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「メンターシップ」という言葉は、通常、より経験豊富な年上の人が、若い、輝く目とふさふさした尾を持つ人に知識やノウハウを授けるというイメージを思い起こさせます。これは、私たち全員が知るようになったこの言葉の伝統的な使用法です。そして受け入れます。
アレクサ忘れたしかし、彼女はその言葉を、彼女が呼ぶ概念でひっくり返しています。逆指導。 Scordato は現在、コミュニティ マネージャーを務めています。2tor、教育テクノロジーのスタートアップです。しかし、大学を卒業したばかりの彼女は、最初にエグゼクティブアシスタントとしてキャリアをスタートさせました。巣箱、ソーシャル ソフトウェア会社で、彼女と会長兼 CEOバリー・リバートリバースメンターシップに参加しました。
上級幹部とデジタル ネイティブの組み合わせは、デジタル障害者にとって明らかな勝利のように思えます。週に数時間を費やすと、若者が使い方を教えてくれます。ツイッターそしてフェイスブック。 「リバース・メンターシップ」という用語は、その意味では少し誤解を招く可能性があります。しかし、実際は双方向の会話です。ビジネスの世界にデジタルに精通した新参者には、インターネットを使いこなすためのヒントや秘訣を伝授する機会があり、上級ビジネス リーダーは、新進のプロフェッショナルのロール モデルおよびキャリア コーチとしての役割を果たします。
ここ数年、スコルダートはリバース メンターシップを非常に声高に主張するようになり、以下のようなさまざまなイベントでこのテーマについて講演しています。TEDxボストンそしてピボットカンファレンス。
リバースメンターシップはしばらく前から実践されている概念かもしれませんが、私たちはこのテーマに対する Scordato の考え方がとても気に入っています。彼女の考えに触発されて、あなたの企業がリバース メンターシップ プログラムの立ち上げを検討すべき理由をいくつか紹介します。
双方に知識のギャップがある
逆メンターシップの利点は、大学を卒業したばかりの 22 歳であろうと、ビジネスを経営している 60 歳であろうと、私たちには誰しも欠点があることを認識し、両方の立場を考慮に入れていることです。
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それは物語の一面にすぎません。スコルダート氏はまた、大学を出てすぐの他の多くのミレニアル世代と同様に、彼女も専門的に取り組むべきことがたくさんあったと説明した。「私にはビジネスの洞察力が欠けていました。EBITDAやキャッシュフローなど、バリーの専門用語に魅了されました。何も理解できませんでした」でも、彼も同じようにツイッターというものに魅了されていたことがわかったので、とても興味深かったです。」
スコルダートとリベルトは毎日、始業前に 30 分間ペアになりました。彼らの朝の日課は、ブログを書いたり、ソーシャル メディアで交流したりすることで構成されていました。スコルダートは最終結果について「[私]が彼をFacebookに登録させ、彼の講演会を開催した」と説明した。YouTube;彼はいるよリンクトイン;私たちは 1 年間で 53 件のブログ投稿を一緒に書きました。彼にツイートする。」
各従業員には独自の長所と短所があります。従業員について、彼らが優れている点と改善が必要な点を学び、それらの資質を補完する他の従業員と組み合わせます。
ビジネスの未来はソーシャルです
コミュニケーション モデルは組織内外で進化しています。同僚や顧客とのコミュニケーションがより直接的になり、他のユーザーとの共同作業がより迅速かつ簡単になりました。顧客とのコミュニケーション手段がフリーダイヤルか目安箱だけだった時代は終わりつつあります。ビジネス内の多くの分野でソーシャル メディアやデジタル メディアが採用されています。CEO、広報のプロ、販売員そして採用担当者いくつか例を挙げると。
「ビジネスの未来はソーシャルです」とスコダート氏は述べた。 「私たちは自分の会社を会社のはしごとして考えるのをやめなければなりません。それは私にとっても共感を呼びませんし、私の同僚にとっても共感を呼びません。私たちが真に変化を受け入れ、取り入れ、革新的な組織になりたいのであれば、次のことが必要です。より速く、より賢く、よりソーシャルに考えるために。」
デジタル時代が到来しています。テクノロジーを活用し、組織が何を達成できるかを確認する時が来ました。
ジェネレーションギャップの議論はもう古い
「ある世代では不条理の極みに見えたものが、次の世代では知恵の極みになることが多い。」
-- ジョン・スチュアート・ミル、イギリスの哲学者 (1806-1873)
テクノロジーの進化について議論するとき、コンピューター、携帯電話、その他の機器を使って育った若者と、テレビやラジオが存在しなかった時代を覚えている老人との間には、説明できない知識のギャップがあるという議論を誰かが持ち出すのはほぼ避けられません。 。確かに、過去 50 年間に多くの技術的進歩がありましたが、だからといって誰もが学ぶことを免除されるわけではありません。
さらに、新しい世代はそれぞれ人間の新しい部分集合ではないことを忘れてはなりません。私たちは皆人間であり、共通点を持っています。そして最も重要なことは、私たちは皆、お互いから学ぶことができるということです。
世代間の違いが多すぎるという言い訳は、はっきり言って怠惰で時代遅れだからやめましょう。 Scordato はそれをうまく要約しています。
「私たちは、リバース・メンターシップや、若者とベテラン幹部のペアリングについて考える必要があります。それを『私たち対彼ら』の会話として考えるのをやめる必要があります。これは双方向の道です。私はここに立ってこう言うつもりはありません。 「なんてことだ、ここの人たちは理解が遅いんだ。彼らは自分たちが何を言っているのか分かっていないんだ。」そして、私が学びたいと思っている人たち、私の指導者たちは私を見て、「アレクサは何も知らない、ただのミレニアル世代の一人だ」と言わないだろうと私は期待しています。 」
私たちがお互いの違いだけでなく類似点を早く認識すればするほど、より早くお互いから学び始め、いわゆる世代間のギャップを埋めることができます。
結論
リバースメンターシッププログラムの導入は、ビジネスプロセスをやり直したり、スタッフを変更したりすることではありません。それは、気の合う従業員をマッチングし、昼食時に会って興味のあるトピックについて話し合うことができるようにするだけで十分です。重要なのは、ビジネスの新人とベテランの間の双方向の対話を促進し、有益な情報の共有を促進することです。スキルと知識。
あなたの組織はリバースメンターシップを試したことがありますか?もしそうなら、以下のコメントでその経験について知らせてください。
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