新しいシリーズの一環として、最初の 100 件, Mashable は、成功している 100 の異なるスタートアップ企業や中小企業の最初の 100 人の従業員を読者に紹介しています。
先週、11 人から 20 人までの従業員から話を聞きました、今週は、21 歳から 30 歳までの従業員のジャーニーを覗いてみましょう。
企業の規模は大手デジタル メディア ブランドからウェブサイト ホスティング プラットフォームまで多岐にわたりますが、21 人から 30 歳までの従業員は、自分の職務内容を超えて行動し、スタートアップの成長と進化に適応できるようにすることについて、同様の教訓を共有しています。
「何かが欲しいなら、自分がそれに値することを他の人に示すために一生懸命働くのです」と彼は言いますキャロットクリエイティブさん21回目の入社で、キャスリン・ファーウェル。
ファーウェル氏は、ファースト 100 名に名を連ねる多くの人々と同様に、彼女のスタートアップに初期の段階で入社し、管理職に就くまでに初期の不安によるショックに耐えました。しかし、そこに着く前に、彼女は、大企業で働いているか、まったく新しい新興企業で働いているかに関係なく、すべての従業員が留意すべき重要な教訓をいくつか学びました。
21 歳から 30 歳までの従業員の紹介を読んでください。ここをクリック最初の 100 人の従業員 1 人から 20 人までのストーリーをご覧ください。
クレジット: キャスリン・ファーウェル
お尻を潰すと…入社当初は品質保証に加え、キャロットブランドのコミュニティ運営も担当していました。私はキャロットのあらゆるプロジェクトに取り組み、あらゆるイベントを取材しました。何かが欲しいなら、自分がそれに値することを他の人に示すために一生懸命働きます。自分が仕事に何を望んでいるのかを理解するために、自分自身を駆り立てるのです。キャロットにはチャンスがどこにでもあります。重要なのは、それらを見つけたときにどれだけ安心してそれらを受け入れることができるかです。私は常にプロデューサーにシフトしたいと思っていました。 QA は私にとって最終目標ではありませんでした。しかし、このポジションは私に欠けていた技術的な背景を与え、概要から立ち上げまで何かを作成するという課題にさらされました。約 2 年間の QA の後、当社の最大規模のアカウントの 1 つを管理する機会が開かれたので、私はすぐにそれを掴みました。私は現在、キャロットでプロデューサーを務めています。
自分の仕事以上のことをする...私が最初に始めたとき、誰もが自分の仕事に加えてそれ以上のことをしていました。アカウント マネージャーはプロジェクト マネージャーや戦略家でもありました。上層部はオフィスへの電話を選別した。キャロットでは「自分の仕事」だけをこなすだけでは決して十分ではありません。時には最大の影響を与えるのは、「仕事」を超えて行うことです。キャロットのその部分は成長しても変わっていません。
買収後も順調に成長中...キャロットは急速な成長にもかかわらず、会社の誠実さを維持するという素晴らしい仕事をしてくれました。 「買収」は従業員にとって非常に恐ろしい言葉かもしれませんが、これは私たちにさらに大きな、より良い機会をもたらしただけなので幸運です。文化の観点から見ると、キャロット カルチャーのアイデンティティを確実に維持するために、誰もがこれまで以上にキャロット カルチャーに熱心に取り組んでいるかのようです。
現在、キャロット クリエイティブには 57 人の従業員がいます。 2013 年に VICE に買収されました。
22.アリソン・フェルドマン、Etsy
アリソン・フェルドマン、Etsy クレジット: アリソン・フェルドマン
Craigslist の調達...私が入社したとき、従業員としての私の最初の仕事は、自分のデスクに必要なものを調達することでした。クレイグリスト、バンを借りてオフィスに戻り、自分のラップトップを用意する準備をします。私の最初のプロジェクトの 1 つは、植物油で走れるように改造して国を巡り、次のことを宣伝するために使用できるバスを購入することであったことを覚えていますEtsy（悲しいことに、そんなことは決して起こりませんでした）。
