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「あなたは広告を販売しているのです」とAllThingsDのピーター・カフカ氏は指摘した。
「私たちはメディア事業に携わっていますが、必ずしもメディア企業ではありません」とコストロ氏は詳しく説明した。 「私たちは独自のコンテンツを作成しているわけではありません。私たちはコンテンツとトラフィックのディストリビューターです。私たちは、他のメディア プロパティ、[つまり] 他のオンライン ウェブ プロパティ、さらには映画へのトラフィックの最大の推進者の 1 つです。」
コストロ氏は次のように指摘した。スーパー8キャンペーンパラマウント・ピクチャーズは昨年6月にツイッター上で投稿した。スタジオはハッシュタグ #Super8Secret を宣伝し、それを通じて映画の前売り上映チケットを提供しました。コストロ氏は、映画の公開週末の興行成績はパラマウントの予想よりも「50％良かった」と述べた。
カフカ氏とコストロ氏は続けて、Twitterの広告ビジネスの起源について議論した。 「2009年にあなたが（Twitterに）来たとき、Twitterのビジネスモデルは明確ではありませんでした」とカフカ氏は振り返る。 「今ではしっかりと広告ビジネスになっていますが、会社をその方向に推し進めたのですか？」彼は尋ねた。
「私は確かにそれに関与していました」とコストロ氏は語った。 「正直な答えは、私がその主要な参加者であり、確かにそれを提唱したということです。現在の製品を作成して発売することは決して私の考えではありませんでした。」
カフカ氏は当時、他のビジネスモデルを検討していたかどうかコストロ氏に尋ねたが、コストロ氏は質問をはぐらかした。 「私たちが検討したアイデアが他にもあり、私が処分したという考えは、あまりにも宮殿の陰謀のように聞こえます」と彼は不満を述べた。 「それだと、ちょっとハムレットっぽくなりすぎる。現実の人生は、シェイクスピアというよりもトム・ストッパードのようだ」と彼は言う。
コストロ氏も同様に、ツイッターが2012年に初の黒字を達成できるかどうかに関する質問を回避したが、「財務については議論しない」と述べたが、ツイッターの広告事業の健全性については強調した。特に、最近のいくつかのプロモート キャンペーンへのエンゲージメントが 50% を超えており、顧客獲得率あたりのコスト (フォロワー獲得率あたりのコストのことだと思われます) が「素晴らしい」と述べました。