市場を揺るがす 17 のビジネス モデル

アメリカには2,300万の中小企業があり、543,000さらに毎月開始されます。したがって、ビジネスのアイデアがあり、他よりも目立って成功したいのであれば、独自の価値提案、多様な収益源、そして豊かな創造力を持っている方がよいでしょう。皆さんにインスピレーションを与えるために、モデルが機能することを証明した 17 のユニークなビジネスをまとめました。小売アプリからファッションの新興企業まで、これらの企業は収益を再考し、取引の双方の当事者にとって魅力的な価値を生み出しています。

最もユニークなビジネスモデルは何だと思うかをコメントで教えてください。

1.スキルシェア

発売:2011年

創設者: マルコム・オングそしてマイケル・カーンジャナプラコーン

革新的な角度:あらゆることを学べるプラットフォーム

Skillshare は、アラカルトの教育マーケットプレイスとして立ち上げられました。20 ドルか 25 ドルで、専門家があらゆるテーマのクラスを教えることができ、誰でも参加できます。しかし今年3月、スキルシェアは月額10ドルの使い放題モデルに舵を切った。そして、ほとんどの教育系スタートアップとは異なり、スキルシェアは一流大学の教授を採用していない。博士号である必要はありません。役に立つことを教えることができること。そして学生側にとっては、生涯学習者になるのは簡単で、比較的安価です。

レッスン：正常者の知性と専門知識を活用して、大規模な知的市場を作成します。

2.ステッチ修正

発売:2011年

創設者: カトリーナ湖

革新的な角度:データとトレンディーなパートタイムのファッショニスタによってパーソナル スタイリングがよりスマートに

創設者兼最高経営責任者（CEO）のカトリーナ・レイク氏は、Stitch Fixの「アートとサイエンスの組み合わせは小売業界ではこれまで見たことがない」と語る。彼女のスタートアップの独自アルゴリズムは、新しいユーザー スタイル アンケートへの回答と、受け取ったアイテムに関するフィードバックを常に処理し、カリフォルニアとテキサスの Stitch Fix の 300 人以上のパートタイム スタイリストが「修正」 (5 つのアイテムが入った箱) を組み立てるのを支援します。ユーザーはほぼ確実に気に入ります。 「Stitch Fix のように、手頃な価格で真にパーソナライズされた小売体験を提供するサービスは他にありません」とレイク氏は言います。

Stitch Fix は当初、厳しい仕事に就いて買い物をする時間はあまりないが、トレンドを取り入れて見栄えを良くすることに感謝する 20 代半ばの都会のプロフェッショナルをターゲットにしていました。会社が成長するにつれて、レイク氏は「時間に飢えた女性の特徴は普遍的である」ことが明らかになり、それは在宅勤務者にも経営幹部にも同様に当てはまります。 「私たちは、彼らのために真にパーソナライズされた楽しくて楽しい小売体験を提供することで、彼らの悩みを解決することができます」とレイク氏は言います。

レッスン：スマート データを使用して驚きと喜びをもたらし、消費者の時間を節約する製品は成功です。

3.ワービーパーカー

発売:2010年

創設者: デビッド・ギルボア、ニール・ブルーメンソール、アンドリュー・ハント、ジェフリー・レイダー

革新的な角度:仲介業者、特に巨大業者を排除し、医療機器をファッション アクセサリーに変える

ワービー・パーカーの影響は否定できず、世界中のテクノロジー記者は「[ここに陳腐な業界を挿入] のためのワービー・パーカー」と宣伝されると、そのことを毎日思い出します。ワービー パーカーによるルックスオティカ帝国の価格の引き下げと特別なコレクションのおかげで、メガネの買い物は靴の買い物に似たものになりました。たったの 95 ドルですから、もちろん、私も青の靴を買うつもりです。 eコマースベンチャーとして始まったこの企業は、今ではティファニーをしのぐ実店舗を持ち（週末には用心棒や行列ができている）、アメリカで最もクールな場所でポップアップを立ち上げている。スタンダードにアルケミーワークス。 Warby Parker は仲介業者を排除し、非常にクールな要素だけでなく、ソーシャルグッドな要素も追加しました。低価格、トレンディさ、そして何か良いことをしたという感覚ほど、現代の消費者の興味をそそるものはありません。

