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Google は体重 600 ポンドのゴリラです。競合する製品を開発することを誰も望んでいない会社です。 Google は、優れた製品を開発したり、製品を買収したりすることで、参入する市場の多くを独占しています。しかし、Google も完璧ではありません。一部の分野では、Google が後れを取ります。今日、Mashable は、Google が勝ちたいと考えている 10 の市場を詳しく調査します。
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Google は、Web の最大の市場セグメントとなったオンライン検索と有料テキスト リンクを支配することで、インターネット最大の企業になりました。 Google は、検索分野で 56% の圧倒的な市場シェアを持っていると主張しています (Nielsen/NetRatings、2007 年 5 月) が、それでも数十 (おそらく数百) の企業がその活動に参加しようとするのを止めていません。主要な検索エンジンのほとんどは独自の広告システムも備えていますが、一部の新興企業は実際に Google に依存して有料テキスト広告を提供しています。
ヤフー– かつてはウェブ最大の検索エンジンでしたが、Yahoo は今でも世界中の検索の 21.5% を処理していると報告されています。待望されていたものの遅れていた同社のテキスト広告用パナマシステムがついに稼働し、初期の結果ではクリックスルー率の向上が示された。
MSN– Microsoft が Yahoo を買収するという噂は根強く残っていますが (同時に信用も失墜しました)、同社の Live Search 製品は依然として第 3 位です。
Ask.com– IAC サイト ネットワークの至宝である Ask.com は、ウォール ストリート ジャーナルのウォルト モスバーグ氏が次のように宣言するなど、絶賛を受けています。しかし、Ask の新しいデザインははるかに説得力があり、試してみる価値は十分にあります。」それにもかかわらず、Ask.com は検索の優位性をめぐる競争で 4 位に大きく遅れています。
ユーレクスター– ソーシャル検索エンジン Eurekester は、ユーザーがタグ付けして最良の結果を宣伝することを中心に構築されています。同社はまた、オンライン コミュニティがユーザー向けに独自の垂直検索エンジンを作成できるようにする「Swicki」プラットフォームも販売しています。
ローリョ– この検索エンジンを使用すると、パーソナライズされた検索エンジンを作成できます。 Rollyo では、信頼できるコンテンツのみを提供できるように、指定したサイトからのみ検索する「検索ロール」を設定します。さらに、検索ロールを他の人と共有することもできます。
五– ビジュアル検索エンジン Quintura を使用すると、検索用語に関連するタグ クラウドを表示して視覚的に検索できます。 「」で述べたように、Google Labs: 内部の様子」では、Google は、関連する検索を元のクエリと並べて表示するコンテキスト検索を実験しています。
ありがとう– 最近立ち上げられた Mahalo は、ある種の商用化された Wikipedia で、何千ものトピックに関するページを作成し、結果を継続的に更新するために人々にお金を払っています。各コンテンツ作成者には、自分が投稿したページを表示できる独自のプロフィール ページも表示されます。
パワーセット– 大いに宣伝されている Powerset はまだローンチされていませんが、人々がオンラインで何かを見つける方法を変える可能性のある自然言語検索エンジンを構築するつもりです。同社はすでに多額のベンチャーキャピタルを調達しており、PowerSet の価値は 4,000 万ドル以上。
ウィキアサリ– 営利会社 Wikia の一環として、Wikipedia 創設者 Jimmy Wales は世界最大の人力検索エンジンの開発を目指しています。このプロジェクトはまだ開発中ですが、ウィキペディアは今や世界最大の Web サイトの 1 つとなっており、市場の一部を獲得するチャンスがあります。
画像検索- テキスト クエリに加えて、Google は画像検索でもさまざまな競合他社に直面しています。その中には、よくある容疑者のすべてに加えて、次のような新興企業も含まれます。ピクシー、画像検索、 そしてヨトフォト。画像検索の競合他社については以前に取り上げました。画像のサムネイルをめぐる法廷闘争でGoogleが勝利を収めた。
