さて、それはガラス誰もが利用できるものである以上、Google はそれを大衆にとって魅力的なものにしなければなりません。
Googleは、Glass部門の責任者としてマーケティングのベテラン、アイビー・ロスを採用した。によると、ロス氏は技術的な背景は限られており、マテル、オールド・ネイビー、ディズニーなどさまざまな企業でマーケティングに携わっており、最近ではArt.comのCMOを務めているという。彼女の LinkedIn プロフィール。
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「皆さんの助けを借りて、Glass が提起する一見単純だが実に大胆な質問に答えるのを楽しみにしています。テクノロジーは、私たちを束縛から解放するのではなく、私たちを解放し、その瞬間に留まらせるものでしょうか? それは私たちが上を向くのに役立つでしょうか?そして私たちの周りの世界、そして私たちとそれを共有する人々についても」とロスは書いた。Google+彼女の異動を発表する投稿。
この採用は、Glass製品をニッチな技術製品ではなく大衆消費者向け製品にしようとするGoogleの最近の動きに続くものだ。以前は招待者のみが利用できましたが、Google は最近、1,500 ドルのウェアラブルを誰でも利用できるようにしました。一般人。
Google Glass は、病気の子供たちを助けるなど、活用事例に事欠きません。動物園を訪れるスポーツファンに提供する一人称視点彼らの好きなスポーツのこと。
Google Glassの成功は、技術的な反発の中で苦戦してきた世間の認識をはるかに上回っている。 2月、サラ・スローカムという女性が主張した彼女はグラスを着用していたためにサンフランシスコのバーで襲撃された。テクノロジージャーナリストのロバート・ソーブル氏は、マイナスになったヘッドセットで。用語 "ガラスの穴」は大衆文化にも浸透しました。
ロス氏は、ヘッドセットを大衆市場で受け入れられる、さらには望ましい商品にするために、こうした認識を変える必要があるだろう。そして時間も問題になるかもしれません。
ガラスは少しずつ燃えてきました。これは、Google が開発を続ける中で数年間存在しており、他の企業が追いつき、Glass の競合他社に備えることができたことを意味します。サムスンは発売の準備を進めている独自のヘッドセット、市場でのリードを維持したい場合はGoogleに行動を促す。