージ化し始めています。これは、数百万の動画、数十億回の視聴数という規模を長年にわたって持ってきたプラットフォームにとって重要な動きだが、広告主が自社の製品に安心してリンクできるコンテンツはほとんどなかった。
入れるベサニー・モタ、夜の本当のスター。
マディソン・スクエア・ガーデンの劇場には、チャンネル登録者数600万人以上を誇るYouTube最大のスターの一人、モタに会うために若い女の子たちの長い列ができた。彼女のファッション アドバイス ビデオは、簡単に数百万回の再生回数を獲得します。彼女は 18 歳で、現在、Aeropostale でファッション ラインを運営しており、買うのが難しい種類の株式を持っています。
YouTube には、モタのようなネイティブのスターが 18 歳から 34 歳の若者に大きな影響を与えている理由を示すデータが不足していません。このデモは、製品や趣味について学ぶために YouTube に群がり、最も重要なことに、最終的にはテレビを見るよりも頻繁に宣伝されている製品を購入することになります。
これを活用するために、YouTube 広告は Google Preferred と呼ばれる新しいプラットフォームで運用されるようになります。 Google Preferred は、さまざまなセクションの「品質」の上位 5% を取得し、主要なキャンペーン用に確保します。 YouTube 広告を簡単に購入、測定でき、確実に視聴者に配信できるようになると宣伝されています。これらの各側面は、過去の YouTube エクスペリエンスに関する特定の苦情に対処することを目的としています。
YouTube がすでに多額の広告費をもたらしていないわけではない。このストリーミング ビデオ サイトは、2013 年に世界の広告収入で 56 億ドルを生み出すと予測されています。劇場を埋め尽くしたマディソン街の広告主たちの大金を狙って同サイトがちょうど今真剣に取り組んでいることを考えると、これは信じられないほどの数字です。
しかし、それらの広告主は、YouTube の取り組みに感銘を受けないスターを宣伝する際に。これに応じて、YouTube はモタやその他のスターを中心とした大規模なキャンペーンを開始しました。ミシェル・ファンそしてロザンナ・パンシーノ。
鍵となるのはモタ、ファン、パンシーノのようなクリエイターだ。動画のアップロード前に流れるコマーシャルには一定の価値があります。モタのビデオの前にある女児服会社の広告の方がはるかに価値がある。
小さなポイント
DigitasLBi は、Google Preferred を通じて提携する最初の代理店となります。デジタスは、新しいオンライン広告の取り組みで最初に提携する危険を冒すことをいとわないことが証明されているため、これはまったく驚くべきことではありません。それも最近AOLオリジナルシリーズを2つ購入しました。
スーザン・ウォシッキーYouTube の CEO としての任期を開始して 3 か月が経った頃、彼女はステージに上がり、大まかな説明を行いました。彼女はまだこのビジネスについて学んでいる最中であることを強調した。
副 CEO のシェーン・スミスは最も一貫した群衆の反応を集めました、ほとんどが彼の会社のビデオ部門の取り組みを賞賛しているだけであるにもかかわらず。
ペプシは YouTube への支出を 50% 増やしています。最高マーケティング責任者のフランク・クーパー氏は「広告主として、YouTube には神に感謝しなければならない」と言葉を詰まらせなかった。
DreamWorks TV が新しい家族向け YouTube チャンネルを立ち上げるこの夏。これには、ストリーミング サイト専用に作成された実写およびアニメーション コンテンツが含まれます。チャンネルが成長したのは、オーサムネスTVの買収。
オンラインビデオは急速に混雑した市場になりつつあり、AOL、Yahoo、ニューヨークタイムズなどの企業がオリジナルコンテンツの立ち上げを計画している。彼らは YouTube と同じ高額な広告費を狙っています。
YouTube は非常に有利なスタートを切り、今ではそれをバックアップするインフラストラクチャと人材が揃っています。広告主にとっての質問は、「今幸せですか?」ということです。