私たちの見解: ここでは Google が支配的なプレーヤーですが、10 年未満前には Yahoo が検索を所有していたことを覚えておく必要があります。大手ウェブ企業と潤沢な資金を持つ新興企業の両方との競争により、Googleは引き続き検索分野の革新に注力することになるだろう。
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AdWords が有料検索で最も有力なプレーヤーとなっているため、Google は、Web バナー広告、ラジオ、印刷物、モバイルなど、他の形式の広告でも買い手と売り手を調整する同じシステムを採用しようとしています。買収やいくつかの自社企画を通じて、同社は現在、オンラインとオフラインの両方で広告費を求めて競合する他の数十の企業と肩を並べています。
コンテキスト広告
何千もの企業が、テキスト広告を Web サイトのコンテンツに適合させる Google のコンテキスト広告プラットフォームを中心にビジネスを構築してきました。 AdSense がこの市場を独占している一方で、大手企業はすべて競合するサービスを提供しており、いくつかの専門分野も持っています。直近の四半期では、Google の収益のうち AdSense は 13 億 5,000 万ドルを占めました。
Yahoo パブリッシャー ネットワーク– YPN はまだベータ版であると主張していますが、AdSense と非常によく似た製品を提供しています。パブリッシャーはアカウントを作成し、コードをカットアンドペーストしてサイトに貼り付けると、Yahoo がページのコンテンツに関連する広告を表示します。
MSN アドセンター– Microsoft は、Microsoft Live 検索やその他の MSN プロパティでの露出を求める広告主に AdCenter プラットフォームを提供しています。現在 Microsoft は、Facebook 向けの広告を販売していますが、他の Web サイトが AdCenter 広告を配信するためのオープン システムを提供していません。一方、Google は MySpace での検索とコンテキスト広告を強化しています。
Ask.com のスポンサー付きリスト – 最近の Ask.comAdSense の競合他社を立ち上げたは、Google の認識されている弱点の 1 つである、パブリッシャーに収益の取り分を伝えるという点での透明性の欠如を追求しています。
ミバ– 以前は FindWhat.com として知られ、第一次インターネット ブームで人気のあった検索エンジンでした。MIVA は、コンテキスト プロダクト MIVA MC など、パブリッシャー向けのさまざまな広告オプションに焦点を当てています。
キャヌードリング–Kanoodle は、自社の検索結果の横に広告を掲載したいパブリッシャー向けのソリューションを提供します。の子会社ですシーバスト、オンライン マーケティング複合企業です。
アドブライト– 一種のマーケットプレイスを提供する AdBrite を使用すると、サイト運営者はテキスト広告をサイトに掲載し、広告主に固定価格でテキスト広告を直接購入させることができます。また、下限価格を設定し、その価格を上回ることができない場合に競合ネットワーク (AdSense など) から広告を掲載することもできます。
私たちの見解: Google よりも高い料金を支払っても利益が得られると誰かが証明するまでは、Web パブリッシャーにとって AdSense が優先されるコンテンツ広告プロバイダーとなる可能性が高くなります。ただし、流通する広告の数には限りがあるため、強力なサービスを提供する競合他社の居場所もあります。
オンラインディスプレイ広告
Google は 4 月に DoubleClick を買収し、オンライン広告分野での買い占めを開始しました。その後の数週間で、Yahoo は Right Media を買収し、Microsoft は aQuantive を買収し、24/7 Real Media は WPP グループに買収されました。 DoubleClick の買収に加えて、Google はウェブサイト運営者向けの AdSense プラットフォームにグラフィック広告を統合する取り組みを進めています。 Google が DoubleClick をどのように正確に統合するかはまだわかりませんが、同社は以下の競合他社と並んで、オンライン ディスプレイ広告市場で大きなシェアを占める立場にあります。
適切なメディア–Yahooが6億8000万ドルで買収, Right Media は、Web パブリッシャーに、Web ベースの広告管理システムと、広告主がパブリッシャーの在庫を争うことができる RMX Direct と呼ばれるマーケットプレイスの両方を提供します。
