それはニューヨーク市の金曜日の午後でした。講堂内は寒い。女性たちはステージ前方に群がり、お土産袋からルナバーや口紅のサンプルが通路にこぼれた。カンファレンスの最初の数時間は、カラーブロックのドレスを着たカリスマ経営陣のパレードが出席者に「発言する」「テーブルに座る」など、経営幹部の声を上げるメンバーになるよう促した。
今日の最新の女性運動でよく使われるリフレイン（言う必要があるだろうか？）「身を乗り出して」）は、強力なメッセージをカプセル化したきちんとしたサウンドバイトです。シェリル・サンドバーグは、主に職場で女性に自己主張をし、恐怖を試すよう奨励しています。しかし、多くの女性はこのフェミニストの叫びを、攻撃的な自己主張や大声での頑固さを意味すると誤解しています。
振り子の振れが大きくなりすぎて、大声でリードするつもりのない女性が疎外されています。
私自身、内気で自信がなく、現状に挑戦することを恐れ、自分自身の沈黙を過剰に意識して育ちました。私は、静けさが求められるのはコート全体のプレスではなく、サイドラインであると当然のことだと思っていました。物静かな内向的な自分では、自分自身や家族、チームを擁護できないのではないかと心配していました。
私は何年もの間、物静かな人はリーダーになるつもりは全くないのではないかと思っていました。結局のところ、西洋文化、特に米国では、リーダーは声高に勝者であり、追随者は静かに敗者です。
クレジット: インスタグラム、カーラ・デルヴィーニュ
結局のところ、それは偽物です。そして私たちはそれにはまりました。難しい。リーダーシップを発揮するには、率直で攻撃的な人である必要はありません。女性は外向的な経営幹部の模倣をやめ、同調を求めるのをやめるべき時が来ています。それは個人レベルで有害であり、女性運動全体にも悪影響を及ぼします。
それでは、声を上げるリーダーシップが今日の女性運動における成功の基準となったのはいつ頃でしょうか?そして、それは私たちの文化のリーダーシップの要求としばしば戦う私のような人々をどこに残すのでしょうか？女性の支持者や物静かなリーダーのために十分なスペースを残しているでしょうか?
それとも、私たち全員が成功する（しかし異なる）リーダーになれるように、定義を民主化する時期が来たのでしょうか？
スーザン・ケイン、『Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking』のベストセラー著者、「カリスマ的リーダーシップ」は西洋文化の基礎だ、と彼は言う――残念ながら。このグループでは、最も有能なリーダーは、命令的で責任を負う性格を持っています。彼らは目標に向かって努力するときに混乱を引き起こし、達成した後に衝撃的な航跡を残します。それらを無視するのは困難です。
特にリーン・インが女性たちに自信喪失を脇に置き、リーダーシップの機会を熱心に追求するよう指示した後、女性たちはその騒音に気づき、それを採用した。しかし、今日のフェミニストのメッセージには重要な点が欠けている。その多くはサンドバーグ自身が主張していることである：境界線を設定し、速度を緩め、じっとしていても大丈夫であることを知る。
ケインによれば、今日のフェミニズムは、何世紀にもわたって女性たちに沈黙させられてきたことを埋め合わせようとしているといい、「よし、もう自由に声を上げてもいいよ」と言い聞かせ、そうすれば有能なリーダーになれるという。
クレジット: Mashable イラスト、Bob Al-Greene
2012年CNNの記事「シェリル・サンドバーグを増やす方法」と題されたこの本は、より多くの女性が科学から企業環境まであらゆる分野で大きなタイトルを目指して努力するよう促しています。著者のコートニー・E・マーティンとケイティ・オレンスタインは、女性がこれらのトップの地位を声高に争うのを見るのが早ければ早いほど、他の女性もより早く追随するだろうと主張しています。
「もし友達全員が崖から飛び降りたら、あなたはそうしますか？」という親の冗談を聞いたことがない人はいないでしょう。この古い決まり文句には、深い知恵が含まれています。あなたの友人が注目を集める企業のリーダーになることや、日曜日の朝のトーク番組で対決することを目指していないなら、あなたもそうする可能性は低いでしょう。自信を持って率直に物を言う女性に囲まれることで、より多くのサンドバーグを生み出すことができます。