レッスン：人々の業界に対する見方を変えます。

4.ペーパーレスポスト

発売:2008年

創設者: ジェームズ・ハーシュフェルドそしてアレクサ・ハーシュフェルド

革新的な角度:文房具の世界をオンラインに戻し、オフラインに戻すことで再発明する

ペーパーレス ポストは、米国郵便公社の最大の敵として 2008 年に始まりました。これは、何百ものデザイン テンプレートを使用して見栄えよく作成された、招待状やお知らせを電子メールで送信するよう人々に奨励しました。このサイトは無料で使用できましたが、プレミアムテンプレートと封筒ライナーには前払いの「コイン」が必要でした。 2012 年後半、別の収益源を開拓するために、ペーパーレス 紙を挟んだポスト結局のところ、顧客が PaperlessPost.com でカードをデザインし、それを電子、郵便、またはその両方で送信できるようになっているのです。 Alexa Hirschfeld 氏は Mashable に対し、ペーパーレス ポスト ユーザーの 60% が紙の文房具を望んでいると語った。 「彼らはペーパーレスポストが大好きだと私たちに言いましたが、アーカイブ品質や、保存したりスクラップブックにしたりするために、本当に紙を使用する必要がある場合もあります。」その間、デジタル革新は停滞しませんでした。 Paperless Post は、収益分配パートナーシップを通じて美的価値を高めました。ジェイ・クルー、オスカー・デ・ラ・レンタケイト・スペードはサイトのテンプレートにデザインを提供しています。

レッスン：美学が重要です。

5.もの

発売:2013年

創設者: ソラヤダラビそしてマキシン・ベダット

革新的な角度:アイテムのバックストーリーと美しいデザインに重点を置いたサステナブルなアパレルのキュレーション

ゼディは意識的な消費主義を擁護し、ファッション業界、特にファストファッションに対する私たちの考え方を変えることを目指しています。創設者のソラヤ ダラビとマキシン ベダットは、倫理的に生産され、地元で調達され、環境に配慮したアメリカ製の高品質の手作り商品に焦点を当てています。彼らの目には、少ないほど良いと映ります。

レッスン：ストーリーテリング、そして商品が消費者に届くまでの道のりは重要であり、人々はそれにプレミアムを支払います。

6.便利帳

発売:2012年

創設者: ウマン ドゥア、ハンラハンになるよ、イグナシオ・レオンハルトそしてウェイナ・スコット

革新的な角度:掃除や修理などのオンデマンドのホーム サービスを洗練されたモバイル アプリから予約可能

私たちはオンデマンドの時代に生きています。私たちは物が欲しいし、今もそれを望んでいます。 Handybook は、よりユーザーフレンドリーな即時満足対応の Angie's List として登場しました。で動作します26都市そして最近、チーム、特にモバイル エンジニアリング部門を成長させるために 3,000 万ドルを調達しました。ハンラハン氏はMashableに対し、「私たちがHandybookを立ち上げた方法は、家の中で必要なすべてのサービスと、それらのサービスを管理するためのリモコンにどのようになれるかを考えることだった」と語った。人々はそのリモコンをクリックしているようだ -- Handybook には毎週 10,000 件以上の予約があり、伝えられるところによると、同社はそのうちの 20% を維持しているという。

レッスン：利便性が重要です。

7.ポップシュガー

発売:2006年

創設者: ブライアン・シュガー、リサ・シュガー、アンディ・モス、ジェイソン・リー、アーサー・シナダー、クリスタ・モアツ

革新的な角度:Popsugar 女性の複数の共生収入源

Popsugar のコンテンツは、エンターテイメント、セレブ、ファッション、美容、フィットネス、食べ物、子育てなど、ターゲットのデモが興味を持っているあらゆるものを、オンライン、アプリ内、テレビなどのさまざまな形式でカバーしています。 2007 年に、同社はショッピング検索エンジン ShopStyle を買収し、Birchbox のトレンドに便乗して立ち上げました。ポップシュガーの必需品、Popsugar編集者が厳選したサブスクリプションボックス。月間 4,100 万人のユニークビジターと 2 億 3,400 万ページビューを誇るグローバルなライフスタイル ブランドになりました。