量的– Microsoft 史上最大の買収である aQuantive は、Razorfish、Atlas、Drive を含むいくつかのオンライン広告会社の親会社です。同社は、広告を管理するためのテクノロジーと、購入者と Web パブリッシャーを調整するためのサービスの両方を提供しています。
広告.com– AOL は実際、ディスプレイ広告ネットワークに参入した最初の大手企業の 1 つで、2004 年に Advertising.com を 4 億 3,500 万ドルで買収しました。これは、最近のオンライン広告取引の値札を考えると破格の金額です。 Advertising.com は、自社のパブリッシャーのネットワークがオンライン ユーザーの 85% 以上に到達していると主張しています。
バリュークリック– 現存する最大の独立系広告ネットワークである Valueclick は、Fastclick (バナー広告)、Commissionjunction (アフィリエイト広告)、PriceRunner (比較ショッピング) など、さまざまなオンライン広告プロパティを所有しています。ウォール街は現在、同社の価値を30億ドルと評価している。
トライバルフュージョン– Tribal Fusion は、月間推定 190 億インプレッションを配信する広告ネットワークです。これらは広告主に、広告のターゲットとなるさまざまな話題のチャネルを提供します。
年中無休のリアルメディア– テクノロジーと Web 最大のバナー広告ネットワークの両方を提供する 24/7 Real Media は、5 月に世界的な広告代理店 WPP Group に 6 億 4,900 万ドルで買収されました。同社の設立は1994年に遡ります。
私たちの見解: DoubleClick はウェブ最大手のサイト運営者のほとんどと連携しており、ディスプレイ広告を販売するだけでなく、AdWords の利用を増やすための新しい関係を Google に提供しています。 Google の主な競合他社は追いつこうとしていますが、同社はこの分野で主導権を握る立場にあることは明らかです。
その他の広告フォーマット – ブロードキャスト、印刷、ゲーム内
印刷物に関しては、Google が AdWords プラットフォームを拡張して、大手新聞の広告に入札できるようにしました。放送分野では、Google がラジオ広告主とラジオ局を提携する会社 dMarc を買収しました。ゲーム内広告に関しては、同社は小規模な新興企業である AdScape を買収した。競合他社は 3 つのセグメントすべてに多数あり、主に広告を掲載したい新聞社やラジオ局から直接広告を購入するという現状が続いています。一方、いくつかの主要企業がこれらの市場をどのように攻撃しているかは次のとおりです。
Microsoft – 5月にMicrosoftが買収大規模法人化は、エレクトロニック・アーツのような大手ゲーム会社とゲーム内広告を提供する契約を結んでいます。
IGAワールドワイド– 最大の独立系ゲーム内広告ネットワークである IGA は、Counter Strike などの人気タイトルに広告を掲載し、T-Mobile や Intel などの大手広告主と協力しています。
リンデン研究所– 仮想世界 Second Life の運営者として、Linden Labs はポンティアック、デル、コカ・コーラなどの大手ブランドをその「ゲーム」に引き付けてきましたが、その結果はまちまちでした。仮想破壊行為のいくつかの事件を含む。
入札4スポット– 米国中のラジオ広告を直前に購入するための一種のオンライン オークション。
SWMXラジオ– 広告主が放送時間を購入できるマーケットプレイスを提供しながら、ラジオ局が広告在庫を管理できるツールを提供します。
新聞全国ネットワーク– 米国最大の新聞 24 社と米国新聞協会が共同所有する Newspaper National Network は、広告主と米国最大の新聞の一部を直接結び付けています。同社は新聞のオンライン版の在庫販売も支援している。
全国新聞– ペニーセイバーや大学新聞などの郵便物を含む、全米の新聞へのディスプレイ広告と案内広告の両方の掲載を専門とする広告代理店。全国新聞社は、毎週最大 6,000 万部の新聞発行部数を誇ると主張しています。
