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しかし、スタートアップの 12 件に 1 件は成功しており、これらのビジネスは健全で成長しており、おそらく利益を上げている可能性もあります。しかし、道路に凹凸がなかったわけではありません。私たちは、あなたとあなたのスタートアップが致命的な欠陥を回避するのに役立つことを期待して、何人かの創業者に、会社を設立するときに知っておきたかったことを尋ねました。
創設者自身の言葉
「それがどれほど難しいことなのか知っていたらよかったのに」手頃な価格の優れたテクノロジーを見つける-- CSを専攻していればよかった！」
「始める前に知っていればよかったと心から思うのは、法的な整理をしてもらう一番初めに。多くの場合、弁護士との交渉は費用がかかり、面倒なため、後回しにされます。しかし、一部の弁護士は、会社が資金を調達するまで後払いで若い新興企業と協力する予定だ。創業者と初期の従業員の間で運営契約を締結し、実際に明確な資本構造を構築することが非常に重要です。多くの場合、誰もが素晴らしい製品を作ることに興奮しているときに、このような会話は楽しいものではありません。しかし、こうした会話は必要であり、全員が自分の役割と所有権について同じ認識を持てるように、邪魔にならないようにする方がはるかに良いのです。」
「私はほぼ 20 年間自営業をしてきました。16 歳のときに最初の会社を設立しました。この本を読んでおけばよかったと心から思います」E 神話もっと早く。私のビジネスパートナーのナジム・アーメッドが数年前にそれをくれました。の重要性を本当に強調しています「自分のビジネスに携わる」のではなく、「自分のビジネスに取り組む」のです。私たちはこの考え方を適用し始め、それ以来、前年比 75% の成長を続けています。もっと早く読みたかった！」
-エイドリアン・サラムノビッチ、DNA11そしてキャンバスポップ
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「起業家精神を奨励するというと福音主義的に聞こえるのはわかっていますが、会社を設立することがどれほど価値があり、充実したものであるかを、BlogHer を始める前に知っていればよかったと思います。私の人生を通じて、私の職業上の野心は、企業でのキャリアを積み上げ、誰かのために働くことと結びついていました。自分の価値を証明し、はしごを登る 40歳を過ぎてから自分のビジネスを始めて、私は気づきました。赤ちゃんのときは、思ったよりもはるかに一生懸命働くでしょう、しかし、より多くを学び、より成長し、さらに高みに登ることもできます。知っていれば何年もフラストレーションを感じずに済んだのに！」
「適切な共同創業者を選びましょう。共同創業は結婚のようなものだと人々は冗談を言いますが、本当にそうなのでしょうか。自分と同じ仕事観を持ち、補完的なスキルセットを持った人を探すだけでなく、潜在的な共同創業者にも細心の注意を払ってください」最初の会社では、いくつかの危険信号を無視し、率直に言って、その結果として会社を失うことになると予想していた非常に悪い状況に陥りました。自分の直感を信じてください。
最善を祈ります。最悪の事態に備える。最初からビジネスを適切にセットアップします。弁護士と協力して、機密性の高い文書とビジネスの運営計画を入手してください。パートナーがいる場合は、さまざまな長期的な状況（誰かが辞めたい、誰かが怪我をする、誰かが他の人を追い出したいなど）を経験し、その状況にどう対処するかを紙に書き出してください。弁護士に金を払え。以前の会社では、書類に 1,500 ドルも費やしたくなかったので、書類を作成し、ノート用紙に自分で署名しました。それはひどい考えでした。
CEO は 1 人だけです。いや、真剣に。完全に「対等なパートナーシップ」が機能することはほとんどない、スタートアップでは意見の相違が頻繁に発生するためです。共同創設者が熱心に協力し、お互いのために喜んで戦わない限り、私はそれらを推奨することはめったにありません。良くも悪くも、スタートアップには「ここで決着をつける」必要があり、すべての関係者が事前に合意しておくことが望ましいです。
かつて誰かが私に資金調達について、投資家が製品、チーム、トラクション、収益の 4 つの側面にわたってあなたのスタートアップを 1 から 10 のスケールで評価するものであると説明しました。通常、1 つのカテゴリのみで「10」であることは、全体で「8」であるよりも優れています。自分の一番強いところを見つけて、その強みを活かしてプレーする。」
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すべての創業者にお勧めします読む 革新者のジレンマ、キャズムを越える、ブルー・オーシャン戦略、 そして位置決め。将来的には時間を大幅に節約し、推測する必要がなくなります。
可能な限り最高の人材を雇用する「すぐに果たさなければならない」役割であっても、この分野では妥協できますし、決して妥協しません。一連の問題は常に難しくなり、現在の仕事だけでなく、将来の仕事ができる人材を採用したいと考えています。」
「最初に theSkimm のアイデアを思いついたとき、私たちは緊張しすぎて誰にも言えませんでした。今、私たちはその考えを振り返り、笑っています。なぜなら、あなたにできる最善のことは、あなたのアイデアをみんなに伝えてください。実際にサービスを利用する方々からのフィードバックを得ることで、私たちのプロダクトはさらに強くなっていきました。 theSkimm は構想から立ち上げまで変革を遂げてきましたが、それはひとえに友人、家族、プロの指導者、ユーザーから受け取った多大なフィードバックのおかげです。
「また、私たちはすべてにかかる時間を過小評価していました。弁護士を見つけること、お金を受け取ること、コーディングすること、チームを編成すること、さらには公式の「スタートアップ」キッチンに何を揃えるべきかについて合意することさえもです。何かにかかる時間を見積もって 3 倍します。」
「実は、始めたばかりのときは気づかなかったのですが、ビジネスを経営するということは、本当に包括的なものであるだろうか。もちろん、スタートアップを経営し、ゼロから何かを構築することは人生を左右するということを多くの人から聞いていましたが、私は「はいはい、わかりました」と言いました。しかし、それを理解し始めて初めて、それがどれほど真実であるかに気づきました。自分が夢中になれるビジネスを経営することは、1 日 24 時間の仕事です。朝起きた瞬間から寝る瞬間まで、私はTaste Savantのことを考えています。翌朝何をしなければならないかを考えています。スタートアップ以外の生活とスタートアップの生活のバランスをとるのは確かに難しいですが、それを実現する方法をいくつか見つけたと思います。始める前にもらったアドバイスを真剣に受け止めて、プロセスのもう少し早い段階でバランスを見つけることができればよかったのにと思います!」
「それを知っていればよかった成功は一夜にして起こるものではありません、素晴らしい会社を築くには、数か月ではなく数年かかる場合があります。無給でもそれだけの期間生きていけるかどうか、物事がそれほど早く進んでいないように見えるときでも集中力を維持できるように忍耐力を持たせる必要があります。
「成功、特に小さなことを祝いましょう。スタートアップ企業で働くのはとても疲れるもので、不可能なことを達成することだけに集中しているとすぐに燃え尽きてしまいます。小さな成果を祝うその過程では、新しい人を雇い、最初の顧客を獲得し、製品を発売するなどの作業が行われます。お祝いはチームに活力を与え、全員が全体像を達成するために正しいことをしていることを強調します。」