レッスン：コンテンツはコマースを促進し、人々はワンストップ ショップを好みます。

8.ネイチャーボックス

発売:2012年

創設者: ゴータム・グプタそしてケネス・チェン

革新的な角度:サブスクリプション サービスのひねり -- Naturebox はキュレーションではなく、すべて天然のスナックを社内で製造しています

ネイチャーボックスは、これまで商品がぎっしり詰まっていた640億ドル規模のスナック食品カテゴリーに挑戦する。操作的な食品科学と不健康な添加物。現在までに、NatureBox は 120 種類のスナックを開発し、100 万箱を出荷しました。購読者の半数はオーガニック市場やホールフーズへのアクセスが限られている中西部に住んでいます。 「私たちは、より良い選択肢を直接彼らの自宅に届けることで、その問題を解決します」とNatureBoxのアマンダ・ナティビダ氏は言う。 「私たちは幸せなおやつを食べる人たちに選択肢を与えます」と、食事の好みとスナックの人気を考慮したアルゴリズムによって、会員の箱に何が届くかが決まります。同社は 2013 年に 20 倍の成長を遂げ、サイトへのトラフィックが増加しました。ブログは着実に成長しており、学ぶことへの関心が高まっていることを示しています。健康的な食事。

レッスン：独自の製品を作ることで、キュレーションを行う競合他社に比べて比類のない優位性がビジネスに与えられます。

9.ハクスター

発売:2011年

創設者: エリカ・ベルそしてケイティ・フィネガン

革新的な角度:SKU を通じて欲しいアイテムを追跡し、Tinder のようなインターフェイスを通じてショッピングを (さらに) 楽しくします

ハクスターは、消費者にショッピングの際に有利な点を提供しています。このスタートアップの Hukk It Chrome 拡張機能は、アパレル、アクセサリー、家庭用品など、欲しい商品のクーポン コードをリアルタイムで追跡するためのワンクリック エクスペリエンスを作成します (マーケットプレイスの割引の 70% はクーポン コード ベースです)。 。 Hukkster はクーポン コードと売上を SKU レベルで追跡し、買い物客にリアルタイムのアラートを送信します。これらの電子メールの開封率は 70% であるとベル氏は述べ、これは誰にとっても有利であると付け加えました。ハックスターは「ブランドと直接協力して、シーズン中のトラフィックと売上を健全な利益率で促進し、買い物客は電子メールにアクセスできるようにしています」彼らがその製品に興味を持ったときに。」現時点では、買い物客がプラットフォームを通じて商品を購入する際に、Hukkster にはアフィリエイト料金が支払われている（パートナーは、セール通知メールをより適切にカスタマイズするために、追加の手数料を支払う）が、Hukkster は「将来的には（ブランドと）直接協力できることに興奮している」としている。購入意図に関するデータのカノン。同社のデータ収集を支援しているのは、Tinder のようなインターフェースを備えた新しいアプリで、買い物客は左にスワイプして何かを「ハック」し、右にスワイプして通り過ぎることができます。

レッスン：買い物客はお金を節約することを好みます。彼らのそれを支援するということは、全員が勝利することを意味します。

10.ゾーラ

発売:2013年

創設者: ショーン・リン・マー、Nobu Nakaguchiそしてケビン・ライアン

革新的な角度:より大きなギフトや「現金基金」のグループ購入を備えた、完全にカスタマイズ可能なレジストリ。ポットとタオルを持って行きましょう！

のコホート金箔退役軍人（創設者のケビン・ライアンはニューヨークの新興企業の中でも特にギルト・グループも設立した）は、結婚式の登録簿が時代遅れで想像力に欠けていると判断した。 Pinterest は結婚予定者が創造的な結婚式のアイデアを生み出すのを支援していましたが、登録プロセスは退屈なポイント アンド スキャンのままでした。創設者らは、カップルが自由とパーソナライズを提供する登録簿を作成できるようにする、ミレニアル世代の婚約者向けに設計された新しい代替案として Zola を考案しました。 Zola は初年度に 3,000 組のカップルがこのサービスを利用すると予測していましたが、チームはわずか 7 か月ですでに 16,000 組の婚約カップルを抱えています (友人グループは結婚の波が多いため、Ma 氏は口コミを信じています)。マー氏によると、最も売れている商品はロッジの鋳鉄スキレット、ワッフルメーカー、ラザニア皿であり、これらは「人気のブランチや簡単に準備できる食事のトレンドと結びついている可能性が高い」という。しかし、彼女はまた、食事の配達サービス、料理教室、新婚旅行のアクティビティなどの体験への登録に非常に興味を持っていることもわかりました。このギフトの傾向は、「今日のカップルは、具体的な商品だけでなく、一緒に時間を過ごし、デートの夜を長続きさせる体験を求めて登録したいという、私たちのより大きな信念を裏付けています」とマー氏は言います。