私たちの見解: Xbox のメーカーとして、Microsoft はゲーム内広告において優れています。一方、印刷業界や放送業界は新しい技術の導入が遅いことで知られており、Googleがこの分野で勢いを得るまでには時間がかかるだろうが、dMarcの買収で確実に有利なスタートを切ることができた。 Google は自社の広告プラットフォームをオフラインの世界に広めることを明らかに意図しているため、この分野ではさらに多くの企業が買収される可能性があります。
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Google は、自社開発の Google ビデオの業績不振に対抗し、2006 年 11 月に市場リーダーの YouTube を 16 億ドルで買収しました。Google はまた、Viacom からの 10 億ドルの訴訟を含む法的問題も引き継ぎましたが、この買収により Google は即座にオンライン ビデオのナンバー 1 プレーヤーになりました。地滑りによって。それにもかかわらず、この分野では数十の企業が資金提供を受けており、他の大手企業も競合製品を発売しています。
メタカフェ– このスタートアップは、男性視聴者に焦点を当てて、YouTube と同様のビデオ共有エクスペリエンスを提供します。メタカフェは、マイクロソフトとヤフーの買収ターゲットの噂。
マイスペースビデオ– MySpace は昨年、独自のビデオ共有サービスを開始しました。このサービスはユーザー プロファイルと緊密に統合されており、ユーザーは埋め込みコードをコピーして貼り付けることなく、自分のスペースに即座にビデオを追加できます。最近、これは MySpaceTV となり、「YouTube クローン」と呼ばれるようになりました。
Yahooビデオ– Yahoo は、タグ付け、お気に入り、注目のビデオなどを備えたかなり標準的なビデオ共有サービスを提供しています。Yahooもオンラインビデオ編集サービスJumpCutを買収2006年9月に。
ブリップテレビ– Blip.tv は本格的なビデオブロガー向けに設計されており、高品質のビデオをアップロードし、広告を挿入し、ファンが番組をフォローできるようにフィードを維持するためのツールを提供します。
レブバー– もともと Revver はユーザーに収益分配を提供した最初のビデオ サイトでしたが、その後 YouTube を含む他のサイトも追随しました。 Revver は金銭的な取り決めを超えて、最近のビデオ、最も視聴されているビデオ、編集者が選んだビデオを紹介する、かなり標準的なビデオ共有エクスペリエンスを提供します。
デイリーモーション– (特にフランスで) 最も人気のあるビデオ サイトの 1 つである Dailymotion は、エクストリーム スポーツ、おもしろ、ウェブカメラなど、ユーザーが参加できるさまざまなチャンネルで構成されています。このサイトには、特定の家族や友人とビデオを共有するためのプライバシー オプションも含まれています。
以下も参照してください。ビデオ ツールボックス: 150 以上のオンライン ビデオ ツールとリソース
私たちの見解: Google は YouTube の著作権問題をめぐって法廷で多くの時間を費やすことになるが、同社にはどんな訴訟が起ころうとも戦い抜き、オンライン ビデオにおける支配的な地位を維持できる資金力がある。一方、Blip.tv のようなニッチ プレーヤーには、高品質のユーザー生成コンテンツの成長市場を活用する機会があります。
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Google は 2003 年に Blogger の親会社である Pyra Labs を買収し、ブログで先んじていました。先月 Google は FeedBurner を買収しましたが、FeedBurner は RSS フィード管理においてははるかに有力な企業でした。ブロゴスフィアを支配するための Google の取り組みを締めくくるのが、同社が社内で開発した Blog Search です。 FeedBurner はフィード管理の業界標準ですが、ブログ ソフトウェアや検索オプションは多数あります。主な競合他社をいくつか紹介します。
ワードプレス– 本格的なブロガーに推奨されるソフトウェア パッケージである WordPress は、wordpress.org でインストール可能なバージョンと wordpress.com でホストされる製品の両方を提供します。同社は、サードパーティ開発者がプラグインを作成できるオープン プラットフォームを維持しています。
シックス・アパート– 最大の独立系ブログ会社である Six Apart は、ホスト型 Typepad プラットフォーム、インストール可能な Movable Type ソフトウェア パッケージ、コミュニティ重視の LiveJournal、そして最近発売された Vox 個人出版ソリューションを所有しています。
