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最先端のアプリ、ソフトウェア、Web サイト、ガジェットは、職場に大きな変化を引き起こしています。その結果、従来の業績評価はもはや通用しなくなっていますが、それには十分な理由があります。
ソーシャルツールやデジタルツールは業績評価をどのように変えているのでしょうか?ソーシャル目標とパフォーマンスの分野における以下の主要人物が、デジタル ツールの効果とパフォーマンス管理の将来について語ります。
1. すべてはソーシャル
過去 10 年間で、ソーシャル テクノロジーは驚くべき進歩を遂げてきました。によるとシャーリン・ラビー、HR Bartender ブログの作成者によると、組織はより社交的な職場へ自然に移行し始めています。
彼女は、ソーシャルな側面を追加しようとしている組織に対して、次の質問をするようアドバイスしています。なぜソーシャル コンポーネントを追加するのでしょうか?私たちは何を達成したいのでしょうか?これは、パフォーマンス管理プロセスの既存の部分とどのように統合されますか?
「これらの質問に対する答えがわかったら、現在のシステムを刷新し、ソーシャルを職場に統合する計画を立ててください」と彼女は言います。
2. ソーシャルはより良い目的を浸透させる
私たちが知っているようなパフォーマンス評価は、社会的目標に直面すると意味がなくなってしまった、と共同作成者のジョディ・トンプソン氏は言う。ロウ。社会的目標があると、従業員は全体像の中での自分の価値と位置を理解します。
「社会的な目標はすぐに内発的動機を利用するため、[期待に応えるか、期待を超える]という昔ながらの手段がばかげているように見えます」とトンプソン氏は言います。 「パフォーマンスに社会的目標を設定すると、組織内の全員に目的と集中力が与えられます。従業員がリアルタイムでパフォーマンスを最適化している場合、イベントベースのパフォーマンス レビュー システムは不要になります。」
3. エンゲージメントへの移行
最後に、ソーシャルワークプレイスが目標に向かって移行するにつれて、エンゲージメントは自然なステップになる、と共同創設者兼CEOのベン・ピーターソン氏は語ります。バンブーHR。
「ほとんどの人は、パフォーマンス評価を完了したと言うチェックボックスにチェックを入れます。その後、もう 1 年間はそれについて考えません。」と彼は言います。「社会目標は、現在使用されているシステムに測定可能な方法で融合させる必要があります。やる気を起こさなければ、現状のままでは役に立たないのです。」
デジタル ツールを使用すると、従業員はリアルタイムに維持され、他の従業員よりもはるかに熱心に取り組むことができます。長期的には、従業員はより幸せになり、管理はよりスムーズになり、組織はより多くの成功を収めます。
どう思いますか？最も大きな影響を与えているソーシャル ツールやデジタル ツールは何ですか?以下のコメント欄でご意見を共有してください。