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未知の領域での成功をどのように定義しますか?創設者のクリス・ハードウィックにとって、それは必ずしもビューやシェアではなく、彼が愛するものを制作し、視聴者を引きつけ続けることです。
「私たちは消費したくなるものを作っています」と Nerdist の CEO、ピーター レビンは言います。 「良くも悪くも、それが私たちが使用する指標です。YouTubeチャンネルはそれを非常に明確に示しています。私たちは知っていて好きな人たちと番組をやっていて、自分たちが消費したいものについて番組をやっています。」
Levin は以前 GeekChicDaily という会社を共同設立しましたが、2011 年に Nerdist および Hardwick と提携して現在の Nerdist Industries を設立しました。
「クリスがこれほど短い時間で作ったものは非常にユニークでした。そしてそのユニークさの多くは、彼がいかに誠実に観客の共感を呼んでいたかによって生まれたのだと思います」とレビンは言う。
2008 年に設立された Nerdist は、繁栄する聴衆を構築するための適切なリソースが不足していると感じたサブカルチャーのためのプラットフォームを構築するというハードウィックの意図から始まりました。彼自身の言葉で言えば、彼は「邪悪なオタク帝国」を望んでいたのです。
Hardwick のオリジナルの Nerdist ポッドキャスト プログラムには、現在 17 チャンネルのネットワークが含まれており、月間 240 万件を超えるダウンロードが行われています。それ以来、同社は本格的なメディア企業へと急成長し、ウェブサイト、ニュースレター、全国のライブ イベントなど、最近立ち上げた YouTube チャンネルを含む他の複数のプラットフォームに拡大しました。
新しいメディアの誕生
のオタクチャンネルは、他の YouTube パートナー チャンネルと同様、従来のメディアと非伝統的なメディアの境界線があいまいになっていることを示す重要な指標です。両方のフォーマットの経験があるハードウィック氏は、この新しいメディアは「新鮮」だと言う。
「テレビで起こりがちなことは、最初にアイデアを売り込んだときからアイデアが変わるだけでなく、そのプロセスが非常に長いということです。その間、人々はある意味、目的を失います。見なければ彼らは熱意を失うのです」とハードウィックは言う。
チャンネルの制作スケジュールは大きく異なります。各エピソードは毎週撮影および編集されるため、制作は放送スケジュールと重なります。ハードウィック氏は、このおかげで、番組はまだ 2 ～ 3 エピソードですでに進化し、形を作り始めていると述べています。
「完全にリアルタイムです。これは非常にエキサイティングです。なぜなら、常に緊張感を保てるからです。私たちがやっていることに受動的なものは何もありません」とハードウィック氏は言います。 「私たちは放送中に番組をその場で微調整することができます。これはテレビで働くことよりも大きな利点だと思います。」
関連項目:
このプラットフォームでは、コンテンツを任意の長さに調整することもできます。必要なだけであれば、ビデオは 1 分でも構いません。かわいいものは爆発する」シリーズ -- または、20 ～ 30 分の、より長編の場合もあります
ハードウィック氏は確かに新しいプラットフォームを活用しているが、大多数のアメリカ人が依然としてテレビを通じてエンターテイメントを消費していることを考慮すると、伝統的なメディアが依然として重要であると信じている。 2012年に、ニールセンの推定米国では 96.8% の家庭にテレビが設置されています。さらに、アメリカ人は依然として支出しています一日の 20%テレビを見ている。
もしナーディスト・チャンネルの番組が（より大きな）小さなスクリーンに進出すれば（ハードウィック氏は、いつかその可能性はあると言う）、同社はテレビネットワークに「プレハブ番組」を提供するという利点を得るだろう。開発プロセスに出ています。