インターンから編集長へ…それは決して一夜にして起こったわけではありません。私が始めたとき、私たちは Etsy でのエディトリアルがどのようなものになるのかをまだ理解しようとしていました。 2007 年当時、コンテンツに投資しているブランドはそれほど多くありませんでした。戦略を策定したら、実際にさまざまな種類のストーリーやコミュニティへの関与を実験する自由が与えられました。さまざまなバックグラウンドを持つ多くの才能ある同僚と一緒に仕事ができたことは非常に幸運であり、ソーシャル メディアから電子メール マーケティング、伝統的なジャーナリズムやマーチャンダイジングに至るまで、クリエイティブな経験のあらゆる側面に実際に足を踏み入れることができました。私たちのエディトリアル戦略はまだ進化しており、ブランドのストーリーテリングにとって非常に刺激的な時期です。
成長への適応私はもうキッチンにいる全員のことをまったく知りませんし、休憩時間に T シャツにスクリーンプリントすることもなくなりました。かつてはそれぞれが 10 の帽子をかぶっていましたが、今ではマーケティングまたは人事だけを担当するチーム全体を編成できるようになり、全員が自分の役割に集中しやすくなりました。今では人も部署もオフィスもたくさんあるのは間違いなくおかしいと思いますが、顔は変わっても同僚たちは相変わらずクールでいい人たちです。ジェットコースターのような毎日ですが、それは変わりません。
現在、Etsy には 500 人の従業員がいます。
クレジット: ベン・ベイツ
ユーザーから従業員へ...実は私は新しい仕事を探す前から RunKeeper ユーザーでした。 RunKeeper がボストンの地元であることを知ったとき、私は彼らが何をしているのかを追跡し始めました。絶好のチャンスと思われたとき、私はそれに飛びつきました。このような大企業からスタートアップ企業に転職するのは少し不安でしたが、RunKeeper は私が探していたスイートスポットにあるようでした。規模は小さいので大きな影響を与える機会がありますが、規模が大きく確立されているのでリスクは少ないと感じます。
独自の部門を作成する場合...RunKeeper に入社する前、私は QA で 6 年間働いていましたが、RunKeeper には QA 部門がありませんでした。私には、役割を構築するだけでなく、なぜ専用の QA 機能が必要なのかをチームに示すという使命がありました。入社してからほぼ 2 年で、私はただ一人の QA エンジニアから、複数のチームに 4 人が所属する部門の責任者になり、今後数か月のうちに 2 人を追加採用することになりました。
「素晴らしい夜」…RunKeeper には、世界がよりアクティブになるよう支援することに情熱を持っている才能ある人々のグループがいます。当社はこれまで、当社の取り組みを心から信じ、RunKeeper のビジョンに熱心に取り組んでくれる人材を雇用するという素晴らしい仕事をしてきました。また、仕事中であろうと仕事外であろうと、ゲームナイトや毎月の全社規模の「Night of Awesome」など、一緒にいることを心から楽しむ人々のグループもいます。
現在、RunKeeper には 40 名の従業員がいます。
カミラ・バタリー、Yプラン クレジット: カミラ・バタリー
Yプランへの道...私は企業戦略チームで働いていました。マイクロソフト。それは素晴らしかったですが、全員と調整するプロジェクトや課題のリードタイムは明らかに長くなりました。 YPlan はまったく異なる球技です。私たちは毎日、ビジネスを前進させるために大きな決断を下し、変更を加えています。それによって何かが壊れた場合は、それを修正します。当たり前のように聞こえますが、これは非常に起業家精神にあふれたもので、全員がビジネスの新しいアイデアや改善を推進します。