テクノラティ– ブログのみに焦点を当てた最大の検索エンジンである Technorati は、ブロゴスフィアの権威を監視、整理し、ランク付けしています。最近、このサイトにはそれなりの困難（技術的な問題、主要スタッフの退職など）があり、最近のマルチメディアへの動きにより、中核製品から焦点が外れてきました。
球– このブログ検索エンジンは、ブロガーが Web 上の関連ブログを自分のサイトに表示し、広告収入の一部を得ることができる人気の「Sphere It」ウィジェットも提供します。
フィード– Google は FeedBurner の収益化を目指しており、RSS 広告を専門とする Pheedo と対立しています。 Pheedo は、FeedBurner、Typepad、WordPress など、ほとんどのフィード管理サービスと互換性があります。
私たちの見解: Google が Blogger を買収して以来、Blogger からのニュースはほとんど存在しなくなり、ブログ検索の信頼性も Google の主要な検索エンジンほどではありません。 RSS では FeedBurner が主流ですが、広告主にはフィードベースの広告のオプションがまだ豊富にあります。ブロゴスフィアは依然として健全な競争領域です。
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最近 GrandCentral の買収で話題になりましたが、モバイルは Google がしばらく注目していた分野です。 Google Labs の特徴である GOOG411 は、有料の 411 サービスを広告ベースのモデルに移行しようとしているさまざまな企業と競合する一方、同社は AdScape Media や Dodgeball などの分野で買収も行っています。携帯電話の支配をめぐって Google が対抗している主なプレーヤーは次のとおりです。
ジングルネットワークス– 1-800-FREE-411 の分野での先駆者として、Jingle Networks はすでに 411 ボリュームで市場シェアの 3% に達していると報告されています。 GOOG411 はまだ Google Labs にありますが、おそらく AdWords からインスピレーションを得たシステムを使用して、広告主がユーザーの 411 クエリにアクセスできるようにする予定です。
ヤフーモバイル！– Yahoo はモバイル分野に大きく力を入れており、携帯電話や PDA 向けに設計された包括的なアプリケーションを提供しています。ヤフー！ Go はモバイル ウィジェットを方程式に追加します。
MSN モバイル– Microsoft は、検索と人気の Web サイトの無料モバイル バージョンを提供しています。天気、ニュース、スポーツ、映画の上映時間などはすべて MSN モバイルから利用できます。
インフォスペース– InfoSpace はモバイル コンテンツに特化しており、通常は他のブランドや通信事業者によってプライベート ラベルが付けられている検索、コンテンツ、コマース用のアプリケーションを提供しています。同社は、月間 2 億 5,000 万を超える WAP ページビューがあると主張しています。
VoIP – GrandCentral の買収により Google は独自のサービスを提供できるようになりましたが、他の数十のスタートアップ企業が Google を常に警戒し続ける革新的なアプリケーションを開発しています。チェックアウト "最も破壊的な 7 つの VoIP サービス」をいくつかの代表的な例として挙げます。
私たちの見解: 米国におけるモバイル インターネットの導入はヨーロッパやアジアに後れをとっており、その分野には大きな余地が残されています。 Yahoo はここで有利なスタートを切りましたが、InfoSpace や VoIP 付加価値サービス会社のような専門家は誰よりも市場をよく知っています。ただし、GOOG411 と Google SMS (テキスト メッセージによる検索) は、広告に最適な魅力的なユーザー エクスペリエンスを提供します。
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Google パーソナライズド ホームは、グーグル、My Yahoo!、Netvibes、PageFlakes、そしてオンライン体験を始めてほしいと願うその他の数十の企業と対戦します。ここでは上位の競合他社をいくつかリストしますが、「」もチェックしてください。14 のパーソナライズされたホームページを機能ごとに比較」を参照して、この市場で起こっているイノベーションの全体像を把握します。
