Google+ が間もなく登場する可能性があります最後まで、しかし舞台裏の話は表面化し始めたばかりです。
1週間の間に、モーガン・ナットソン元Google+ UIデザイナーである彼は、失敗に終わった検索大手のソーシャルメディアプロジェクトでの仕事がどのようなものだったかを共有するツイートをいくつか投稿した。
クナットソン氏の数日間にわたる大規模なツイートストームは、2011 年に Google+ の再設計に携わるようになった Google での 8 か月間勤務を記録しています。デザイナーは 10 月 8 日、「このプロジェクトがどれほどひどいものか」と宣言するツイートで、自身の「汚れた洗濯物」の放送を開始しました。そして幹部チームはそうでした。」言っておきますが、このデザイナーの会社での経験はあまり良いものではありませんでした。
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彼の元雇用主全体に関するいくつかの問題や、私たちの多くがこれまでのキャリアを通じてさまざまな仕事で経験したことがある、あるいはこれから経験することは別として、クナットソン氏の苦情の多くは、特に Google+ サービスの問題に光を当てています。
マッシュ可能な光の速度
問題の核心では、Mashable は以前にも取り上げましたGoogle の失敗したソーシャル メディア プロジェクトに関する 2015 年のルックで、クナットソン氏は製品のビジョンとして「恐怖に基づく」ものとして上から目線で述べました。
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「Google がナレッジ グラフを構築し、Facebook が急襲してソーシャル グラフを構築しました。私たちがソーシャル グラフを所有していなければ、世界中のすべてのデータをインデックス化したとは言えません」と、サービスを推進するために Google+ の担当幹部がとった見解としてクナットソン氏は述べています。そして、サービスを推進するというのは控えめな表現かもしれません。 Google+ 以外の Google チームにも、このサービスを推進する経済的なインセンティブがありました。クナットソン氏は、チームが「Google+ の機能を統合すると、年間ボーナスに加えて 1.5 ～ 3 倍の乗数がチームに与えられる」ことを説明します。
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Knutson 氏はさらに具体的な問題と会社経営陣の事例について説明します。これについては、ぜひ直接彼から聞いたほうがよいでしょう。彼のツイートの嵐。
Google+ の失敗の舞台裏を知りたい人にとっては、確かに一読の価値があります。また、Google のように「おしゃれ」で成功した企業であっても、チームの従業員がどれほど才能にあふれていたとしても、企業の経営陣が悪いとプロジェクトがどれほど失敗する可能性があるかを理解するのにも良い本です。