YPlan の進化について...私が入社したとき、私たちはキングスクロス近くの別の会社と共有する小さなオフィスにいました。その後すぐに、1,200 万ドルのシリーズ A ラウンドを完了し、会社の成長を加速することができました。視聴者数は 3 倍以上に増加し、世界中で 500,000 ダウンロードを確保しました。チームは 50 人を超えるまでに成長しました。これは私が始めたときの 2 倍以上です。私たちはファリンドンにある自分たちのオフィスに引っ越しました。当社は米国で急速に拡大しています。9 月にニューヨークでサービスを開始し、間もなくサンフランシスコにも進出し、さらに多くの都市が登場する予定です。しかし、これだけの変化があったにもかかわらず、中核となる文化は私が入社した日と同じです。これは、単に超優秀な人材を採用するだけでなく、適切な人材を採用することに重点を置いている証拠だと思います。
企業文化...誰もが自分のやっていることに対して真の当事者意識を持っており、大きな変化を起こすための新しい方法を常に考えています。同時に、それは協力的であり、サイロ化はありません。どのようなものについても、誰からのアイデアも歓迎されます。実際、それは積極的に奨励されています。物事は常に変化しており、物事は起こります。私たちは座って物事を煮込むようなことはしません。アイデアがあれば、それをテストします。
現在、YPlan には 50 人の従業員がいます。
クレジット: キャサリン・バーナ
父親をスタートアップに売り込む...仕事のオファーをもらってからは、Tumblr に入社することに一瞬の迷いもありませんでしたが、なぜ確立された大企業 (ハースト) を辞めて、このかなり小さなスタートアップに入社するのか、父に説明しなければならなかったのを覚えています。 。彼がそれを理解するまでにちょうど1杯の飲み物が必要でした。振り返ってみると、それは私のTumblrへの最初の「売り込み」が成功したことを意味していると思います。
古いメディアと新しいメディアが出会う...での短いスティントの前にハースト, 私はコミュニケーション部門で働いていました。ニューズウィークTumblrが初めて私の注目を集めたとき、雑誌とそのジャーナリストの広報活動をしていたとき。この雑誌では、（70 年以上前の雑誌に興味を示すと予想される人々を超えた）新しい読者にリーチするためと、少しだけ気を緩めるための両方の方法として Tumblr を使い始めました。私たちのブランドに対する Tumblr コミュニティからの反応は信じられないほど素晴らしかったので、この分野で何か興味深いことが起こっていると確信し、自分で Tumblr を始めなければなりませんでした。仕事や自分自身で Tumblr を使用するようになり (そして製品の背後にいるチームのことを知るようになり)、会社の精神全体に完全に恋に落ち、機会があればそこで働きたいと思いました。
文化を守り続ける...私が初めて Tumblr に入社したとき、最も衝撃的な瞬間の 1 つは、ここで働いている人全員がオフィスの外でもお互いに真の友人であることに気づいたときでした。これはどの会社にも見られることではありません。その仲間意識は今でも存在しますが、社員数が 200 名を超えた現在、新入社員全員についていくのは難しい場合があります。明らかに買収されているヤフーこれは会社にとって素晴らしい瞬間でしたが、Tumblr が進化しても、唯一変わらないのは、クリエイターのコミュニティに重点を置いているということです。彼らは Tumblr の中心にいます。
現在、Tumblr には 220 名の従業員がいます。そうだった2013年にヤフーに買収された。
上のビデオでは、ケルシー コックスが 26 番目の雇用がどのようなものかを説明しています。
「目立たない」会社に入社...小さな会社に入社することにそれほど緊張はありませんでしたが、最初の面接のときは少し警戒しました。なぜなら、その会社は屋根裏部屋とアパートをオフィスにしたものを拠点としていたため、少し下品すぎるように見えたからです。レーダーは、彼らが作成していた作品をデザインし、作成することになります。
PR ピッチの再構築...私たちは、従来の PR ピッチが少し時代遅れで時代遅れであることに気づきました。私たちはコンテンツを作成し、ブランド間でつながり、連携する前に、ジャーナリストや出版社ともっとつながり、彼らが本当に書きたいことを確認することにしました。私たちは、完成したものをただ売り込むわけではありません。
現在、Column Five には 50 人の従業員がいます。
クレジット：