私のヤフー！– 元の支配的なポータルである Yahoo は、依然として Web 上で最も広く使用されているスタート ページであると主張できます。同社はユーザーを維持することを期待してサービスのアップグレードを続けており、コンテンツ項目のドラッグ・アンド・ドロップ、RSSフィードの購読、メール、天気、金融などの他のYahooサービスの統合機能を追加している。
AOL– 加入者ベースは四半期ごとに減少し続けていますが、依然として数百万人が AOL にサインオンしてインターネット体験を始めています。しかし、Google は AOL の検索を支えており、Google は 2005 年に同社の株式 5% を取得しました。
私のネットスケープ- インターネットの初期の大手企業の 1 つである Netscape は、Digg クローンおよびスタート ページ プロバイダーになりました。このサイトは、その象徴的なブランドと AOL の関係のおかげで、今でもかなりのトラフィックを獲得しています。
ネットバイブス– スタート ページ スペースで最もホットなスタートアップである Netvibes は、スタート ページのコンテンツを整理するための美しいドラッグ アンド ドロップ インターフェイスを提供し、サードパーティからウィジェットを取り込むこともできます。同社は最近、ワシントン・ポストや USA Today などの他社がユーザーに提供しているスタート ページ製品のプライベート ラベル バージョンである Netvibes Universe を立ち上げました。
私たちの見解: まだ明確ではないかもしれませんが、iGoogle は、Google が単なる検索エンジン以上の存在になり、ユーザーのオンライン時間をより多く占めるという Google の探求を確固たるものとします。この分野では新興企業が最も革新的であることが証明されていますが、Google はその膨大なリーチとブランド キャッシュを利用してユーザーを iGoogle に変えることができます。ただし、Yahoo には 10 年以上のスタート ページの経験という利点があり、平均的なユーザーにサービスの変更に数時間投資するよう説得するのは簡単ではありません。
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Gmail が「ベータ」タグを維持しているのは疑わしい一方で、Google の電子メール サービスは、Gmail が検索エンジンをはるかに超えた存在であり、大手企業を追いかけていることで有名になりました。同社はインスタントメッセージング分野への参入を目指して「Gtalk」も発売したが、この製品の導入は競合他社に遅れをとっている。 Web メールおよびインスタント メッセージング サービスの維持には膨大な人材とハードウェアが必要であり、そのほとんどが Yahoo、Microsoft、AOL という大手企業間の 4 者間競争となっています。
AOL– 何百万人もの人々が AOL の電子メール アドレスに執着したままです。 AOL はこれを簡単にし、ユーザーが AOL アカウントをキャンセルした場合でもアドレスを維持できるようにしました。このため、AOL.com の Web メール製品は、それほど先進的ではないものの、最も人気のある電子メール サービスの 1 つとなっています。一方、AOL Instant Messenger (AIM) は、特に米国における IM の主要なプレーヤーです。
MSN– Microsoft は、Web メールの元祖である Hotmail を所有しています。Hotmail は最近大規模な改良を受け、Windows Live Hotmail になりました (以下を参照)対決: Windows Live Hotmail と Gmail”）。 MSN Messenger は世界中に巨大なユーザー ベースを持っています。
ヤフー！– Yahoo Mail は最近アップグレードされ、アカウント内から Yahoo Messenger の仲間とチャットできる機能を含む Outlook のようなインターフェイスを提供しました (Gmail は Gtalk でこれを行います)。 Yahoo の IM 製品は、商用製品としてはトップクラスの地位を占めています。
