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のデザインシリーズのリーダーによって提示されますボルボ。
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その混乱のかなりの部分は、ダイソンの掃除機、ほうきクローゼットのような美学を避けて、iMac のような現代性を実現しました。透明なパーツ、シンプルな形状、戦略的な色の配置により、ダイソンの掃除機はすぐに認識できます。以来、同社はその送風技術をハンドドライヤーや扇風機に広めてきました。
これらのデザインの背後にいるのはアレックス・ノックスです。ダイソン チームの中で最も長く勤務しているメンバーの 1 人であるノックスは、会社が 3 人から 3,900 人以上に成長するのを見てきました。彼は英国の本社で働いており、そこに拠点を置く 650 人の科学者やエンジニアが毎日、展示されている精巧なカットモデルに迎えられます。それぞれが優れたデザインの象徴的な例であり、コレクションにはオリジナルのミニとハリアー ジェットが含まれています。
Mashable のオフィスに立ち寄ったノックスは、自分のデザイン哲学、なぜダイソンなのかについて詳しく話しました。ロボット掃除機を作ったことがないそして持続可能性が彼の作品にどのように組み込まれているかについても語ります。
ダイソンのシニアデザイナー、アレックス・ノックスとの Q&A
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そもそもデザインに興味を持ったきっかけは何ですか？
父が建築家だったので、自分は建築やデザイン以外のことをすることにほとんど疑問を持っていませんでした。実際に手に入るものをデザインしたり、遊んだりするのが楽しかったです。父はいつも徹夜で絵を描いていたので、プロダクトデザインにはいつも惹かれていました。
ダイソンと出会ったきっかけは何ですか？
私はイタリアのデザインコンサルタント会社で働いていましたが、この新しい掃除機を発売したばかりのジェームスについての雑誌記事を読んだところです。本当に魅了されました。行って働くには素晴らしい場所だろうと思いました。それで私は彼らに手紙を書いて仕事をもらいました。当時は小さかったです。私たちとジェームスは二人だけでした。
ダイソンが本当に到着したと知って、状況が変わる瞬間はありましたか?
私が起業した当初は、まさにスタートアップ企業でした。 「これがうまくいくかどうかは分からない。1か月後には仕事がなくなっているかもしれない」と思ったのを覚えています。しかしその後、売り上げは少しずつ回復してきました。売上チャートはまるでコメディグラフのようで、どんどん上がっていきました。そこからはまさにジェットコースターのような日々でした。
デザインにはどのようにアプローチしますか?
それを分解して、「根本的な問題は何ですか?」ということから始めることです。私たちは、それがどのようなものになるかについては心配しません。すべては、私たちが解決しようとしている問題と、それをどのように解決するかについてです。そして、おそらく他の人たちとは少し違った方法でその問題に取り組むことを考え始めます。
掃除機がその良い例です。問題はこの袋の詰まりでした。新しい技術、新しいアイデア、塵と空気を分離する問題を解決する新しい方法を考え出すことで、すべてを備えていない本当に興味深い機械を思いつくことができます。従来のやり方のデメリット。
そしてある時点で、セクシーな製品が突然登場しますか？デザインはどのように考慮されますか?
私たちのマシンの外観は、マシンの動作方法から派生したものです。すべての最終的な具体化は、動作方法を微調整し、使いやすさを調べて実験するプロセスのようなものです。そこに座ってスケッチをしながら「こうなったら素敵だろうな」と考える時間はありません。
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ダイソンは「グリーン」テクノロジーだと思いますか?
私たちは実際には緑化を行っていません。グリーンという言葉は常に取りざたされますが、実際には持続可能性が重要なのです。そして、優れたエンジニアリングを行うことで、自動的に持続可能なものを設計できると私たちは考えています。それはすべて効率が重要であり、それが環境に優しいということだからです。
ダイソンのテクノロジーはなぜ効率が良いのでしょうか?
なぜなら、私たちは、使用しているテクノロジーから何を得るかという点で、かなり挑戦的な目標を自分たちに設定しているからです。したがって、そこから何を得ることができるか、そしてそのために必要なものを最小限に抑えることがすべてです。
製品を販売する企業にとって、デザインプロセスはどのくらい重要ですか?
それが中心になると思うでしょう。いつもそうなのかはわかりません。それは確かに私たちにとってもそうであり、私たちが行っている重要なことの 1 つです。ジェームズ ダイソンはこれに信じられないほど情熱を持って取り組んでおり、今でもほとんどの時間を当社の R&D センターで過ごしています。それは単にトップダウンの戦略的な視点で物事を見ているだけではなく、デザインの細部に至るまで当てはまります。つまり、彼は最初から最後まで関わっているのです。
したがって、デザインとエンジニアリングは、この 2 つを実際には分離していないため、本質的な部分にすぎません。
失敗は設計プロセスにどのように組み込まれるのでしょうか?
失敗って本当に大事なんです、実は。何かを限界まで押し上げたい場合は、失敗を見たいと思うでしょう。そうしないと、十分に努力していないことがわかるからです。したがって、何かをテストまたは開発している場合は、テストしたものの半分が失敗し、半分が機能することが望まれます。失敗を確認することで、限界がどこにあるのか、つまり特定のテクノロジーや設計をどこまで推し進めることができるのかを知ることができます。
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