それは、ケインがあまりにも多くの女性会議で耳にするメッセージだ。「『世界で自分の名を残すためには、声を上げるべきだ』」。それは真実ではないだけでなく、生来声が大きくない女性にとっては限界でもあります」とケインさんはマッシャブルに語った。 「それはリーダーシップが何を意味するのかについての限られた見方です。」
その代わりに、彼女は静かなリーダーシップの力を擁護します。
カリフォルニア大学バークレー校心理学教授ダッチャー・ケルトナーしかし、博士は、攻撃的なリーダーシップを奨励することに完全な問題があるとは考えていません。 「人々は大胆である必要があり、自己主張する必要があります。それがリーンイン仮説の利点だと思います」と彼は言います。
しかし、私たちの文化は、権力を達成するにはリーダーは威圧的で力強い必要があるというマキャベリの理論に遡る、影響力と権力についての時代遅れの誤った考えがあることを彼は認めています。こうした考えは今日ではほとんど機能しません。
「そのようなスタイルは、部分的には自分の権力や影響力にとって悪い知らせであるだけでなく、チームに悪影響を及ぼします。それは人々を愚かにし、人々が声を上げなくなるのです」とケルトナー氏は言う。 「[リーン・イン]は、リーン・インではなく、人々を団結させるという、私たちが影響を与える他の方法、つまりこの世界で台頭しているものを本当に見逃していました。」
私たちは、メッセージに繊細さを加えることができる文化的な瞬間に近づいています。私たちの中には大声で誇りに思う人もいるでしょう。他の人は静かに毅然とした態度を取るでしょう。
クレジット: Mashable イラスト、Bob Al-Greene
ありがたいことに、天秤は傾きつつあります。私たちは、20 世紀半ばの「マネージャーだと考え、男性だと考えよう」という格言をはるかに超えています。
「私たちは、影響力と権力とは何かについて、文化の劇的な変化の中にいます。ハードパワーとソフトパワーについて大きな議論があります」とケルトナー氏は言う。リーダーシップ理論やマネジメント手法が進化するにつれ、物静かなタイプが影響力を持ち始めている。 「超強引で自己主張が強いタイプの人は、静かな手段や強力な協力によって築き上げる人ほど影響力を持つことはできないでしょう。」
実際には、幹部10人中4人内向的かどうかをテストします。今日のトップ CEO の多くは内気で思慮深い人です。マイクロソフトの創設者ビル ゲイツや元サラ リー CEO のブレンダ バーンズは有名です。芸能人も好むエマ・ワトソン最近UN Womenの親善大使に任命された彼女らは、自分たちの内気さ、寡黙さ、そしてスポットライトに対する一般的な嫌悪感について声を上げている。
「リーダーシップは変わりつつある」とケルトナー氏は言う。
@StephMuck熱心で、やる気があり、進取的 — マット (@mr_mattdunn)2014 年 7 月 29 日
@StephMuck刺激的、共感的、戦略的 — Kristine Holst (@KristineHolst)2014 年 7 月 29 日
リーダーシップセミナーやマネジメント研修では、育成やモチベーションを高める戦術、つまり伝統的に資質と見なされてきた資質を教え始めている。"女性"-- 命令的で自己主張が強すぎる特徴は、「男性」によく規定されています。あなたはガンジーやローザ・パークスになっても、伝統的な「女性らしさ」を持ってリーダーシップを発揮することができます。
グループとしての女性がリーダーシップにおいて有利な傾向があるかどうかは別ですが、非常に議論の多いトピック全体的に。まだ2012年ダウ・ジョーンズ調査IT、金融、ヘルスケアなどの業界で成功している企業の女性役員の数の中央値は、これらの業界で成功していない企業の女性役員の数の中央値よりも大幅に高いことが判明しました。によって報告された最近の市場動向では、WSJ、ファンドは、堅調な財務内容と女性の方向性との相関関係を理由に、女性が経営陣を務める企業への投資をより積極的に行っている。簡単に言うと、女性役員の数が多いほど、あるいは少なくとも女性役員の数が多ければ多いほど、あなたの会社はより安全になります。4.8%、現在フォーチュン 500 社のリストに載っている女性最高経営責任者の割合。
疑いの余地はありません。より多くの女性が影響力のある立場に就く必要があるのです。そこに到達する方法について私たちは意見が一致していないだけです。なぜなら、思慮深い洞察力が強情な独裁に勝って好ましい（そして証明された）リーダーシップスタイルであるとしたら、なぜ女性運動は依然として騒音を要求するのでしょうか？