私たちの見解: 市場シェアの数字に騙されないでください。 Google はコミュニケーションにおいて真剣に取り組んでいます。他の 3 社は長寿のおかげで有利なスタートを切りましたが、Gmail は、すっきりとしたインターフェース、効果的なスパム フィルタリング、そして最も多くの保存容量を提供するおかげで、専門家に選ばれる電子メール プロバイダーとなっています。一方、Gtalk は、ユーザーが他のサービスとの友達リストを固定化しており、変更が面倒になっているため、少し大きな課題に直面しています。
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YouTube はナンバー 1 のビデオ サイトであるだけでなく、世界最大のソーシャル ネットワーキング サイトの 1 つであると主張することもできますが、Google はこの分野では比較的沈黙を保ってきました。 Friendster は、ソーシャル ネットワーキング ブームの黎明期に噂されていた 3,000 万ドルの Google 入札を見送った一方、国産の Orkut は主に南米である程度の成功を収めている。 Mashable の読者は、ユーザーの獲得、あるいは少なくとも Google による買収を狙っている何百ものソーシャル ネットワークに精通しています。
フェイスブック– 2007 年に最も注目を集めたソーシャル ネットワークである Yahoo は、昨年 Facebook を 10 億ドルで買収することを見送ったと伝えられていますが、これは今日の基準からすると破格の金額です。 Facebook プラットフォームが今大流行しており、Microsoft と広告契約を結んでいるため、Google は自分たちが支援するのは間違った馬だと感じ始めているかもしれません…
マイスペース– News Corp は、2005 年に MySpace を 5 億 8,000 万ドルで賢明に買収しました。ちょうど、ソーシャル ネットワーキングのリーダーが指数関数的な成長の頂点にあったときでした。このサイトはここ数カ月でFacebookにその威厳を失ったが、依然として群を抜いて最大のサイトであることに変わりはない。
ベボ– 英国で非常に人気のある Bebo は、2007 年に上昇傾向にありました。 Yahooとの買収の噂も話題になっている。このサイトはプライバシー オプションで賞賛を受けています。
AIMページ– AOL は、AIM ページを通じてソーシャル ネットワーキングを含めて AIM を拡張するという論理的な動きを行い、驚異的ではありませんが適度な成功を収めました。
Windows Live スペース– Microsoft のソーシャル ネットワーキング活動は非常に若者向けであり、MSN ユーザーに簡単なブログとプロフィールを提供しています。
ヤフー！ 360– Yahooの最大のソーシャルネットワーキングへの取り組みは、他のYahooサービスとの統合が十分に行われておらず、他のYahoo製品と重複しすぎているとして批判されている。他のソーシャルネットワークが売りに出されると、Yahooが常に噂される買い手リストのトップに挙がるのは、成功していないせいかもしれない。
私たちの見解: ソーシャル ネットワーキング スペースは、初期の歴史の中で気まぐれであることが証明されており、Friendster が初期のリーダー、MySpace が現在の支配的なプレーヤー、そして台頭しつつある Facebook が MySpace の座を奪おうとしています。 YouTube はすでにその傘下にあり、業界で最も潤沢な資金を誇る企業の 1 つであるため、Google はトップのソーシャル ネットワークの 1 つを買収する適切な時期を静観することができます。
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Google は 2004 年の Picasa 買収により、比較的早く写真共有の流行に乗り出しましたが、その後、このサービスはブログやソーシャル ネットワークとの統合に優れた競合他社に追い抜かれました。主なプレーヤーは次のとおりです。
フリッカー– Web 2.0 の寵児の 1 つである Yahoo は、評価がはるかに高騰する前の 2005 年初頭に Flickr を買収したことは賞賛に値します。このサイトは技術者や本格的な写真家のお気に入りであり、Yahoo が Flickr を優先して Yahoo Photos を閉鎖するにつれて、主流の採用に向けて動きつつあります。
フォトバケット– ソーシャル ネットワークに埋め込むことができる写真を保存する無料の場所を提供することで、Photobucket は Web 上で最もトラフィックの多いサイトの 1 つになりました。 MySpace は一時的に Photobucket をブロックしましたが、最近、会社を買収する推定2億5000万ドル。