アイデアに価値を見出す...私は常にデジタル広告セールスに携わっており、LockerDome に入社する前は、代理店/ブランド セールス チームで働いていました。パルスポイント、アドテクノロジー会社。私が LockerDome の最初の広告営業社員として入社することを検討していたとき、同社がパブリッシャーやインフルエンサーのために行っていることに価値を見出していたため、新しい 3.0 プラットフォームが開始されたら、そのサービスをブランドに提供できることに本当に興奮していました。ソーシャルメディアは常に私の大きな興味でしたので、この仕事でその分野で働くことは確かに楽しみでした。
早めの不安…ニューヨーク市唯一の従業員であることは言うまでもなく、ロッカードーム初のメディアセールス従業員になるという考えは、キャリアのどの時点にいても恐ろしいものです。私たちはセントルイスに拠点を置いていますが、私はこれまでの職務で本社以外で働く経験がありませんでした。多くの友人や家族が、確かにそれほど困難ではない他の道を勧めてくれましたが、LockerDome でこのような機会はめったにありません。すべてを考慮すると、これは私にとっては簡単なことでした。
スポーツからブランドまで…私が始めたとき、私たちはまだ LockerDome 2.0 プラットフォームに基づいて作業しており、ネットワークを通じて標準のディスプレイ ユニットのみを販売していました。そして、私たちのチームは主にパブリッシャーのエクスペリエンスに重点を置いていました。また、私たちのパートナーシップはほぼ完全にスポーツ分野内で行われていました。私たちは、チームが開発している製品がすべてを変えるものであることを知っていました。新しいプラットフォームは、ブランド パートナー向けのインフィード ネイティブ広告を備えているだけでなく、あらゆる業種や関心をサポートするように構築されています。スポーツのパートナーシップは今後も強力なものですが、その分野の外で議論することもエキサイティングです。
現在、LockerDome には 30 人の従業員がいます。
クレジット：
デジタルスタートアップへの移行について...会社の規模については不安はありませんでしたが、紙の出版物からデジタルのスタートアップに移行することについては不安がありました。当時、メディアは毎日のように報道されており、私は Tasting Table が長寿であるとはまったく思っていませんでした。しかし、私は会社がやっていることを信じていたので、挑戦してみようと思いました。
さんに電話する。バティラナ…編集スタッフやその他のスタッフの大部分は、ニューヨーク市のソーホー本社に拠点を置いていますが、マイアミ、シカゴ、ロサンゼルス、サンフランシスコにも市の編集者がいます。私は全員と毎日協力し、コミュニケーションを図っています。最近では、全国各地の人々と協力するのが簡単になり、各地でアイデアを共有したり、トレンドが東から西へ (または、多くの場合は西から東へ) 広がっていくのを見るのは素晴らしいことです。私は電話会議の女王です。
内外にテイスティングテーブルを構築...私が最初に始めたとき、私は話をするほぼすべての人にテイスティング テーブルについて説明しなければなりませんでした。知名度はなかったので、それを構築する必要がありました。また、素晴らしいテストキッチンとダイニングルームを建設し、より大きなオフィスに移転したことで、社内でレシピを開発してテストしたり、シェフを招待して特別なディナーを作ったり、特別なイベントを主催したりすることができました。私たちはテイスティング テーブルを実現しました。言い換えれば、これはデジタル企業にとって特に重要です。
現在、Tasting Table には 42 人の従業員がいます。
ポーウェン・シア、Jimdo クレジット：
ワンマンバンドって…私は Jimdo での一人ショーとしてスタートし、コミュニティ管理、プレス、ビジネス開発、ローカリゼーション、マーケティングなど、米国市場向けのあらゆることを少しずつ行いました。 Jimdo がサンフランシスコにオフィスを開設し、チームを設立することを決定したとき、それは私にとって大きなチャンスであり、ターニングポイントでした。私はサンフランシスコに引っ越しましたクリスチャン・スプリンガブ(Jimdo の共同創設者の 1 人)。私たちは米国子会社を設立し、ここにマーケティングと顧客サポートのチームを構築しました。私の役割は、より全体像に焦点を当て、米国で行っていることを Jimdo の世界戦略と調整することにシフトしました。