「私はすぐにテーブルの先頭に座ることはありません。常にテーブルの真ん中に座ります。テーブルの先頭には座りたくないのです。私はプロセスの一部であり、全体の一部でありたいのです」この決定だ」とエル・グループの上級副社長兼最高ブランド責任者、キャロル・スミスは語った。ニューヨーク・タイムズ2009 年の「疑いの余地はない: 女性のほうが管理職として優れている」というタイトルの記事でこう述べています。
これは、『Lean In』におけるシェリル・サンドバーグのメッセージに対する、より微妙なアプローチです。サンドバーグ氏は、女性たちに「テーブルに座り」、「詐欺師のような気分」という感情を脇に置いて、基本的にはうまくいくまで偽りをすることを勧めている。それは、今日の女性運動が文脈からあまりにも逸脱しているというメッセージです。それは、たとえより良い肩書がついたとしても、あなたを別人にしてしまうまで、不十分さの恐怖と戦ったり、その恐怖を隠したりすることではありません。それは、それらの感情を自分のものにし、それが誰もが感じている自己不信を表しているのか、それとも正直なところ不満を表しているのかに立ち向かうことです。前者は通過するだろう。後者は自分のアイデンティティそのものに疑問を抱かせることになります。
それが昇進への近道だと思って、あなたの会社の他の外向的で頑固でハッピーアワータイプの人の真似をしていませんか?あなたはそうありたいから、あるいは肘打ちをすると給料が上がると言われたから、大声で誇りを持っているのでしょうか？それはあなた自身ですか？それともアイデンティティのゲームFOMOでしょうか？
「私たちの多くは、快適に自分の声を届けられる方法を見つけるためにやるべき課題を抱えています」とケイン氏は言う。 「無理に自分の快適ゾーンから外に出てはいけないと言っているわけではありません。しかし、自分のスタイルでやるべきです。」
言い換えれば、自分を見失ってしまうほど大声を出さないでください。 FOMOのために偽らないでください。
クレジット: Mashable イラスト、Bob Al-Greene
では、今日のリーダーシップの定義をよりわかりやすくするにはどうすればよいでしょうか、特に女性にとって？
ここに 1 つのアイデアがあります。INFJ。これは、マイヤーズ ブリッグス スペクトルの 16 の性格タイプの 1 つであり、人々がどのように問題を解決し、他者と交流するかを決定するための指標です。 「内向性・直感・感情・判断力」の略です。すべてを網羅しているわけではありませんが、これは私の性格の組み合わせに当てはまります。私は創造的で内向的で、他者への共感力が高く、時には秩序や組織化を極端に求めることもあります。
それはあなたがチーム、使命、家族を率いるのに望む性格タイプですか?場合によっては、反応するかもしれません。私の答えは「いいえ、そうではありません」です。あなたが内向的か、外向的か、騒がしいか、静かか、論理的か、創造的か、独立心が強いか、協調的か、あるいはそれらすべての組み合わせであるかは関係ありません。私たちは、それぞれのリーダーを独自の方法で異なった強力にする独自のレシピを受け入れる方法を見つけなければなりません。
それには、すべての女性に「ホワイトカラーの労働力の中で、率直な発言をする幹部になって、多くの報道を監督してください。講演会に参加したり、朝の番組に全力で参加したりしてください」と求めることは含まれていない。それは、ごく一部の女性にとって、リーダーの 1 つのブランドです。
ケイン氏は、物静かな口調の指導者に門戸を開くことで、女性会議を改善する必要があると言う。 「一度始めてしまえば、会議で最も強い発言力を持っていることを心配する必要はなくなり、一緒に仕事をしている人々に集中し始めるでしょう」とケイン氏は言います。
「立ち上がって話すのに必要なのは勇気であり、座って聞くのにも必要なのが勇気だ。」 —ウィンストン・チャーチル
世界は一夜にして変わることはありませんが、今日の新しい女性運動にはまだ希望があります。メッセージのブランドを変更する時期が来ています。すべての女性に、労働者が望んでいるようなリーダーになるように言うのはやめましょう。それは嘘です。 「男性にうまくいったから、私たちにもうまくいく」というタイプのリーダーシップを宣伝するのはやめましょう。そもそもリーダーであることが何を意味するのかを広げ始めてから、その違いを祝い、報酬を与えましょう。