私は 2009 年に親しい友人の 1 人に勧められて Twitter に参加しました。なぜ彼女が私に参加を勧めたのか正確には思い出せませんが、彼女のソファに座って、姉妹、高校の友達、そして私のお気に入りのバンドの一つと一緒に彼女について行ったのを覚えています。
当時、私はこのプラットフォームについてほとんど知識がなかったのですが、「TWITTERって何？」とツイートしました。
ツイートは削除された可能性があります
7年経った今、私は何千ものツイートを送信し、閲覧やお気に入り登録に毎日何時間も費やし、何年も会社の浮き沈みについて報告してきたにもかかわらず、まだこの質問をしている。
私にとって、文章を書く上で最も簡単に説明できるのは、ミニブログ サイトまたはソーシャル ネットワークです。しかし、いずれにしても、それには「苦労している」という言葉が伴うことがよくあります。
なぜ？
数字を見ると、その理由はたくさんあります。Twitter はユーザーをあまり増やさず、他のユーザーを維持することができません。同社はまだ利益を上げていない。株価は2013年12月の74ドルという史上最高値から、5月には1株当たり13.90ドルという史上最低値まで下落した（現在は24ドルまで上昇しているが、報道により繰り返し値上がりしている）差し迫った買収入札）。
しかし、Twitterにとって今年は静かな年ではなかった。ちょうど 1 年前、取締役会は次のことを選択しました。回復するジャック・ドーシーがCEOに就任。 2006 年に一度は追放されたリーダーであり製品の先見の明を持った人物は、「twttrを設定したところです」のプラットフォームの修理を担当させていただきました。
彼は変化を約束し、そして変化が起こりました。彼の最初の週に、会社は瞬間、編集主導で人間が厳選したツイートとビデオのコレクション。ダイレクト メッセージから 140 文字の制限が解除され、その後調整されたツイート用。ハッシュタグの受信数が増加しました絵文字、ハッシュタグはステッカー。
ドーシー氏は同時に、「Twitter とは何ですか?」という質問の答えであると考えられる物語を推進しました。トレンドのハッシュタグをフォローする#RIPツイッター。
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数日後、彼は同社の最も期待外れの業績の一つに優先順位を付けたリストを発表した。 Twitter は単に成長していなかっただけではありません。それはあった失ったユーザー。
「ライブを中心にプラットフォームと視聴者を強化するためには、どれも重要だ」とドーシー氏は株主への書簡で書いた。
Live for Twitter はもはやツイートではなく、ビデオです。ドーシー氏とツイッター社は、ツイッターが将来的に「すべてビデオ」になるとは今のところは明言していないが（フェイスブックとは異なります）、同社はストリーミング権を取得することで、ワンストップテレビネットワークに変革するための大きな一歩を踏み出しました。
マッシュ可能な光の速度
まず、ナショナルフットボールリーグの木曜夜の10試合でした。その後、MLB、NHL、NBA、Pac-12などの他のスポーツリーグが登場しました。次に、共和党と民主党の全国大会とその後の討論会による政治が行われました。パートナーシップブルームバーグメディアと。これらのストリームの一部は、テレビ広告と利用可能な在庫のシンジケーションにより、Twitter に新たな収益源をもたらします。
ドーシーのライブに感謝してもいいですか？からのレポートブルームバーグそしてウォール・ストリート・ジャーナル最高財務責任者のアンソニー・ノト氏が最初の取引を支持したことを指摘した。
Twitterは再建計画の真っ最中かもしれないが、2度目の就任から1年が経過し、独立したリーダーとしてのドーシー氏にはもう時期尚早かもしれない。
ツイッターに必要なもの
つまり、今の疑問は「Twitter とは何ですか?」というだけではありません。それは、「Twitterに何が必要なのか？」です。
同社には再び新しいリーダーが必要だと言う人もいる。かつてツイッターの筆頭株主だったクリス・サッカ氏が保有株を売却している。彼がツイートしたフルタイムCEOとしてドーシー氏を支持するため、サッカ氏は水曜日、買収に価値があると考えていることを明らかにした。ドーシー氏は会社の独立性を維持したいと考えていると伝えられている。
「新鮮な血液がなければ、今後2年間でどのように実質的に改善するのかわかりません」とサッカ氏言ったの上ブルームバーグテレビ。
Twitterの元最高経営責任者（CEO）ディック・コストロ氏を含む他の人たちは買収に反対している。 「Twitterは独立した企業として成功できると思います」と彼は言う。言った週の初めにブルームバーグ。
どのパートナーも完璧ではありません。ツイッターでもありません。 Google と Salesforce は潜在的な入札に興味を持っており、CNBC最初に報告された、ディズニーと一緒に。
社内で最も期待されているのはディズニーかもしれない。会社の起源と成長物語の著者であるニック・ビルトンがこう言ったとき孵化ツイッターと特派員バニティフェア、今年初めに幹部らに夢の買い手は誰なのか尋ねたところ、ある者はこう答えた。言った, 「結局イッツ・ア・スモールワールド」はディズニーパークのアトラクションの歌詞です。
世界的ファンド、ジャナス・キャピタル・グループのマネジャー、ブラッド・スリンガーレンド氏も、ディズニーを最良のシナリオとして提案した。ブルームバーグ。シティグループは入札の可能性を評価し、それはディズニーにとってもツイッターにとっても最善の利益にはならないと主張した。
Twitter の将来がドーシー氏のライブの物語に従うなら、これらの求婚者のそれぞれが役割を果たす可能性があります。
Google には、YouTube を通じた独自のライブ サービスとビデオ ネットワークがあります。ディズニーはESPNを所有しており、バイス・メディアにも出資している。
Salesforce との関係はさらに曖昧になります。 Salesforce はニュースやエンターテイメントに重点を置いているわけではありませんが、Twitter がよく知られているブランドと顧客エンゲージメントの最大のインテグレーターです。
実際、Twitterがリリースしたのは、勉強Applied Marketing Scienceとの提携により水曜日に実施された調査では、Twitterを使用する企業の価値が示されました。たとえば、航空会社が顧客のツイートに 6 分以内に応答した場合、顧客は将来さらに 20 ドルを支払う意思があることになります。
しかし、Salesforce の投資家は、潜在的な支出額に満足していません。同社の株価はその後、6％下落した。ウォール・ストリート・ジャーナル報告ベニオフの利益について。その後、彼はCNBCに出演し、自分の主張を部分的に擁護した。
「すべてを検討することは私たちの利益になります」とベニオフ氏言ったCNBC。 「私たちはすべてを深く掘り下げる必要があります。株主にとって何が可能で何が不可能かを理解する必要があります。」
Twitterも同様です。