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ブロックバスター社が事前に取り決めた計画によれば、同社は10億ドルの負債を1億ドル程度まで削減する予定だ。この手続きには、ブロックバスターの店舗を当面存続させるための1億2500万ドルの契約が含まれている。同社の負債のほとんどは大手映画スタジオに対するもので、同社はフォックスに対して2160万ドルの負債を抱えている。ワーナー・ブラザーズ、2,000万ドル。ソニー・ピクチャーズ、1330万ドル。そしてリストは続きます。
予想通り、ブロックバスターはこのプロセスを「事前に取り決められた資本増強」と呼ぶことで、できる限り打撃を和らげようとした。 Mashable としてジョリー・オデル今日の冒頭で皮肉ったことですが、家賃を払っていないのに立ち退きを「事前に計画された移転」と呼ぶようなものです。
絶対に誰も驚かないはずです。かつては強力なビデオの王だったが、ここ数年は衰退の一途をたどり、魅力的なビデオとしてグラフ『ザ・コンシューマリスト』が指摘する。一方、運勢は、Netflix、レッドボックス、Huluなども増加傾向にあります。
それは同じことですそれは新聞業界や出版業界でも起きていることだ;より効率的な新しいビジネス モデルが登場し、以前のモデルはますます時代遅れになってきています。 Netflix の郵送レンタル モデルと Redbox の 1 ドル DVD キオスクは明らかに勝利を収めていますが、Netflix、Hulu、YouTube などが先駆けて開拓してきたオンライン ビデオ配信モデルも同様に勝利を収めています。
一言で言えば、ブロックバスターは過去です。 Netflix、Redbox、オンライン ビデオは未来です。事前にいくら資本増強を計画しても、根本的に破綻したビジネスモデルを修復することはできません。
