Apple は非常に秘密主義の企業ですが、クパチーノ本社には既存の消費者ブランドを自社のポートフォリオに組み込むための戦略が存在しないことは十分に推測できます。
それは、Apple がその 38 年の歴史の中で、それに近いことをしたことが一度もなかったからです。同社はこれまでに50件以上の大規模買収を行ってきたが、いずれも消費者にほとんど、あるいはまったく知名度のないテクノロジー企業だった。 1 つの例外は、1997 年の Apple による NeXT の 4 億ドル買収です。NeXT は、Apple の共同創設者である Steve Jobs によって経営されていたことを覚えているかもしれません。
Apple にとって幸運なことに、一部の消費者ブランドの購買意欲ははるかに高まっています。彼らは 3 つの主要な選択肢を残しました。
見えないリンゴ
多くの場合、より大きなブランドが別のブランドを引き継ぐとき、新しい提携関係はステルス状態に保たれます。例: に移動スカイプのウェブサイト今すぐ Microsoft のブランド名を探してください。小さい字で一番下のほうにあります。スクロールせずに見える部分には何も言及されていません。
同様に、「Amazon」という名前はどこにも表示されません。ザッポスのウェブサイト。 Zappos ユーザーは、購入時に「Amazon でログイン」するよう招待されたときにのみ提携関係を認識します。
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マイクロソフトの場合、技術コミュニティ内で同社のイメージを二分することが、新規ユーザーを怖がらせる可能性があると主張されるケースがある。 Amazonの場合も同様の問題が存在する。アマゾンが2009年に同社を買収するまで、同社は独占を強める電子商取引大手に代わる存在だった。 Amazonとの提携は周知の事実だが、ブランド側はどうやらAmazonとの提携で消費者を圧倒しないことが最善だと判断したようだ。
Apple にとって、Beats に対して同様のアプローチをとることも理にかなっているかもしれません。これまで、Beats はテクノロジー戦争でどちらかの側に立ったことがありませんでした。これで同社はAppleの会社となり、ファンやApple嫌いの人たちにこのブランドを買わない理由を与えることになるかもしれない。
リトルアップル
テクノロジー分野では、インテルは 1991 年に「Intel Inside」キャンペーンで原材料のブランディングを先駆けました。Beats では、Apple も同様のアプローチを採用し、Beats のヘッドフォンや Pill スピーカーに小さな Apple ロゴを追加する可能性があります。同じ小さなロゴが Beats Music アプリに表示される場合があります。
これがパッケージ商品の世界でどのように機能するかを示す好例は、コカ・コーラが 2007 年に買収したアイスティー ブランドの Fuze です。Fuze のパッケージにはコーラについてはどこにも記載されていませんが、Fuze の Web サイトではコーラのボトルのロゴが目に見えて表示されています。 。リンクはコカ・コーラの My Coke Rewards につながります。
クレジット: フューズ
バイバイ・ビート
3番目のありそうもない選択肢は、Appleが最終的にBeatsブランドを廃止するというものだ。経済的な観点から見ると、これはある程度理にかなっています。ブランド会社ランドー・アソシエイツのニューヨーク事務所マネジング・ディレクター、アレン・アダムソン氏は、Appleがこれまでそうしてきたように、市場で1つのブランドだけをサポートする方が、一般に2つのブランドをサポートするよりも安価であると指摘している。
これは買収後の一般的なルートだが、フェデックス、モルガン・スタンレー、BPにそれぞれ吸収される前のキンコーズ、ディーン・ウィッター、アモコを覚えている人はいるだろうが、今回のケースではその可能性は低いとアダムソン氏は言う。
「傍観者としては、Apple を独立させておくべき強力な主張がある」と彼は言う。まず、Beats のブランドとパッケージはとにかく Apple の影響を強く受けているようです。現在、Beats は Apple が所有していない市場にニッチ市場を切り開いています。 「Apple はサウンド体験の豊かさを所有しておらず、それは彼らのバックボーン製品に適合しています」とアダムソン氏は言います。