レッスン：美しいインターフェイスとカスタマイズ機能は、従来のやり方を再発明するのと同様に、大いに役立ちます。

11.カキ

発売:2013年

創設者: エリック・ストロンバーグ、アンドリュー・ブラウン、ウィレム・ヴァン・ランカー

革新的な角度:電子ブックと美しいユーザーインターフェイス

定期購読型の電子書籍がトレンドになっていますが、この 1 年で Oyster が圧倒的な成功を収めました。ソーシャルリーディングのスタートアップである同社は、2012年にFounders Fundから300万ドルを調達し、それ以来、さらに1,400万ドルを調達したことに加えて、このサービスは新作、ニューヨーク・タイムズのベストセラー、全米図書賞受賞作を含む50万冊のタイトルを蓄積している。 1,600 以上の出版社から提供されています。月額サブスクリプションは 9.95 ドルで、これよりもはるかに安いです。一冊の本の値段、ハードカバーまたはペーパーバック。

レッスン：メディア消費習慣の方向性を受け入れ、価格を否定できないものにします。

12.ウーバー

発売:2009年

創設者: トラビス・カラニックそしてギャレット・キャンプ

革新的な角度:オンデマンドのドライバーとダイナミックな価格設定により、タクシー/交通機関のエコシステムを一変させる

法的な困難にもかかわらず、急騰価格に対する反発, Uber は世界の大都市の一部で定着しています。同社はこれまでに15億ドルを調達し、当日配達や用事などの他の物流市場への拡大をほのめかしており、この分野では次のようなアクティベーションを実験している。グッドウィルピックアップそしてアイスクリームの配達。これらの作業を行うために非常に多くの車が道路を走っているので、ベゾス氏は自分の背中に注意すべきでしょうか?

レッスン：イノベーションは困難な戦いですが、戦う価値のある戦いです。

13.セレンゲティ

発売:2012年

創設者: ジェフ・スタイツ、ライアン・ウェストバーグそしてネイト・ホルターマン

革新的な角度:キャンパス担当者の軍隊による、自らの力で大義を重視したアパレルを販売する

セレンゲティー T シャツのポケットのパターンはそれぞれ、創設者たちが訪れた場所に由来しており、その地域の社会的目的と結びついています。顧客はシャツ (ベースカラー + ポケットパターン) をカスタマイズすることで大義をサポートし、地球規模の問題と結びつき、それに投資することになります。

「私たちのメッセージは、私たちが世界を救えるということではありませんが、持続可能なビジネスモデルを通じて間違いなく世界を変えることができるということです」と共同創設者のライアン・ウェストバーグは言う。セレンゲティーはキャンパス担当者プログラムを通じて大学生に情報を伝えており、その数は今夏 2,500 人に達しました。

レッスン：ミレニアル世代はカスタマイズやソーシャル エンタープライズを好みます。彼らはあなたのために宣伝してくれるでしょう。

14.スタイルセイント

発売:2010年

創設者: アリソン・ビールそしてブライアン・ギャレット

革新的な角度:このファッション レーベルでは、ファッションとメディアが融合しており、そのデザインは顧客の興味からインスピレーションを得ています。

ロサンゼルスに本拠を置くこの小売会社は、ファッション レーベルとしてではなく、スタイルにこだわるユーザーが独自の「切り取りシート」を作成できる自己出版プラットフォームとしてスタートしました。これらの切り取りシートは、創設者のアリソン ビールによって、最初のスタイルセイント コレクションのインスピレーションとして使用されました。これは、彼女が「クリエイターからクローゼットまで」と呼ぶモデルでコミュニティの共感を呼ぶアパレルの規範であると彼女は確信していました。現在、StyleSaint はこれらの切り取りシートに基づいて 6 ～ 8 週間ごとに新しいコレクションを作成し、成長を促進するために 1,010 万ドルのベンチャー キャピタルを使用しています。創業者のビール氏によると、消費者直販のアプローチは過剰在庫を減らし、ファストファッションを避けて高品質の商品を選ぶのに役立つという。