ズームマー– このスタートアップは多くの誇大宣伝を受けていますが、一部のハイエンド写真家にも選ばれるようになり、Flickr にある程度の競争を与えています。 「」で両者を比較しました。対決: Flickr 対 Zooomr Mark III」Zoomr の最新の機能強化後。
ベイ画像– The Pirate Bay は、最大 100MB までのファイルの無修正画像ホスティングを無料で提供します。大手企業が不快なコンテンツを削除することで広告主をなだめる必要があることを考えると、これはある程度の注目を集める興味深い代替案だ。
オンライン写真スペースで他の何十人ものプレイヤーを見てみたい場合は、「」をチェックしてください。90 以上のオンライン写真ツールとリソース”。
私たちの見解: かなり支配的な画像検索製品を備えている Google は、写真の保存と共有というメンテナンスのかかる領域に実際に参入する必要はありません。しかし、同社は多くの写真共有サイトで好まれているディスプレイ広告にも進出しているため、適切な企業が登場すればGoogleも興味を示す可能性がある。
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その後 Google Docs & Spreadsheets に統合された Writely の買収と、PowerPoint の競合他社の発売が迫っていることから、Google オフィス スイートのバージョン 1 はほぼ完成に近づいています。同社がこれまで支配的であった Microsoft Office の機能セットに匹敵するまでの道のりは長いものの、レドモンドは中核製品の Web ベース バージョンの市場投入に向けて急速に動いています。いくつかの新興企業もマイクロソフトと競合するためにワープロ、表計算、プレゼンテーションソフトウェアの開発に取り組んでいる。
Microsoft – Word、Excel、Powerpoint、Outlook が地球上のほぼすべてのパーソナル コンピューターに定着したフランチャイズである Microsoft Office は、立ち向かうには強力な敵です。これはまだGoogleの中核事業ではないが、オフィス分野で革新的であり続けるようMicrosoftに圧力をかけているのは明らかだ。
ゾーホー– 資金豊富なこのスタートアップは、Zoho Writer、Zoho Sheet、Zoho Show などの製品を含む、独自の完全なオフィス スイートを持っています。同社の製品の多くは無料です。
オープンオフィス– Microsoft の敵である Sun Microsystems が開発した無料のオープンソース オフィス プロジェクトには、ワード プロセッシング、スプレッドシート、プレゼンテーションなどが含まれており、できるだけ多くのオペレーティング システムやプログラムと互換性があるように設計されています。
私たちの見解: オフィス ソフトウェアにおける Microsoft の優位性は、オペレーティング システムにおける優位性に由来しており、この市場は依然として Microsoft が支配しています。ただし、Google Docs & Spreadsheets の Web ベースの共同アプローチは非常に軽量で、特定のタスクには役立ちます。 Microsoft Office の全機能を提供する製品を開発するには何年もかかりますが、Google は、その気になれば有力な競合他社を構築できる最も有利な立場にある企業です。
未来
ウェブ業界で最も注目され、精査され、報道される企業として、Google のあらゆる動きは大小の競合他社によって分析されています。検索を超えた領域への急速な拡大と、一見飽くなき買収意欲により、同社はインターネットの多くの重要な部分を支配する強力な地位を築いています。ただし、Google が触れるものすべてが金に変わるわけではないことを思い出してください。たとえば、Google Answers の廃止や Froogle の降格などです。今後数年間に何百もの発表が行われることは間違いありませんので、ご期待ください。
以下も参照してください。
オンライン音楽: 90 以上の重要な音楽およびオーディオ Web サイト
ポッドキャスティング ツールボックス: 70 以上のポッドキャスティング ツールとリソース
ブログ ツールボックス: ブロガー向けの 120 以上のリソース
トップ Web サービス用の 230 以上のキーボード ショートカット
オンライン写真ツールボックス: 90 以上のオンライン写真ツールとリソース
ビデオ ツールボックス: 150 以上のオンライン ビデオ ツールとリソース