言語の壁…初期の頃、私は社内唯一の英語ネイティブとして、メッセージングやプレゼンテーションを正しく行うための多くのプロジェクトを手伝いました。ドイツでのパートナーシップ契約からカンファレンスでの開発者の講演まで、Jimdo で進行中のさまざまなプロジェクトについて学ぶ素晴らしい方法でした。私はドイツのチームと一緒に仕事をするのが大好きです。ドイツのチームは非常に多様性に富んだチームで、他のほとんどすべての言語 (中国語と日本を除く) のチームはハンブルクに拠点を置いています。私は高校時代に 1 年間、大学時代に 1 年間ドイツに住んでいたので、ドイツの文化の違いには慣れていて、快適でした。
すべてを計画することはできません...大学時代はスタートアップで働くことは考えていませんでした。私は最終的には学術界、コミュニティ組織や権利擁護活動、あるいは非営利団体に就職するだろうと思っていました。しかし、Jimdo が登場し、ウェブとドイツ/異文化間での仕事に対する私の興味を組み合わせる方法を提供してくれました。今では、私にこれほど探求し成長する余地を与えてくれる道は他に考えられません。
現在、Jimdo の従業員数は 180 名です。
30.エイミー・ボフチンスキー、ジロウ
クレジット: エイミー・ボフチンスキー
ジロウを探しています...2005 年当時、私はサンフランシスコに住んでいて、新しいボーイフレンドもできて素晴らしい生活を送っていましたが、サンフランシスコを離れるつもりはまったくありませんでした。 Zillowの現CEOから電話があったスペンサー・ラスコフで緊密に仕事をしていた人です。ホットワイヤー数年間（彼は共同創設者でした）。スペンサーも加わったばかりだったリッチ・バートン（創業者兼元CEO）エクスペディア） そしてロイド・フリンク（元エクスペディアSVP）住宅不動産分野に取り組む極秘の新しいベンチャーに携わっていて、彼は私に興味があるかどうか知りたいと言いました。その時点では、Zillow は単なるアイデアであり、名前も製品もありませんでした。そのアイデアは魅力的に思えましたが、私は彼に、シアトルに引っ越すなんてありえないと言いました。しかし、私はとにかく飛んで話をすることにしました。数時間以内に、私は彼らの野心とチャンスにとても触発され、その場でイエスと答え、空港からボーイフレンドに電話して引っ越しすることを伝えました。 9 年を早送りすると、これは私がこれまでに下した最高の決断でした。それは、私の直感と創業者のエネルギーと野心に従うことに基づいたものでした。また、その後、ボーイフレンドも私を追ってシアトルに行きました。今では結婚して数人の子供もおり、シアトルでの生活がとても気に入っています。
内部の成長を目の当たりにして…私はブランド、機能、チームをゼロから構築する素晴らしい機会に恵まれました。私は自分が築き上げたチームと、彼らが長年にわたってどのように成長してきたかを最も誇りに思っています。たとえば、マーケティング部門の最初のインターンは大学 3 年生の後の夏に来て、その後卒業後に私たちに加わりました。現在、彼女はシニア マーケティング マネージャーであり、何度も昇進し、素晴らしいリーダー兼戦略家になりつつあります。この活動に参加できたことを嬉しく思います。
絶え間ない進化…チャンスはどんどん大きくなっていきます。 Zillow は現在、不動産に加えて、賃貸、住宅ローン、住宅改修のマーケットプレイスを運営しています。現在、当社の利用量の 3 分の 2 以上がモバイルであり、それらのユーザーは毎月 4 億軒の家を閲覧しています。これは、当社がスマートフォン以前の 2005 年に会社を設立したときには想像もできなかったことです。私たちは目の前のチャンスに本当に足を踏み入れたばかりで、毎日出社して、次のことに注ぐエネルギーの一部になれるのは信じられないほど楽しいです。
現在、Zillow には 900 人の従業員がいます。