レッスン：特に自分の好みに関しては、顧客は正しいです。

15.エアビーアンドビー

発売:2008年

創設者:ブライアン・チェスキー、ジョー・ゲビアそしてネイサン・ブレチャクチック

革新的な角度:空き部屋、アパート、空き家を活用したシェアリングエコノミーを創出し、ホテル業界を一変させる

Uber と同様に、Airbnb にも法的問題がないわけではありませんが、「スペース マーケットプレイス」は100億ドルのビジネスこれはシェアリングエコノミーの代表的な存在となっています（以下も参照）滑走路をレンタルする、リフト、ご近所グッズ、など）と「コラボ消費」として知られる行動。サイトホスト300,000 件のリスト400 万人以上の旅行者の宿泊予約を支援してきました。このサイトはスペース予約要素だけでは満足せず、グループダイニング体験の実験。

レッスン：共有することは思いやりです。ピアツーピア モデルは消費者のお金を節約し、所有者がお金を稼ぐのを助け、より本物のローカルな旅行体験を作成します。

16.滑走路をレンタルする

発売:2009年

創設者: ジェニファー・ハイマンそしてジェニー・フライス

革新的な角度:高級ドレスの在庫を数分の一の価格でレンタルして「シンデレラの瞬間」を演出し、他の方法では着ないブランドを女性に紹介します。

Instagram や Facebook の写真の台頭は、イベントで見栄えや気分を良くしなければならず、同じ服装を繰り返さないようにするというプレッシャーがかかっていることを意味します。レント・ザ・ランウェイは、クローゼットが洋服でいっぱいで着るものが何もないという状況を経て、女性が大金を掛けずにセレブリティのレッドカーペットの装いにアクセスできるように設立されました（レンタル料金は通常 10 ～ 15% です）ドレスのチケット価格の一部）。しかし、他の割引アパレルサイトとは異なり、レント・ザ・ランウェイは昨シーズンの商品を提供していない。ブルーミングデールズやニーマン・マーカスのようにシーズン中の商品を購入し、その商品を毎週さまざまな消費者にレンタルしているため、販売にかかった費用を回収している。女性のラグジュアリーブランドへの入り口としてのアイテムや機能を提供します。同社はオンラインでスタートしましたが、さまざまな実験を行ってきました。ポップアップ消費者の躊躇を克服し、完璧なフィット感を確保するため（ここに「Rent the Runway」の最大のリスクが潜んでいますが、消費者のフィードバックデータアイテムがどのようにフィットするかについて、女性にスキニーを提供しようとしています）。購入せずにレンタルするモデルは、次のようなブランドによって他のカテゴリでも模倣されています。ザ・ブラック・タキシード、シックな選択そしてイレブン・ジェームスもおり、拡張の可能性は十分にあります。

レッスン：憧れのファッションと購入前に試着することが、強力な販売促進要因となります。

17.バーチボックス

発売:2010年

創設者: カティア・ボーシャンそしてヘイリー・バーナ

革新的な角度:サブスクリプションボックスが美容マニアの食欲をそそります

すべてのサブスクリプション サービスの母体である Birchbox を含めないわけにはいかないでしょうか?この美容スタートアップは業界全体を生み出し、このリストに載っているいくつかの企業に影響を与えました。 Birchbox は、専門家のキュレーション、驚きと喜びの喜び、そしてディスカバリー e コマースのアイデアを私たちに紹介してくれました。そして、その成長は、それが機能しているという事実を証明しています - 7,190万ドルの資金が集まり、その大部分が寄付されましたこの4月充実したホリデーシーズンを終えて。 「まだ初期段階にいるように感じますが、これは瞬間であり、トラクション、勢い、興奮が見られるときに投資し、真剣にプッシュする転換点です。」とカティア・ビーチャムMashableに語った。

レッスン：混雑した業界では、少しのキュレーションが大きな効果を発揮します。