上司があなたの言うことを聞きたがる 5 つのフレーズ

事実: ある時点で、私たち誰もが、ボス。

非常に多くの点で、私たちは彼らがすべての答えを持っていることを期待しています。私たちは、はしごのどの段階においても、上司が実際に私たちを導き、導き、指導者となってくれることを期待しています。

しかし、マネージャーもすべてを知っているわけではなく、多くの場合、マネージャーも私たちの助けを必要としています。残念ながら、実際にそれを求めるのは最高のリーダーだけです。

しかし、なぜ尋ねられるのを待つのでしょうか？ここでは、すべての上司があなたの言うことを密かに聞きたがっている、あなたがうまくやり遂げるのに役立つ 5 つの短い文を紹介します。そして あなたとあなたのマネージャーの両方を輝かせる:

1.「これ持ってるよ」

もしかしたら、あなたのマネージャーには、入社したばかりの自分の上司が数人いるかもしれません。これらの新しいプレーヤーは要求が厳しく、彼女は彼らと彼らの要求を管理する方法を知らないかもしれません。あなたが取り組んでいるような、かつて彼女が監督していたプロジェクトは、今は彼女の最優先事項ではないかもしれませんし、そのやり方を知るのに最適な人物でもないのかもしれません。

それで、あなたは何をしますか？簡単。あなたは彼女に「これを持っています」と言います。

なぜそれが重要なのか

優れた上司は、成功するには優先順位を設定する必要があることを知っています。つまり、いくつかのプロジェクトを手放すか、他の人に任せる必要があります。彼女にはそのどちらもする準備ができていない可能性があり、そうすることで自分が時代遅れになるのではないかと心配することさえあるかもしれません。

とにかく提供してください。あなたがそれを扱うことができると彼女に知らせることは、彼女が何があってもあなたを走らせるのに必要な自信を与えるかもしれません。そして、それはあなたに自分のものを見せる機会を与えます。

2.「それは私のせいです」

うまくいかなかったことを認めるのは怖いです。多くの場合、人々は責任を問われないか、責任を負うことを拒否し、責任を他のところに向けています。通常、私たちが間違いを犯した場合、または潜在的な危険信号に光を当てた場合、報復の恐れがあります。 (注: もしあなたがそのような文化に属しているのであれば、それがあなたが本当に行きたい場所なのかどうか自問したほうがよいかもしれません。)

しかし、すべてを考慮すると、自分のしたことに対して責任を取ること、または会社に損害を与える可能性のあるものを見つけた場合には手を挙げることが必須です。

なぜそれが重要なのか

あなたはリーダーとしての評判を築きたいと考えていますが、リーダーは失敗は学ぶ機会にすぎないことを知っています。結局のところ、自分の間違いを認めて立ち上がることは、素晴らしい人格と勇気を示します。それはすべての優れた上司が直属の部下で賞賛すべきことです（罰するのではなく）。

同様に、将来的に「もっと早く言っておくべきだった」と言う人にはなりたくないでしょう。人々が恐れすぎたり、無関心すぎて声を上げることができない場合、悪いことが起こります。より大きな善を考えて、自分自身の人格を構築してください。

3. 「私は同意しません。なぜなら...」

あなたの上司は、必ずしもあなたの意見を好んだり同意したりするわけではないかもしれませんが、「イエス」と答える男女が集まるチームよりも、恐れずに意見を言えるチームにいるほうがずっと良いのです。あなたはあなたの判断力と弁護士として雇われたのです。敬意を払いますが、それが会社とその目標に役立つ場合は、自分の考えを必ず発言してください。真のリーダーはあなたの言うことに耳を傾け、あなたを尊重し返します。

なぜそれが重要なのか

誰も自分が服を着ていない皇帝になってしまうことを望んでいません。自信に満ちたリーダーは、真実が傷つくかもしれないときに、卵の殻の上を歩いているかのように感じさせません。むしろ、常に率直に教えてくれる直属の部下を探すでしょう。それがあなたであることを確認してください。

4.「ボランティアします」

誰もが時計を見たり、最低限のことをする従業員を持っている（または知っている）と思います。

スタッフにプロジェクトを引き受けてもらうために「ボランティア」するよりも、実際に誰かが手を挙げて、条件を付けずにあなたの要望に何でも応じてくれると言えたら、どんなに新鮮でしょう。

なぜそれが重要なのか

他の誰かが志願した場合、上司はその同僚に対してあなたよりも好意的な見方をするでしょう。

また、オファーすることで、より高いレベルのポジションに空きができたときに、その人はあなたのことを、見返りを期待せずに期待以上の仕事をしたスタッフとして覚えてもらえるでしょう。

5.「手伝いましょうか？」

時間やリソース以上にやるべきことが常にあります。受信箱が溢れ、会議が立て続けに行われる上司は、溺れている可能性が非常に高いです。

では、定期的に救命具を投げてはどうでしょうか? 「手伝ってくれないか？」と尋ねることは、上司への無制限の誘いであり、あなたが彼女を取り戻したことを知らせ、彼女の仕事量が上層部への対応とあなたの管理に分割されていることを認識させます。

なぜそれが重要なのか

「手伝ってもいいですか？」 「大丈夫ですか？」と尋ねる別の方法です。あなたの上司もただの人間です。頂上は孤独だとよく言われますが、それはしばしば真実です。彼女が一人ではないことを彼女に伝えることは、彼女にとってそれ以上の意味があり、必要なときに頼りになる人として彼女の信頼を獲得するのに役立ちます。

時々、人は頭を下げて何も言わないことが「最も安全」だと考えることがあります。人によってはそれが賢明かもしれません。しかし、もしあなたが働いている場所に変化をもたらしたいと思っていて、自分が提供できるものでそれができると信じているのなら、ためらわずにこれら 3 つの小さなフレーズを試してみてください。